2019年定额成本管理思路【企业成本管理中产品定额数学模型应用的探讨】
时间：2019-05-11 03:21:05 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：本文以从事十多年产品工时定额管理和成本控制管理工作的素材和积累，建立了针对本企业锚绞机产品工时定额数学模型，论述了利用工时定额数学模型，为方便快捷、准确适用、可靠规范地进行产品成本分析、成本预算、成本统计、产品标准台时制定、生产能力平衡、计件计时奖金分配等提供理论依据，为生产制造企业的成本控制和管理工作提供了一条有效途径。
关键词：工时定额 数学模型 生产管理 成本控制
某机器有限公司从事船用甲板机械锚绞机生产制造已经几十年，产品产量逐年增长。产品的特点是：品种多、规格多、绞车拉力有几十种、结构式样多等等。给该产品的制造成本控制、产品成本预算、产品工时定额的制定、产品计时计件奖金的分配、生产能力的平衡等都带来生产管理和成本管理的难度。为此，通过多年的管理探索，根据大中小典型产品工时定额统计分析，比对筛选，创建了锚绞机产品工时定额的两类数学模型，并涵盖适用于所有品种规格的锚绞机产品。
1.机产品工时定额数学模型
为便于成本控制、生产能力平衡及奖金分配，每一类数学模型均按冷焊生产工序（含冷作、焊接、校正、喷丸）；机加生产工序（含划、钳、铣、刨、磨、车、镗、滚、插）；装配生产工序（含装配、试验、油漆、拆检、包装发货）三大生产板块分别建立模型，三大板块生产工艺模型的叠加即是该产品完全生产工序的整台工时定额。
2.品工时定额数学模型在生产管理中的应用
2.1 方便产品台时的统计
若需了解产品 70K3/160KN电动锚绞机1台完全工序台时和各生产板块工序台时，则对应利用电动锚绞机工时定额数学模型计算统计即可：
该产品完全工序台时：
完全工序：y=11.8×70+1580=2406小时/台
冷焊工序：y1=5×70+360=710小时/台
机加工序：y2=3.8×70+1073=1339小时/台
装配工序：y3=3×70+147=357小时/台
若某月要生产上述电动锚绞机20台，则应发生的总定额工时为：
y总=2406小时/台×20台=48120小时
2.2快捷测算月度生产能力
设机加车间有工时考核的一线生产工人130人，每月正常生产情况下，能完成产品定额工时13万小时的工作量。现某月计划生产任务100台产品，其中68K3/160KN电动锚绞机50台；73K3/150KN液压锚绞机50台。测算机加车间计划生产能力，并与实际生产能力比较。
利用机加工序对应数学模型即刻知道计划能力为：y2=（3.8×68+1073）×50台+（6.8×73+684）×50台=66570+59020
=125590小时
能力比较：机加车间某月计划生产上述100台产品应发生125590小时，小于车间每月正常生产情况下的生产能力13万小时，能力已够，无需外扩生产。但要做好车间内部各工序能力的调配和安排，对某些工序能力充足的还可增加任务。
要了解冷焊车间和装配车间计划生产能力情况可以此类推。
2.3 能准确制定新产品工时定额，实现工时定额标准化。
以往对新产品工时定额的制订是定额员根据产品零件生产工序逐一制订，没有产品台时目标，定多少是多少。定额员制订同一零件工时的宽松尺寸不统一，同零件同工序工时定额有明显差异，常导致生产工人的误解。
现可以利用工时定额数学模型，先确定该产品总台时目标范围和各生产板块工序台时范围，然后在此台时范围内制订各零件加工工序工时 。这样就能很容易实现同类产品工时定额的标准化，避免新产品工时定额制订与在制产品工时定额的较大误差。
3.工时定额数学模型在成本管理中的应用
3.1 适用奖金分配
奖金分配是我们成本管理中的一项重要工作内容。利用产品工时定额模型，能合理、公平地进行计时计件奖金分配预算，使劳动者明白干了多少工时和产品，就能取得多少奖金报酬。
还以上例生产一台70K3/160KN电动锚绞机为例。若确定的工时分值：冷焊工序 3元/H，机加工序2元/H，装配工序3元/H。则生产一台上述产品的奖金为:
冷焊工序奖金：710小时×3元/H = 2130元/台
机加工序奖金：1339小时×2元/H = 2678元/台
装配工序奖金：357小时×3元/H = 1071元/台
共需支付奖金：2130 + 2678 + 1071 = 5879元/台。
若生产多台，则相应乘以台份数，即可知道多台工时奖金数。
若生产台份不变，要让奖金收入增长10%，则对应的工时分值增加10%即可。利用分值浮动的调整手段，可轻易做到奖金收入的调整。
3.2适用产品制造工费测算
产品制造工费使产品成本费用的主要项目费用。应用产品工时定额数学模型，并根据上一年度本单位平均工费水平，就能简便地测算出某台产品的制造工费。
仍以产品 70K3/160KN电动锚绞机为例：
利用数学模型，该产品总台时为y = 11.8×70 + 1580 = 2406小时/台，根据工费水平,假设为17.50元/小时，则该产品制造工费为2406小时/台×17.50元/小时 = 42105元/台。
3.3 进行可靠地产品成本分析和目标成本预算
成本控制首先要做好成本分析，掌握产品成本组成项目，并清楚哪些项目是可控成本，哪些项目是不可控成本，然后对各个项目进行可靠的预算，并确定产品成本控制目标，根据控制目标制定控制措施。
通过成本分析，锚绞机产品成本一般由下列项目费用组成：原材料费用、毛坯费用、配套件费用、辅料费用、制造工费费用、外协外扩费用、检验等固定项目费用、期间费用及其它费用等。这些成本项目费用预算的依据各不相同，若依据可靠，预算就相对准确。根据我们长期产品成本分析的经验，锚绞机产品工费成本约占整台产品成本的比例，我们就可以利用定额数学模型和成本分析结果，预算出某产品目标成本应在多少万元左右，对比该产品实际合同价，按多少万元目标成本控制，可实现毛利率百分之多少。由此说明预算结果是否符合控制要求，预算依据是否可靠。由点及面，可扩展到月度计划产品、全年计划产品的目标成本预算和控制。
4.总结
创建和应用产品定额数学模型，使我们在生产、成本管理中，对生产能力平衡、计时计件奖金分配、定额标准化、统计分析、成本预算、目标制定、成本控制等多项基础性工作有了较为规范的理论依据。利用先进的方法，不再忙无头绪、无从下手、事倍功半，而是起到了方便快捷、准确适用、事半功倍的效果，也为生产企业的成本管理工作提供了一条有效途径。
参考文献：
[1]陈 新.浅谈企业成本费用控制[J].经济师,2007,(1).
[2]雷永红.企业成本管理中的项目成本核算[J].辽宁经济,2009,(9)
[3]王柄荣.加强成本管理，降低成本费用[J].经济师,2006,(3).
作者简介：
王晓根（1957-），男，汉族，江苏，南京中船绿洲机器有限公司，工程师，主要从事成本控制及管理工作。
