人力资源实施方案
时间：2020-08-06 13:29:15 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
人力资源实施方案
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人力资源实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和 管理需求，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司良好形象，增强员工的归属 感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司 实际情况，特制定以下实施方案 : 一、 定岗定员 优化人员结构，发挥个人专长，根据所需员工条件，通过规划、招聘、考试、 测评、选拔、获取企业所需人员。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则 和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快公司 生产进度和工作发展的需要。
1 、定岗定员的原则 : （ 一 ）
因事设岗、一岗多能的原则 岗位应根据部门的工作职能、业务特点以及管理流程进行设定，以工作内容、 业务量配置人员，达到因事设岗、人事相宜的目的 ; 按照现机构设置定岗定员，促 进公司管理提升和规范化。
（ 二 ）
精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，提高工作效率。
（ 三 ）
竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，坚持“竞争上岗、择优选用”，符合公司 实际工作需要。
2 、根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、 人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资 源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供 基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工 作能力与工作主动性。
3 、各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程， 设定岗位，明晰岗位职责。
4 、按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础 上，对各部门
进行定编。必要时可根据岗位任职要求 （ 知识与技能、经验、素质 ）
， 实行双向选择或竞争上岗的形式进行岗位定员。
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以下是本公司现有人员编制情况 : 公司岗位定员表 实际在职人部门 岗位名称 定额定员人数 备注 数 总经理 副总经理 市场经理 总工程师 公司办 办公室主任 办公室副主任 网管 驾驶员 主任 经管办 科员 主任 副主任 主任助理 网管 / 安全员 门卫 企管办 物管科班长 物管班 物业维修 保洁员 保安大班长 保安班 保安班长 保安 营销经理 招商部 招商经理 招商内勤 部长 副部长 会计 仓库保管员 财务部 司磅员 统计员 大班长 结算中心 班长 开票员 副部长 生技部 科员
可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎 么改就怎么改 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎 么改就怎么改 大班长 副大班长 机电班 机修工 电工 大班长 副大班长 开平班 操作工 行车工 发货员 主任 副主任 大班长 发货班 班长 发货员 调度中心 班长 行车工 行车工 副大班长 装卸工 班长 装卸工 叉车工 经理 副经理 安全员 发货员大班长 发货员 小码头 大班长 副大班长 装卸班 班长 装卸工 行车工 保洁员 经理 采购科 板材门市销售科 部 财务科
经管科 科员 钢贸部 财务科 业务科 经理 长润公司 发货员
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文员 经理 长德公司 业务员 经理 经营五部 业务员 科员 经营六部 合计 二、技术岗位定级 为提高公司全体员工的工作责任心，进一步调动大家的工作、学习业务和钻研 技术的积极性，增强主人翁责任意识，增强企业活力。经考核小组成员讨论决定， 对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价， 对本公司技术人员拟定级别。
1 、适用范围 公司各岗位职工。
2 、定级考核小组成员 组长 : 副组长 : 组员 : 3 、定级管理办法 : (1) 工种分类
A 类、辅助人员 ( 不参与本次评定 ) B 类、司磅员、开票员、仓库保管员、保安、办公室行政人员 C 类、安全员、 机械工、计算机软件维修员、财务人员 D 类、机修工、电工 (2) 进入公司时间、学历 : a) 大学以上学历 : 工作满一年，最高岗位可定级为初级 ; 工作满两年， 最高岗位可定级为中级 ; 工作满三年及以上，最高岗位可定级为高 级 ; b) 初中、高中、技校、中专等学历 : 工作满一年，最高岗位可定级为 初级 ; 工作满两年，最高岗位可定级为中级 ; 工作满四年及以上， 最高岗位可定级为高级 ; (3) 评定内容 : 思想品德 (20%) 、勤奋度 (20%) 、可信度 (20%) 、
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工作知识与能力 (15%) 、工作质量 (15%) 、合作精神 (10%) 。
(4) 由部门初评提 出相关意见后报公司办，经评定小组评定得出相应岗位评定级别 (5) 评定原则 : 每年组织各工种定级考评一次 a) 总分高于 95 分，评定为高级工 b) 总分高于 85 分低于 90 分，评定为中级工 c) 总分高于 75 分低于 85 分，评定为初级工 d) 总分低于 75 分作待岗处理。
见下表 :
岗位定级考评表 填表日期 : 部 门 姓名 性 别 岗 位 学历 报到日期 岗位类型 学徒工 ( ) 熟练工 ( ) 绩效评价要素 评价尺度 部 门 评 定 小 组 优 20~19 分 思想品德 : 道德认识、良好 18~17 分 道德情感、道德意志 一般 16~15 分 和道德行为 (20 分 ) 差 15 分以下 优 20~19 分 勤奋度 : 遵守劳动纪良好 18~17 分 律工作纪律以及总出 一般 16~15 分 勤率执行情况 (20 分 ) 差 15 分以下 优 20~19 分 可信度 : 在完成任务 良好 18~17 分 和听从指挥方面的可 信任、可依赖的程度一般 16~15 分 (20 分 ) 差 15 分以下 优 15~14 分 工作知识与能力 : 完 良好 13~12 分 成工作所需的实践经 验和技能水平遵守纪一般 11~10 分 律 (15 分 ) 差 10 分以下 工作质量 : 考查工作优 15~14 分
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准确性、全面性以及良好 13~12 分 技巧性 （15 分 ）
一般 11~10 分 差 10 分以下 合作精神 : 与人是否优 10~9 分 容恰，工作中是否乐良好 8~7 分 于助人，上级指令下 一般 6~5 分 达后是否认真贯彻执差 5 分以下 行 （10 分 ）
合计 部门主管意见 评定小组意见 岗位评定结果 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎 么改就怎么改
