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    强化完善重点产业体制机制助力老城区焕发新活力

    时间:2023-06-12 18:20:27 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

    ●烟台市芝罘区委编办

    近年来,烟台市芝罘区聚焦金融商贸、文化旅游、信息技术和智能制造等重点产业,着眼于优化升级优势产业集群、培育壮大战略性新兴产业,通过持续推进简政放权、深化园区体制改革、优化编制资源配置,助力激活老城区发展的内生动力。

    一是优化政府产业服务。立足产业发展需求,加强产业领域部门及所属事业单位功能再造,重新明确职能定位,精准优化职能配置。突出部门政策落实职能,明确制定实施产业发展规划,负责产业政策落实、资源开发等职责任务,为产业发展提供决策支撑;
    突出事业单位信息咨询、行业引导职能,明确产业发展信息收集、分析研究、产业创新推广、助推“双招双引”等职责任务,进一步发挥政企间纽带作用,打通探索培育新兴业态的新途径。

    二是强化基层服务效能。聚焦转变职能、理顺机制、创新管理,深入推进街道行政管理体制改革,取消招商引资等9项考核指标,将街道服务经济发展的重点向采集企业信息、促进项目发展、服务驻区企业、优化投资环境等领域集中,推动街道经济发展和基层治理能力互融互促。芝罘区东山街道突出“楼宇经济”发展优势,在壹通国际、国贸大厦等楼宇建立“店小二”服务代办点,打造楼宇党群服务中心,有力推动了楼宇企业创新发展。

    三是提升政务服务水平。以区、街、居服务体系为中心,重点做好“窗口建设、服务事项、监督评估”标准化,全面梳理编制部门职责和内设机构清单、审批服务指南,加快建立覆盖全面、科学高效的政务服务标准化体系。依托首问责任制、首办责任制、一次告知制、容缺受理制、告知承诺制五项机制,建立“一跟到底”服务体系,实现全区987项依申请政务服务事项全程跟踪。深化投资审批制度改革,进一步精简整合工程建设项目全流程涉及的行政许可、技术审查、中介服务等事项,加快推进工程建设项目审批集成服务,首次实现了PPP项目类“拿地即开工”。

    一是将瘦身强体与立标谋策结合,激发全力助推发展新潜力。扎实推行“党工委(管委会)+”体制,园区党工委、管委会作为区委、区政府派出机构,依法依规行使赋予的经济管理权限,促进产业发展。立足园区发展基础和特色产业,制定产业发展规划,出台园区特色产业集聚和领军企业培育扶持政策,加快形成医疗康养产业聚集区、数字经济产业聚集区、先进制造业“园中园”等特色鲜明的产业集群,实现工业设计、产品研发、产品中试等要素的汇聚发展,推动产业向更加优质高效的方向转变。

    二是将扁平管理与全员聘任结合,激发全员参与发展新动力。按照简约高效原则,管委会内设综合管理部、投资促进部、开发建设部、经济发展部、财政审计部5个机构,构建起职能界限清晰、机构设置科学、机制运转顺畅的工作格局。按照“人尽其才、竞争择优”原则,在园区推行全员聘任、竞争上岗,对全部聘任人员实行干部编内任职与岗位聘职相分离、人事档案管理与合同聘用管理相分离、原工资体系与实际薪酬相分离的三个“双轨运行”,打破干部身份限制,形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争激励新机制,有效激发了园区干部干事创业热情。

    三是将机制创新与流程再造结合,激发全面加速发展新活力。结合新形势、新要求,加快机制创新、流程优化,成立园区开发运营公司,实行董事会决策和职业经理人制度,实现园区投资、建设、收益良性循环,滚动发展。完善土地政策,建立存量建设用地二次开发机制,实行园区土地开发利用动态监管,大力倡导推行“标准地出让”等模式,助力两大重点园区错位竞争,共同培育一批高新技术领军企业以及独角兽、瞪羚骨干企业,形成引领全区产业发展的强大增长极。

    一是夯实产业发展基础。着眼于增强产业发展动力,结合事业单位改革,在金融、商贸等六个领域调整设立产业发展促进中心,累计增加编制70余名,为促进产业升级、重点项目建设提供有力支撑。如金融领域,通过设立烟台金融集聚发展促进中心、区产业金融发展促进中心,推动区域性金融中心建设发展与多层次资本市场培育发展相结合,畅通了金融机构服务区重点项目的渠道,为政银企三方协作对接提供有效支撑,推动现代金融集聚发展,近年来,汇聚各类金融机构413家,金融业增加值突破100亿元。

    二是打造引才聚才良好生态。不断强化党对重大工作的集中统一领导,设立区委人才工作领导小组,形成组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合,社会力量广泛参与的人才工作格局。完善高层次人才机动编制管理使用办法,建立产业领域人才招引专项编制“蓄水池”,为产业发展提供编制保障。围绕重点产业发展,细分领域建立急需紧缺人才需求目录,单列35名“专业型”人才计划赴高校专业院系对口招引。坚持“走出去”“请进来”相结合,精准引进与芝罘产业发展相契合的人才。对急需顶尖人才,探索一事一议、一人一策,推动实现“引进一名人才、带领一个团队、做大一个产业”的“葡萄串效应”。

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