企业实施激励机制的有效策略探讨
时间：2022-12-08 16:10:04 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
韩 钰 阚玉金 丁美琴
（南京航空航天大学金城学院，江苏 南京 211156）
激励机制在现代企业管理中，不但可以充分激发员工工作的积极性和创造性，使其高效的完成本职工作；
还可以较好地开发和利用员工的潜能，实现人尽其才，为企业创造诸多经济效益与社会价值。因此，科学地制定和实施激励机制是每个企业都需要关注的问题。
激励通常是指企业在管理过程中通过奖惩等手段激发、引导员工工作，使其高质量完成工作任务，实现企业预定目标的行为。激励机制通常是指企业通过特定的管理方法，构建起制度管理体系，将员工工作的效果最大化的过程。激励机制包括薪酬激励、精神激励、荣誉激励、工作激励等。激励机制不但是企业用好人才与留住人才的核心所在，还是企业机制构建的主旨与树立品牌形象的重要保证。鉴于人的动机、人的需求以及满足需求与激发动机模式的多样化[1]，为了呈现激励的有序循环，务必要构建行之高效的激励制度，让企业在激烈的竞争中脱颖而出。
第一，激励机制有助于吸引优秀的人才，提高企业的核心竞争力。现阶段，在现代企业之间存在激烈的竞争趋势。如果企业拥有最好的人才优势，它便拥有了最强竞争优势，进而在社会经济激烈竞争下便会立于不败之地。而行之高效的激励制度有助于吸引优秀人才加入，而这些人才能够把自身具备的创造性、战略导向性以及高水平的洞察力等能力运用到实际工作中，为企业在激烈市场竞争中维系竞争优势。
第二，激励机制有助于促进企业文化建设，提高员工的凝聚力。企业文化建设对企业内部的凝聚力、品牌形象、缔造品牌及创新发展具有至关重要的作用。先进的文化不但是衡量员工行为与规范企业行为的软实力，还是企业得以发展的内在动力，更是企业核心竞争力的主要构成部分。加强企业文化建设，可以促使企业与员工之间形成优质的价值观，强化企业凝聚力，提高整体实力与综合竞争力，让企业在激烈市场竞争中呈现最快最好的发展[2]。行之有效的激励制度可把企业员工的自身发展与企业的发展目标融合在一起，把员工的个人发展结合到企业持续发展中，有助于提高企业文化，强化企业凝聚力。
第三，激励机制有助于提高员工的主动性，激发员工的创造力。企业发展离不开员工的参与，同时也离不开员工的辛勤劳作。企业是社会科技创新的主体，而企业的创新依赖于员工的创新。全面激发其创造力，能够让企业在日渐激烈的市场竞争中维系核心竞争力。行之有效的激励制度有助于激起员工爱岗敬业精神，让其在实际工作中逐步提高自身业务水准与工作效率，较好地发挥潜能，为企业创造更多的经济效益。
第四，激励机制有助于提升员工工作的积极性，提高企业的业绩水准。鉴于员工是企业的核心载体，企业的持续发展必然是与员工工作的自主性与踊跃性有着重要关系。员工对事业的认同感以及对企业的归属感，可让其形成主人翁精神，并将其投到企业发展建设中，把自身岗位工作当成自身终生事业来对待，拼尽全力贡献自身所有能量[3]。科学的激励制度可以缔造出优质的工作氛围，员工间的亲密合作，工作的踊跃性均会被调动起来，全面呈现自身优势并将其融合到岗位工作中，其业绩水准必然会取得显著提高。
（一）对人才激励制度不够重视
一些企业在实施人力资源管理过程中，忽略了人才激励管理机制的设定与履行，缺乏对人才管理的高度重视。人力资源管理是企业管理的主要组成部分，而人才激励机制也是人力资源管理的核心所在，不重视人才激励制度，便会让人才缺乏对企业的归属感，进而降低忠诚度，更容易造成人才流失。
（二）对激励制度的重视度不足
在现代企业管理中，有很多企业在管理过程中对激励制度存在认识不足的状况，对激励制度欠缺足够的重视度。一些企业管理者未能把人才放在企业战略发展的重要位置，以为激励制度就是奖励制度，从而忽视了对多种激励方式方法的应用，造成管理理念的落后和管理上的被动。
（三）对企业评价机制认知不足
企业管理人员在评价机制认知层面存在不足。现阶段，尽管很多企业已为激励制度构建相对应的评价机制，但是由于欠缺严明的奖惩评价标准，部分管理工作者仅凭个人好恶予以企业员工激励，这样不但有失公允，还会让评价机制限于形式化，无法切实发挥出实际效用。而导致该类问题的核心在于，企业在激励制度构建与内部评价中存在问题[4]。
（四）企业员工的激励模式有待创新
在现代企业管理层面而言，存在激励模式过于单一的问题，单纯通过物质激励手段进行激励，不注重非物质激励，进而让员工对企业的归属感不坚固，欠缺主人翁意识。
（一）打造积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力
积极向上的企业文化能够全面提升企业的凝聚力，企业文化可以以形式多样的模式呈现在职员的生活及工作中，继而对其形成渗透式的良性影响。例如，在企业岗位工作区，出示有关企业宣传标语，通过微信公众号或是网络交流工具推广企业文化，实施丰富多彩的员工娱乐性文化活动等[5]。企业文化会对员工自身发展以及对企业的认同感形成现实效用，同时也促使企业各个部门之间的良性交流与沟通，提升企业整体工作效率。
（二）强化企业管理者与员工的激励管理意识
行之有效的激励制度对企业高质量发展具有重要推动作用，所以企业领导及管理层要改变以往传统的管理观念，要全面认识到激励制度对企业良性发展的必要性，也要认识到激励制度在企业管理过程中的积极效用。企业管理者务必要将目光放的长远些，把企业的持续发展规划和激励制度进行全面融合，把职员个人发展和激励制度有机结合[6]。另外，要结合企业实际管理状况，全面调研员工个性化需求，科学设置具有差异性的激励机制，此外还需增强企业员工对激励制度的全面认知，激起其对企业的荣誉感与归属感。
（三）以人为本，构建行之有效的激励机制
企业的发展与管理要秉承以人为本的观念，激励制度的应用需确保公正性、公平性，务必要做到一视同仁。管理机制务必要确保其健全性与科学性，以保证激励制度可适用。激励制度不但要考虑企业的持续发展，还应全面重视企业员工的具体要求[7]。倘若激励制度存在舞弊等不良行为，将会直接影响员工的满意度，引发严重的后果。
（四）兼顾员工的个体差异，实施差别化激励原则
鉴于企业员工受性格、年龄、学历、性别、技能及岗位等层面的差异性的影响，企业职员对激励需求也会有所不同。企业在实施激励机制管理过程中需全面切实考虑到该层面的因素，在分析差异基础上科学制定差别性的策略来满足员工不同应求[8]。例如，针对女性员工而言，在婚姻家庭中要承担生育任务，对此企业可对其实施生育基金等激励，如此便会稳固女性员工，提升其对企业的忠诚度。
（五）侧重发挥柔性激励制度的作用
在现代企业管理中科学应用激励机制，务必要全面意识并发挥其柔性激励制度的重要效用，特别是发挥其精神激励，这对强化企业职员工作的自主性与积极性具有至关重要作用。全面发挥精神奖励与物质奖励的协同作用，来提升员工的积极性与自主性。精神激励实际上是以满足职员精神与心理方面的应求为主，让员工全面开发自身优势并意识到开发自身优势可以为企业带来的诸多经济效益，有助于员工构建正确的责任意识[9]。企业领导者对员工在工作中的诚恳交流、信任目光、正面评价及期待的眼神等均有利于提升职员在工作中的动力与忠诚度。如果员工在实际工作中获得成绩后，企业可为其颁发“年度突出贡献奖”“优秀职员奖”等荣誉证书来予以精神方面的认可，还可以诚邀优秀员工家属参与表彰活动，以此强化其荣誉感。另外，企业在人力资源开发层面也可实施一些培训性讲座活动，拓展员工的视野，提高其整体业务水准与整体工作素养[10]。当前，柔性激励可能比单纯的物质激励更能让员工感受到企业的人文关怀。
（六）强化考核对激励制度的引导作用
在现代企业管理中，激励机制的出发点依旧是考核，如果没有考核，激励将无从谈起。所以，应该增强考核对激励制度的指导效用。企业要确立考核目的，掌握员工在各个工作岗位上的实际表现，从而为奖励提供凭据，确保激励制度高效执行。考核的流程要有企业员工的参与，考核结果务必公开公正公平[11]。企业还要做好考核的导向宣传。如此一来，不但可让员工全面掌握岗位的具体职责，还可让员工更容易接受最终的考核结果。
（七）制定行之有效的薪酬机制
对员工而言，薪酬不但是凭借自身劳动所得的回报，还是企业对其个人价值肯定的一种展现形式，所以设定科学、高效的薪酬机制非常重要。与此同时，薪酬制度还需以短期激励为主，同时兼顾长期激励。短期薪酬激励实际上涵盖奖金与工资，长期激励制度实际上蕴含着工龄工资、员工持股等。另外，对工作年满一定年限员工，企业可以提供相对额度的奖励等。股权激励是现今较为多见且高效的一种长效激励模式，它可让员工的个人利益和企业发展进行挂钩[12]。实施员工持股，有助于企业与员工之间构成利益共同体，员工与企业共享发展成果，这样不但可以切实发挥出长效激励效用，还可以稳定企业核心员工队伍。
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