个人访谈提纲模板深度访谈提纲优秀5篇

时间：2023-08-23 21:45:02　来源：雅意学习网本文已影响人

个人访谈提纲模板深度访谈提纲优秀一、采访目的：通过采访成功人士深化课堂理论教学，让大学生在实践中升华思想境界，铸造优良思想品德。通过采访，让大学生在实践中学下面是小编为大家整理的个人访谈提纲模板深度访谈提纲优秀5篇,供大家参考。

个人访谈提纲模板深度访谈提纲优秀5篇

个人访谈提纲模板深度访谈提纲优秀篇1

一、采访目的：通过采访成功人士深化课堂理论教学，让大学生在实践中升华思想境界，铸造优良思想品德。通过采访，让大学生在实践中学会做事，学会做人。通过了解成功人士的成功历程、经验等，深刻领会成人、成才、成功的关系，作一个全面发展的大学生，成为全面建设小康社会的建设者和接班人。，采访某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士，采访时认真做好记录并按要求认真填写采访报告。

二、采访对象：某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士。

三、采访时间：暑假2周时间

四、采访内容：成功人士的奋斗历程、奋斗精神，成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。也可以了解成功人士的人生感悟，比如他对于失败、挫折、成功、名气怎么看待。

五、采访方式：

面对面的采访，直观、真实性强、交流沟通效果好。

六、采访的准备工作：

1、事先拟定采访提纲；

2、时间、地址的预约；

3、采访内容的拟定，包括问题的准备；

4、事前对采访对象的背景了解和资料收集，对方的工作、职务、成就、经历等。

个人访谈提纲模板深度访谈提纲优秀篇2

**年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情况做如下汇报。

一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。

人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升服务员工的能力。

1、加强政治学习，提高政策理论水平。

**年党的**届全会对经济社会发展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济发展方式，牢牢把握发展就是硬道理的原则；另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的发展理念。这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。一年来，我认真学习党的**届四中、五中全会精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，掌握了更多的法规政策和政治理论，增强了服务员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参加了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业发展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻认识到人力资源管理工作要坚持以人为本的服务理念，培养文明认真的工作作风，切实真心帮助员工办实事，主动为员工排忧解难。

2、加强业务学习，提升工作能力。

为了适应新形势的需要，我积极参加各类业务培训活动，其中参加公司组织的业务培训6次，外出参加行业培训4次。无论哪种培训，我都认真学习，注重钻研思考，注重学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学知识转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理能力，**年某月，和两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息管理系统，公司缺乏相关经验，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市参加了3天的短期培训，回公司后就立刻投入到新系统的建设之中。

结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作经验，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与配合下，经过艰苦的工作，一个月之内所有系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的一致好评。通过学习与实践，使我深刻认识到：现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学知识发展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术发展更是一日千里，我们必须与时俱进，树立终身学习理念，掌握更多的新知识，服务于信托事业可持续发展，让新知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。

二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供规范化的管理依据。

**年是我公司改制的基础年，各方面工作都需要根据市场形势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际情况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加规范化、系统化、科学化。

全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括、等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理办法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在一定程度上磋商了员工的积极性和主动性，也一定程度阻碍了公司的可持续发展。薪酬改革引起了领导的高度重视，多次开会研究讨论方案措施，最终决定实行薪酬双轨制。

在副总的直接指导下，我带领部门员工深入开展调查研究活动，到各分公司了解相关的情况，认真倾听基层人员的意见，适时采纳合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行，突出了员工同工同酬，体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则，使薪资分配更加公平合理，激发了广大员工创业干事的热情，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力。按照公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理办法，使其激励功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。

三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作。

劳资科只有4人，而公司有在职职工##名、离退休职工##名，合同制和临时职工##名，总计##人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都需要动手处理，也需要精心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工的各类保险做到了及时足额缴纳。

积极配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资情况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定提供依据。每月初及时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无差错，及时调整参保人数。**年全公司职工应缴社保金#####元(其中：养老保险###元；医疗保险###3元；失业保险###元；工伤保险##元、生育保险####元)，实缴###元，实现了全年无欠费、无差错。

加强对4050人员的管理。公司现有4050人员##人，每月都仔细耐心核对人员相关情况，申报，审核，进行准确无误的上报，以免给国家造成损失。每月申报公积金，调整公积金、及时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。及时报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。

四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作。

一年来，我统筹安排各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之”;现代管理学也强调：“细节决定成败。”这些细节小事处处关乎员工的切身利益，也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的需要。因此我特别关注细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工服务。

1、高级职称申报工作。积极组织高级职称评定工作，及时下发省市相关文件，集中准备申报材料，并认真审核，本着对员工负责态度，对不符合要求的材料退回整理，并积极与市人事局协调沟通，以期提高通过率。全年共申报材料##份，有###名同志已经通过审批。

2、人事档案整理工作。和同事一道，对人事档案进行进行整理，对各项考核材料、《工资档案登记表》、《干部任免呈报表》等材料的及时入档，确保干部人事档案内容的完整性。除了整理纸质档案外，将相关信息及时输入电脑，实行电子存档，提高了档案管理的效率。经过耐心细致的长时间工作，档案管理进一步规范，顺利完成了人事档案达标工作，在上级实施专项检查时，得到了市人事部门的积极肯定。

3、新入人员材料上报工作。今年公司新调入人员##名，招聘本科考生、研究生、留学生总计##名，对于他们档案材料进行进行整理，归档，并上报###。同时，积极配合相关部门做好人员招聘和岗位安置工作。

4、领导人员绩效考核工作。协助上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核，并及时总结。

5、薪资管理工作。完成了公司##余名(包括离退休人员)干部员工**年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作，为员工的各项工资福利政策的及时兑现提供有力保障。同时，及时将各类工资报表、工资花名册装订成册，为各台工资相关材料的查询提供方便。

6、其他工作。完成季报表和年报表工作，及时更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库，便于各部门、各类查询工作；及时完成各类调出人员的工资增减情况，完成工资证明、档案等所需材料的提供，为人员调配提供有力保障办理调动(调出、调入)10人、退休(含病退、退职)11人、辞职13人。

五、紧紧抓住erp系统建设管理不放，不断提高公司信息化管理水平。

信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。平时，我认真钻研erp信息技术，学习了大量相关书籍，不断提高自身信息技术管理水平。做好了系统的日常维护工作，并积极指导分公司建立和完善erp管理系统。今年，经过艰苦的努力，完成了###、####等##个分公司人事erp信息系统的上线工作，并积极为其提供技术指导和维护服务，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。目前我公司各单位广泛使用该系统，在上级部门的检查中获得一致好评。在erp使用的情况业内通报上，我单位在薪酬核算比例及完成情况上都是并列第一，公司人事信息管理迈向了一个崭新台阶。

个人访谈提纲模板深度访谈提纲优秀篇3

知识成就自我能力铸造辉煌

--访某某x公司董事长某某x

近年来国家相继出台了一系列政策鼓励大学生自主创业，有相当一部分大学生信心满怀地选择了自主创业，这其中不乏成功者。然而13年前，在那个实行国家分配的年代，竟然有人不顾家人的反对，好友的劝说，义无反顾地选择了自主创业，这条坎坷的不平凡之路。他就是我们采访的对象--现任某某x公司董事长的某某x。

由于交通和工作的原因，我们很遗憾地不能当面与王董进行交谈。但在电话采访和邮件往来之中我们逐渐认识了王文孔董事长。某某x是我校95级校友，当时以优异成绩考入焦作工学院测量系。来自贫困农村的他心中有一个理想，就是要努力学习，毕业后自己当老板，改变整个家庭的命运。四年时光一晃而过，毕业后某某x为筹建自己的公司东奔西跑，甚至风餐露宿，在最绝望的时候也想过放弃。但凭借顽强的毅力和执着的信念，同时自己的人际关系网也不断扩大，家人和朋友又转变了态度，全力支持自己的事业。就这样他的事业一步步做大，直到今天成为了拥有80余名员工并在测绘行业里颇有知名度的公司。

当问起为什么不接受国家分配而选择自主创业时，他在电话中笑了笑说，“当时只是不想束缚在一个‘铁饭碗’中，要让自己在事业上取得更大的突破和成就。创业重要的是要有过硬的专业知识、良好的心理素质、较强的交际能力和那么一点运气”。平淡的话语中彰显出王文孔不平凡的人生态度，王董为了取得事业上更大的突破，宁愿舍弃条件不错被分配的工作，而选择自主创业，这在当时需要多么大的勇气啊。

交谈虽然短暂，但我想我们已经感受到了王董的人格魅力和乐观的人生态度。从他身上我们可以看出顽强的毅力和不懈的奋斗。正如那句话所说“生命不息，奋斗不止。”同时他还告诫我们，当代大学生在学好专业知识的同时，也应该积极参加各种社会实践活动，在获取市场信息、增大交际圈的同时，还应当锻炼自己的社交能力，尽早做好准备，将更有利于大学生今后的创业。我们作为某某x董事长的学弟学妹，同时也是他的校友，会以王董为榜样，“用知识成就自我，以能力铸造辉煌”。

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采访计划，一般应该包括：

第一，采访对象。

就是说你要采访哪些人。

你采访某一位先进人物的事迹。

这一先进人物就是你的采访对象。

他周围的人，他的亲友，他的领导，也可能是应当是你的采访的对象。

采访对象确定错了，或漏掉了，都会对采访带来损失。

如果采访对象比较多的话，再拟定采访提纲时还应该考虑采访顺序。

顺序的安排，一是要有利于新闻素材的挖掘。

如你去采访一位先进作者的事迹，但这位先进作者又不善言谈，

那么，你就应当先去访问那些对他的先进事迹比较了解的同志，然后再去访问他本人，

以便用已经采访的但不甚详细的材料去启发和引导他谈话。

二是要有利于缩短采访忙人的时间。

像领导干部、科学家、学者、演员之类，一般是比较忙的。，找他们的人也很多。

因此，你如果要从他们那里获取新闻素材，最好先从其它有关的人当中去采访，然后再访问他们。

这样做，那些可以从别人那里获得的材料，就不用他们来提供了。

要他们提供的，仅仅是非他们不可的。

第二，采访内容。

你要根据报道意图和已经掌握的新闻线索，拟出所要采访的具体内容，即谈话的题目。

题目要尽可能多些，有具体的，也有概括的。

有些可能是自己的设想，不一定能如愿以偿，但仍应该列入。

提出设想并不是搞“先验论”，因为它是以已有的新闻线索为根据的，而且它不是什么定论，是可以修改的。

当然，采访提纲拟定后，采访时不是不可以更改的。

这就要求从实际出发，实事求是，按照新情况加以调整、补充、修改。

个人访谈提纲模板深度访谈提纲优秀篇5

访谈提纲范文

目标——你（或你的组织）想要实现的目标是什么？

障碍-你遇到过什么问题？目前的障碍是什么？

解决方案——你如何处理这些问题？有没有解决矛盾的方案？

开始——这个想法是什么时候开始的？谁提出的？

当然，采访提纲的制定也与记者自身的采访习惯和沟通方式密切相关，但更重要的是要保证问题的独特性、准确性、连贯性、创造性和吸引力。

问正确的问题

成功的面试主要取决于问正确的问题。Jack Haydn在他的《how to be a good journalist》一书中写道，99%的新闻都是部分或全部基于采访，也就是向人们提问。《纽约时报》总编告诉记者:“只要你擅长在尽可能多的话题上提出正确的问题，你就做得很好。”基辛格有各种各样的质疑技巧，他说了很多话，后来他后悔了。最后，面试只不过是一场生动而有思想的对话。具体的提问技巧包括:

1、抓住核心问题，开门见山。这种方法从难的主题问题开始，然后扩展到更一般的问题。适用于面试善于言辞、善于思考、善于自信的人。思想开放会让别人觉得你是坦率和有效率的。说到点子上，会让对方觉得你能理解，值得和你交谈。

2、从浅层到深层，提出问题，探索未知的细节。关于深入报道有许多尖锐的问题。记者有时难免会遇到瓶颈。被采访者要么谨小慎微，不自在，犹豫不决，不能谈重点，要么故意拒绝，闪烁其词，敷衍了事。这就要求记者要有问问题的毅力和技巧。首先，我们可以用一些宽泛的话题来缓和气氛，逐步引入话题。或者我们可以用旁路谈话来追溯起源，找出未知的细节。

3、归纳性问题导致生动、清晰的对话。在归纳式提问中，被采访人应该更敏感，更愿意争论，而记者则需要抓住谈话的机会，利用语气、语气或措辞来诱导对方给出肯定的回答。归纳式提问的结果取决于记者和受访者之间的融洽程度。因为归纳问题往往使谈话不相容，但只要关系保持融洽，就可能出现意想不到的真相。