提高建筑工程管理与施工质量的有效策略
时间：2023-05-30 20:45:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
白洪川 德邻联合工程有限公司
在建筑工程中，企业负责人必须提高对工程管理与施工质量控制的重视度，以施工实际情况为主要出发点，完善建筑工程施工与管理方案，采用合理的施工技术，加强施工材料质量管控力度，进而提高施工质量。
近年来，随着城市建设步伐的加快，各建筑施工企业也在兴起与发展。与其他工程相比，建筑工程涉及的施工程序多，施工手段相对比较复杂，施工人员数量较多。
因此，为了进一步提高建筑工程质量，确保工程项目施工达到预期效果，企业需要从自身的实际情况出发，对施工管理与质量控制理念加以改革与创新，引进现代化先进的管理手段，加大对企业的管理力度，融合先进的施工管理理念，采用专业、完善的管理手段与质量控制措施。严格把控施工全过程，在遵循施工管理方案的前提下，促进建筑施工项目在规定的工期内顺利的高质量竣工。
3.1 建筑管理缺乏有序性
目前，随着建筑工程项目的增加，建筑企业规模与数量也在不断地扩大，这也在一定程度上加剧了建筑行业竞争的局面。施工企业为了提高自身的市场竞争力，要加强企业内部管理，实现企业高效率、高专业化运转的目的。
然而，部分企业在实际的建筑施工中，为了提高建筑施工进度，通常采用不同的工程施工团队对建筑项目进行施工。由于该模式的影响，在施工技术上，很难开展有序的管理，各建设单位只承担自身的责任与义务，工程项目建设中衔接较少。如果工程技术管理方面出现问题，各项目负责人会互相推卸责任，难以从根本上找到原因，不仅影响施工进度，而且还会对施工质量造成不利影响。
3.2 建筑工程施工材料的影响
与其他行业相比，建筑施工企业规模大，涉及的项目多，所需的施工材料也相对较多，其中包括混凝土施工材料、钢筋、水泥等。如果在施工过程中对施工材料管理重视不够，将会影响整个施工工程性能。具体表现在以下几个方面。
第一，在建筑工程施工材料采购上，有些企业采购部门为了节约施工成本，过于重视原材料的价格，选择价格相对较低的施工材料，往往忽略建筑工程施工材料的整体性能，导致一些性能较低的施工材料流入工程建设中。除此之外，在原材料运输到施工现场以后，也未能对其进行必要的性能检测，导致施工材料不能满足施工规范性要求问题，在后期的工程验收时，出现返工、返修现象，从而造成资源浪费。
第二，在施工原材料进入施工现场后，没有予以合理分类，造成一些原材料性能混淆、发生不同程度的变质，改变了原材料本身的整体性能，一旦该种质量材料使用到建筑施工中，将严重影响工程质量，对后期的工程验收造成不利影响。因此，建筑企业要提高对施工材料管理的重视度，以达到提升建筑工程整体质量水平的目的。
3.3 建筑施工技术管理落实不到位
随着时代发展，社会进步，以及人们认知水平的增强，大众对建筑工程施工结构也提出更高的要求。同时，工程施工涉及的项目多，并且每个施工环节所采用的施工工艺也存在一定的差异性，这给施工管理及施工质量控制增加了一些难度。
随着科学技术的不断发展，各施工企业也在积极引进先进的现代化技术管理手段，以促进建筑施工管理水平的提高，保证建筑项目施工能够在有序的状态下，完成施工任务。
然而，从建筑施工技术管理效果上看，并未发挥出应有的作用，由于受传统技术管理模式的影响，大多数工程项目负责人对施工技术重视度不够，导致一些管理措施无法有效落实，建筑工程施工工序难以有序地开展，影响建筑工程整体质量水平的提高。
3.4 建筑施工成本管控不合理
建筑施工企业开展项目工程建设最为根本性目的，是为了带来应有的经济利润。为了达到这一目的，在具体的施工中，需要在规定的工期内高质量完成整个建筑工程施工建设。但是，大多数施工企业在成本管理过程中存在着诸多问题，具体体现在以下几个方面。
第一，在实际的施工中，成本改进大多数在出现资金流向不合理的情况下进行，资金使用未能发挥出应有的作用，造成了资金浪费，对提高施工企业经济效益水平产生了不利影响。
第二，在建筑工程企业内部，未建立完善的工程成本管理机制，并且相关工程管理人员在施工成本控制上，未能遵循事实，导致工程实际施工状况与施工成本不合理问题出现，这也是造成工程成本质量管理出现纰漏的主要原因之一。
第三，建筑工程项目负责人自身因素的影响。对于建筑工程施工管理人员来说，施工工作落实不到位、自身态度不端正，对整个工程质量把控不足，造成建筑工程返修、返工情况增加，导致不必要人力、物力以及财力资源浪费，对整个建筑工程质量带来严重影响。
3.5 客观因素的影响
客观因素也是造成建筑施工管理与质量控制最为重要的影响因素之一。客观因素主要指的是，建筑施工企业外部其他单位或者组织机构带来的影响因素。
在建筑工程施工过程中，也会受到一些限制因素影响，比如，我国法律制度还不够完善，对某些建筑工程实施规范未能明确注明，造成施工管理与质量控制过程中出现一定的偏差；
同时，施工企业监理单位和监理制度也存在一些匮乏，因此也会对建筑施工质量造成影响。
4.1 提高对施工技术的管理与控制
在建筑施工企业内部，需要结合工程特点，在遵循施工图纸管理要求的基础上，加强改进施工工序质量，确保每个施工工序质量与建筑施工规范性要求相符。并且，若想达到预期的施工效果，在施工管理过程中，企业管理人员必须严格管理与控制施工全过程，尤其要加大对施工技术的控制力度。具体可以从以下几个方面着手。
首先，在建筑工程施工中，施工企业需要安排专业人员监督与管理施工现场、施工人员以及施工技术，全程把控建筑现场情况，确保施工人员能够严格按照施工规范性操作流程开展施工。
其次，严格监督与管理施工现场，一旦发现施工操作失误，及时与技术人员沟通并加以调整，确保每项工序能够按照规范操作流程开展，保障工程项目在工期内高质量完成。
再次，为了确保施工技术符合施工标准，在企业内部要建立建筑工程技术规范性标准，并且在实际施工中得以有效地落实。
最后，全程记录建筑施工技术，掌握真实与准确的施工信息，根据工程施工进度，检查施工工序，只有所有程序达到施工规范性标准之后，才能开展下一个施工项目，确保每一个施工技术都符合建筑施工规范性要求，以此提高建筑工程整体质量水平。
4.2 加强施工设备管理
在建筑工程施工中，为了能进一步提高施工工程质量水平，机械设备起到至关重要的作用。通常，建筑工程施工时间较长，最短的施工周期也需持续数月。在实际施工的过程中，需要使用大量的机械设备，如果在施工中应用的机械设备与施工要求不相符，将会严重影响施工质量与施工效率。
因此，要定期对机械设备开展检修，评估机械设备的性能与使用效果，如果发现机械设备不能满足施工要求，要及时查明原因进行维修，避免由于机械设备因素影响施工进程。
4.3 提高对施工过程的管理与控制
为了更好地管理与控制建筑施工全过程，在具体的施工管理过程中，要严格把控以下两个方面内容。
第一，在建筑施工管理与控制的过程中，负责人员要严格监督施工技术以及施工材料的选择，以确保达到预期的施工要求。
第二，控制施工效果。在整个施工过程中，相关操作人员需严格按照施工规范条款，以及设计图纸开展施工作业，并加强对施工设备、施工人员以及施工工序的管理，预防由于受到一些不利因素的影响，进而影响整个建筑施工质量，以确保建筑工程在预期内顺利完工。
除此之外，对管理机制予以优化，推广企业工程管理思想，积极完善管理知识，同时借助更具前沿性的措施手段，优化建设企业的管理流程，使管理流程更具合理性，确保施工管理与控制工作能够真正发挥出应有的作用。
4.4 完善自身的施工与质量管理模式
施工企业为了全面提高施工质量水平，在企业内部需建立起完善的施工与质量管理体系，从施工企业实际情况为主要出发点，健全管理制度，制定奖罚激励性制度，增强建筑工程建设参与人员的责任意识，以提高整个建筑施工工程整体施工质量与施工进度。
此外，在企业内部也要积极引进现代化先进管理理念，建立信息化管理平台，引进BIM技术，实现建筑施工过程的一体化管理，以确保每个施工环节衔接的准确性，避免建筑不同施工阶段的干扰，影响施工的整体效率。
同时，BIM 技术还可用于创建虚拟流程，帮助施工人员及时发现建筑施工管理工程中存在的缺陷性问题，更好地完成建筑工程项目建设，确保整个建筑工程达到预期施工效果，以促进施工企业整体质量水平的提高。
4.5 采用合理施工管理方案
为了能够从根本上提升建筑工程整体施工质量，在施工管理初期，必须对建筑工程的性能给予足够的重视，包括在管理施工方案选择以及材料运用等方面。在管理中，需重点考虑以下几个方面的影响因素。
第一，在实际的管理过程中，管理人员要以建筑施工整体全局为出发点，结合建筑工程项目的实际需求，将先进的现代化管理理念融入每个施工环节中，全面提升施工效果。
第二，开展建筑工程施工管理时，相关管理人员还要充分考虑建筑工程施工中不利影响因素，因地制宜，根据施工区域的不同，采取与之相适的施工管理方案，增强建筑工程施工管理效果。
4.6 注重建筑工程高端管理人员的培养
在企业内部，以自身的实际情况为基础，成立具有高水平与高素质的专业队伍。
第一，建筑企业在施工管理人员招聘的过程中，从建筑工程的实际需求考虑，实施综合考量，保证招聘人员具备从事该行业工作的资格，并对录用人员开展培训。
第二，施工企业也要加大技术人员的培训力度，制定科学的教育计划，定期对管理人员开展定期培训，促使其不断获取新的知识，以国家对该行业提出的标准和要求作为基础，使相关人员能够从综合性角度提升自己的能力，避免由于自身技术能力上的不足，对整个建筑工程质量带来影响，从而导致不必要的人力、财力资源的浪费。
第三，企业还可以与高校建立合作关系，按照企业的实际需求，通过高校教育培养出更多符合行业需求的优秀人才，以此拓展学生的就业空间，也能为建筑行业发展注入新的力量，促进建筑施工企业健康、可持续发展。
综上所述，在建筑工程管理与施工质量控制的过程中，需要从建筑工程的实际情况出发，完善自身的管理模式，制定与之相符的发展战略目标。同时，建筑工程企业内部也要创新自身的管理模式，对传统的技术模式加以改革与创新，合理应用现代化管理技术，并且将其深入到建筑企业每一个施工环节中，确保建筑工程施工项目能够高质量、高效率完成。
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