国有企业人才“引育留用”机制探析
时间：2023-05-30 21:00:09 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
□杨相瑜
人才的厚度决定了企业发展的高度。随着科技的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业对人才素质的要求也越来越高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，国有企业想要高质量发展就必须建立起一支高素质的专业化人才队伍。本文就人才在企业中的地位和作用进行了必要的分析，提出了拓宽国有企业人才成才成长的途径，强化人才的“选育留用”全链条，从选人、育人、用人、留人等方面深入分析，形成尊重知识和尊重人才的氛围，鼓励人才大胆创新、追求新技术、创造高效益。
企业发展关键在人、核心靠人才。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，创新是引领发展的第一动力，企业的创新发展离不开人才。在国有企业发展过程中，只有把人才力量深入挖掘出来，把人才的智慧充分发挥出来，把创新的活力充分释放出来，才能为企业的发展提供源源不断的动力。因此，人才队伍是关乎企业健康发展的第一要务，是企业长远发展的根本保障。
（一）引得来是基础,多层次激励吸引人才
解决好人才不足的问题，要从员工招录入手，坚持严进宽出、源头控制。一是加强企业文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多优秀的人才。二是科学分析人员构成、年龄结构，制订五年需求计划，按照缺什么、补什么的原则招录人才，面向双一流高校及各类高等专科院校，招录优秀毕业生，平衡高素质管理人才与专业技能人才数量，确保企业各类人才数量充足、梯次合理、有序发展。三是全方位多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。
（二）育得出是关键,完善人才脱颖而出的机制
“自古人才要养成”，育得出的关键在于培养。要拓宽人才养成路，既需要自身的主观能动性，激发人才干事创业的活力，也需要完善企业内部人才培养机制，通过规范化管理与多样化培训相结合，通过岗位轮换、继续教育、实践锻炼等形式，推动人才再教育、素质再提升、技能再升级，让人才培养之路越走越宽。
1.加快青年人才培养。青年一代是国家发展、民族进步的不竭动力和源泉，是社会生活中富有创造性的群体。进入企业，青年更是不可被忽视的一支力量，要想实现高质量发展，就必须造就规模宏大的青年人才队伍。高度重视青年人才成长，给年轻人创造更多的机会，鼓励青年人才到基层挂职、任职，坚持从基层一线考察、推荐后备干部，让年轻干部在基层一线经风雨、壮筋骨、长才干，提高年轻干部总揽全局和应变处理问题的能力。
2.大力开展言传身教和“传帮带”人才培养模式。有传承才能更好地接续奋斗，鼓励和引导那些在关键岗位工作了几十年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，向新一代青年职工传授知识、分享经验、淬炼信念，造就一支年轻又有才干的人才队伍，成为企业未来最可依赖的力量。同时鼓励自学成才，树立终生学习理念，紧盯行业知识和技术进步，激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，勤学深钻，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本、提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
3.重视技能人才培养。把职业技能培训放在更加突出的位置。技能是强国之基础，立业之本。以提升技术人才技能水平、能力素质为核心，紧贴行业、企业、个人发展需求，大规模多层次开展职业技能培训，建设一支符合高质量发展要求、具备较高职业技能和道德素质、结构比较合理的技能人才队伍。一要实施素质技能双提升。广泛开展“三小一练”、技能比武，积极举办职业技能竞赛，使技能等级评价步入常态化、规范化，鼓励广大职工立足岗位学业务、学技术、练本领、强技能。二要以职业技能竞赛为抓手，将其作为技能人才教育、选拔、培养的重要渠道，以赛促学、以赛促培，使更多企业需要的技术能手、技能大师和行业工匠不断涌现。
（三）留得住是重点,保证人才队伍的稳定
留得住应优先考虑的是员工的获得感、归属感、满足感、薪资待遇、晋升考核、生活保障等。一是建立完善关心关爱机制，定期召人才交流座谈会，密切关注其思想动态，帮助解决实际困难，把组织关心体现在平时、倾注在日常。二是强化激励机制，释放人才活力。坚持物质激励和精神激励相结合，健全完善各类优秀人才评选表彰办法，提高管理和技能人才在荣誉评选和表彰中的名额比例和奖励标准，大力宣传、弘扬优秀人才和团队的事迹、精神，激发技能人才的自豪感，提高技能人才地位。三是为员工创建广阔的发展空间和提升平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。同时健全薪酬分配机制，发挥薪酬的激励作用，实施关键人才、少数人才的倾斜制度，宽待和善待人才，坚持感情留人、事业留人、待遇留人，为人才发展营造愉快和谐的工作环境。
（四）用得好是要旨,为人才提供更广阔的舞台
使用是最好的培养，实践是最好的舞台。让优秀人才脱颖而出，就要不拘一格放手使用。一是坚持从长远发展，树立正确选人用人导向，坚持以能力和贡献为导向，推行竞聘上岗制、末位淘汰制、岗位交流制，淘汰无用之人、留住有用之才、重用关键人才。把能力过硬、实绩突出的人才放到重要岗位，使得人尽其才、人岗相适。二是坚持宽严并济，既严格管理又宽容鼓励，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，创造更加宽松、宽容、宽厚的发展环境，鼓励年轻干部担当负责、勇于作为、善于突破，最大限度保护他们干事创业的积极性。三是加强干部队伍建设。强化担当意识，牢记初心使命，以坚定的理想信念激发担当之勇，工作上主动出击、冲锋在前，摒弃遇事能躲就躲、推诿扯皮的想法，以“明知山有虎，偏向虎山行”的拼劲，遇事不绕道、遇难不退缩、迎着困难上、奔着难点去、顶着压力干，在实干中锻造一支作风优良、信念坚定、能力突出的干部队伍，为国有企业高质量发展提供有力的人才支撑。
实践证明，推进事业、谋划发展，归根结底要依靠雄厚的人才实力。国有企业必须在人才队伍建设上狠下功夫，深化各项制度改革，不断建立健全各类考核管理体系，制定企业人才队伍总体规划，激发各类人才的创新活力，塑造一支结构合理、素质优良的人才队伍，为国有企业的高质量发展贡献智慧和力量。
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