面向高科技成果的示范验证中心建设探析
时间：2023-05-28 17:05:26 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
文/姚心仪，张虎翼，2，何方舟
（1.上海飞机制造有限公司航空制造技术研究所，上海 201324；
2.上海海事大学物流科学与工程研究院，上海，201306）
为弥补基础研究与产品市场之间的空白，国内外政府、高校以概念验证中心为手段，来解决科技成果转化“最初一公里”的问题。对标概念验证中心，本文提出在制造型企业中建立示范验证中心，通过企业的资金、人力、管理、技术、客户支持，实现成果转化项目的技术验证、联合展示、共同孵化。在对比概念验证中心与示范验证中心差异的基础上，分析得出示范验证中心运行机制建设，对我国制造型企业推进成果转化具有一定参考价值。
科技成果转化作为科技创新体系的重要组成之一，是促进科技与市场相结合的重要环节，也是提升企业核心关键能力的主要手段。而在科技成果转化进程中一直存在着“死亡之谷”的现象。这是因为一方面高校及研究院所中基础科技成果的成熟度不够，缺乏相应的中试熟化条件，企业和社会资本对其转化投资积极性不高，使其无法顺利度过中试阶段，离工程化应用之间存在断层；
另一方面，企业在推进成果转化时受内部体制机制的束缚，缺乏相应的成果转化管理机制及专业的成果转化平台支撑。如果不能妥善解决这些问题，随着技术的更迭，这些科技成果可能永远被束之高阁，这不仅是对国家财政经费的不必要消耗，同时也是对科研人员心血的浪费，最终制约成果转化工作高效、高质量的开展。因此，亟需对科技成果转化机制进行优化和完善。
值得注意的是，国内外为解决此类问题，纷纷给出了各种解决措施。2001年以来，从美国加州大学圣迭戈分校建立第一个高校概念验证中心（冯-李比希创业中心）[1]开始，国内外兴起了“概念验证”的新尝试。2008年，新加坡启动实施概念验证资助计划[2]；
2011年，欧洲研究理事会设立概念验证计划[3]。在国内，2018年，西安交通大学成立全国首个概念验证中心；
北京海淀区中关村科学城启动“概念验证支持计划”。这些措施都是高校和政府进一步将支持成果转化环节前移，聚焦科技成果转化更初期，连接研发与市场之间的空白，同时通过概念验证中心体制与机制的探索，优化高校、企业与政府间的共同协作能力，更好地解决科技成果转化“最初一公里”的问题。
跨越成果转化的“死亡之谷”需要从技术供给端、成果需求端和政府端三个方向共同推进。目前，概念验证中心的依托单位主要为高等院校、研究中心及政府，这些机构大多属于技术供给端或政府端。但却鲜有成果需求端即企业通过将成果转化进程提前的方式来提高成果转化效率。与高校及研究所相比，制造型企业是技术开发至产品实现的主体，企业在成果转化的同时更需要考虑企业自身的核心竞争力及市场的需求。但企业往往受制于生产体制，对研发技术的要求更高、范围更窄。针对该问题，笔者提出，从高校科技创新成果转化和制造型企业自身发展的角度出发，对标概念验证中心建立示范验证中心，使相对成熟的科技成果在企业环境中进行验证及应用，弥补基础科研与技术应用之间的空白，促进成果转化更好地应用至生产现场及市场推广。综上所述，建立示范验证中心对助力企业成功跨越科技成果转化“死亡之谷”最初阶段具有重大意义。
示范验证中心是指依托具有一定创新能力的制造型企业，以企业需求为导向、应用为目标，接受及筛选各科研院校、行业内技术成熟度3级及以上且应用潜力大的科技成果，开展科技成果的实验室环境验证、模拟环境验证、使用环境验证，并将验证成功的成果推广至生产现场及市场。示范验证中心不仅是吸收科研院校科技成果，开展试验验证的验证平台，也是发展企业研制技术体系，提升关键技术能力的孵化平台，更是探索科研院校科技成果向企业转化，进而服务和推进制造任务的示范平台。
与概念验证中心相比，示范验证中心在建设定位、项目技术成熟度要求、服务类型、资本对接、建设模式上，均存在一定差异，两者对比如表1所示。
表1 示范验证中心与概念验证中心对比
（一）功能定位
概念验证中心与示范验证中心在建设定位上有着较大的不同。概念验证中心旨在促进高校科技成果商业化。在选择项目时主要以项目是否有研发应用潜力为导向，通过整合外部资源为项目提供必要的支持，从而使得技术迅速发展实现技术转移。而示范验证中心则旨在提升企业技术更新换代，实现多元化发展。在选择项目时主要以企业的生产需求为导向，更关注有利于自身发展的项目，通过企业自身资源实现支持，从而使得技术落地。
（二）项目技术成熟度要求
在9级的技术成熟度等级体系中，概念验证中心的技术一般属于2—4级，即对技术概念或者应用场景的提出，应用场景下通过分析和实验来验证概念的有效性，将此技术集成到整体设备和系统中来验证概念设计的性能[3]。而示范验证中心的技术则更成熟，一般属于3—6级，即对技术进行前期的测试与工艺的开发，然后将此技术集成到应用需求的设备，进行工艺验证和示范应用。
（三）服务类型
概念验证中心主要提供的服务是为符合条件的科技成果提供概念验证资金资助、咨询辅导、创业教育等支持性活动，以解决团队在概念验证过程中的资金缺乏和创业知识缺乏等问题。而示范验证中心不仅可以提供验证资金资助与咨询辅导，还可以提供技术验证服务，开展成果展示活动。示范验证中心可以依托企业的实验室与生产车间，提供专业的中试熟化平台和人才，将科技成果转化为生产方案或技术条件进行验证。同时示范验证中心可以在相关领域大型展会和学术会议现场将成果进行展示或相关专题技术报告，最终将相关成果推广至生产现场或共同孵化为商品化产品。
（四）资本对接
概念验证中心主要依靠私人资本或政府资金。而示范验证中心资本投入形式相对简单，一般由企业设立的创新基金对成果转化项目进行投资，同时示范验证中心还可以提供资本对接等增值服务。当项目完成验证打算进行孵化时，示范验证中心可帮助其联系相关天使基金或风险投资，降低项目成果转化的早期风险。
（五）建设模式
概念验证中心的建设模式是多元的。它可以由政府主导，也可以由高校和科研院所自主筹建；
它可以是对所有专业开放的综合型平台，也可以只针对某一专项领域开放[4]。而示范验证中心主要依托企业建立，一般由主责企业主导，只聚焦于企业自身发展领域的服务平台。
示范验证中心的建立不仅为企业提供了新技术试错的机会与平台，更承担了科技成果转化中从基础研究到成果转化的风险，解决了高校及概念验证中心中试及熟化能力不足的问题，同时扩大了新技术的展示空间，为成果产业化孵化提供了多种选择，使得科技成果转化的全流程体系更加完善。
示范验证中心以企业创新基金为依托，突破企业的体制机制限制，建立专业团队，对优秀的项目予以支持，利用企业专业的中试技术和平台，推动科技成果走出实验室，真正实现技术落地应用。
（一）团队组建
示范验证中心依托企业为主体，属于企业内部的二级部门。示范验证中心内主要包括三类人员：成果转化管理成员；
财务人员、法律人员、审计人员等保障支持人员；
技术专家库。
成果转化管理成员为示范验证中心的主体工作人员，主要负责制定专业计划推进成果转化进程，协调成果转化过程中的沟通和信息共享。保障支持人员为兼职人员，主要负责法律风险、知识产权保护、价值评估等相关筹备工作。技术专家库为兼职人员，由各部门员工、各高校/研究院所以及外单位人才团队组成，主要负责判断科技成果价值潜力和技术评审。
示范验证中心针对每个项目，成立专项IPT团队，以管理人员为主导，还包括技术咨询专家、研发人员、成果使用部门人员等具体项目技术人员和兼职人员，共同完成成果转化全过程。
（二）制度建设
示范验证中心建设应根据“以市场需求为导向，以提升市场竞争力为目标”的原则，建立市场化的成果转化体制机制。通过编制相应的成果转化管理制度、经费制度、采购制度、激励制度、专业人才培养制度、评价制度，为成果转化提供专业一体化管控，解决企业决策环节复杂、层级多、反应时间长、市场响应缓慢等问题，在制度方面打通科技成果转化全链条流程。
（三）转化流程建设
科技成果转化流程可归纳为寻找成果内部评估—示范验证—生产车间应用/投入市场—利润分配，同时企业的成果转化部门可在科技成果转化全程为项目提供成果转化服务、市场评估、知识产权保护、资金支持等服务。其模型如图1所示。
图1 科技成果转化流程模型
（1）内部评估
企业示范验证中心内部出台成果转化项目的准入要求，并根据项目内容及转化难易程度进行分级。技术专家库定期针对收集上来的科技成果项目进行系统梳理。以新型标准化评价体系为基础，根据其知识产权、资金财务情况及市场发展前景进行评估，形成标准化评价结论，用于科技成果转化全链条中。从其中遴选出具有应用潜力且适合企业发展的项目，找准成果转化项目转化点与优势点，有针对性地策划企业科技成果布局，构建企业科技成果转化项目库，由管理人员负责维护。
（2）示范验证
通过评估的项目，示范验证中心为其建立专项IPT团队推动项目实施。依托企业创新基金等方式，为项目初期提供一定的资金。项目主要分为实物成果和软成果两类。针对实物成果的项目，将首先进入企业的研发中心进行实验室验证，由研发人员将其转化为满足企业生产要求的技术方案，然后进入示范验证中心自身车间内进行模拟环境验证，通过不断的技术迭代，最后进入生产车间内进行安装调试，开展使用环境验证工作。针对软成果的项目，即工艺/方法、方案/报告、标准/规范及信息系统/软件等非实物成果，将进行小规模验证或邀请相关专家论证其可靠性。通过验证后，示范验证中心的项目将达到生产标准，并拥有一定的自主知识产权。为了提升科技成果的影响力，示范验证中心可以在相关领域大型展会和学术会议现场将成果进行展示或相关专题技术报告，与同行进行技术交流探讨。
（3）生产车间应用
通过验证的示范验证中心项目理论上可以直接应用至生产车间日常生产中。IPT团队将实时关注项目在现场中的应用情况及存在问题，及时对项目进行修正和完善。通过科技成果转化评价制度，让生产人员对项目成果进行评价并提出相应的建议。
（4）投入市场
示范验证中心项目可以采用技术转让、专利许可、作价投资、自行实施、合作实施和对外销售等转化形式投入市场。针对通过知识产权技术许可、技术转让、对外销售等方式转化给购买方的项目，示范验证中心将帮助项目对接政府与市场，提供管理与咨询服务。针对采用作价投资、自行实施、合作实施等方式进行成果转化的项目，示范验证中心将帮助其成立独立的科技公司进行经营管理，享有全部法人财产权，自主经营、自负盈亏。示范验证中心可引进专业的孵化机构及金融机构，共同帮助其度过孵化阶段。将科技成果投入市场可以更好地推动成果产业化，为制造产业培育技术解决方案供应商。
（5）利润分配
建立相应的成果转化收益分享机制，形成长效激励，促进人才聚集。示范验证中心提出以“成果转化贡献币”的方式对成果转化过程中作出贡献的IPT团队人员给予奖励和报酬。
成果转化贡献币是相关人员对项目成果贡献进行测算及量化的一种统计工具，履行“一项一测”的原则，利用成果转化贡献币对科技成果贡献值进行动态赋权，成果转化项目获得相应利润后，成果转化贡献币的数量可作为具体奖励分配的主要依据。
示范验证中心作为科技创新平台的重要组成部分，不仅顺应创新驱动发展战略需求，更是实现企业高质量发展的重要载体。本文提出的示范验证中心建设，为企业提供相应的成果转化平台建设理论及方法支持，有助于摆脱企业制度束缚，快速响应市场变化，激发科研创新活力，全面提升研究水平，促进技术落地发展。
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