人力资源开发对区域经济发展的影响与发展策略研究
时间：2021-02-23 12:02:34 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：长期以来，我国十分重视经济的发展，却在一定程度上忽略了人力资源开发。改革开放以后，我国经济得到飞速发展，对于人才也有迫切的需求，因此需要高度重视人力资源开发。我国区域经济发展并不均衡，人力资源结构存在不合理之处，因此，本文首先分析我国人力资源开发的现状，并阐述了人力资源开发对区域经济发展的影响，最后提出了具体的改进策略。
关键词：人力资源开发；区域经济发展；影响
目前，中国的经济发展已经进入关键阶段，人力资源的作用逐渐凸显出来，经济发展与人力资源配置二者是相辅相成，相互促进的关系。因此，要实现经济的健康发展，应重视人力资源的开发以及合理利用。目前，我国人力资源战略具备一定的调控性，这对于区域发展具有良好的促进作用。
一、目前我国人力资源开发现状
1.人力资源综合水平较低
目前，我国的人口文化素质正在不断提高，不过，这并不能掩盖我国人力资源素质总体较低的现实。目前，我国人力资源对经济的贡献率与发达国家差距较大，这充分表明我国人力资源的整体素质有待进一步提高。由于人力资源的潜力没有充分挖掘，综合水平达不到要求，必须加快我国人力资源开发的脚步，使其符合经济发展要求。
2.人力资源开发工作的基础建设不健全
由于我国人力资源工作起步较晚，因此还有许多工作有待完善，比如制度不完善，缺乏相关配套政策。人力资源开发缺乏科学的规划与监督。企业员工缺乏应有的培训，专业知识掌握不足，竞争力有待提高；政府对人力资源开发不重视，投入有限；人力资源理论研究不能做到与时俱进；人力资源的信息建设落后，缺乏完善的人才评价体系。
3.人力资源与区域经济发展的结构性失衡
改革开放以来，我国区域经济得到了飞速发展，这使作为控股的地方政府对区域内部资源的配置和产业结构的调整有决定性的地位。地方政府对于地区经济有着很大的影响，而且具备足够的权利去干预。这样，地方的产业结构与资源配置都发生了很大的变化。现阶段，我国经济结构不断调整，面对新的经济发展形式，人力资源配置却无法做到与时俱进，这样就会减少人力资源开发对区域经济的影响。同时，人力资源需求与供给存在着不可调和的矛盾，这也使得区域间的人力资源在整体上与经济发展不配套。
4.人力资源与区域经济发展地域上的不平衡性
目前，中国的贫富差距十分明显，而且出现扩大的趋势。一线城市和二线城市发展速度很快，其他地区的发展相对缓慢，这些地区就会缺乏相应的竞争力，不能吸引到足够的劳动力和资金投入。高素质人才、资金、技术纷纷向经济发达地区流动，这样也就造成了两极分化日益严重。
二、人力资源开发对区域经济发展的影响
1.人力资源开发是提高人才素质的关键
人力资源开发的主要目的是挖掘人的能力，从而进行优化配置，企业员工需要通过人力资源开发掌握现有岗位的基本技能，提高自身综合素质，为实现企业的目标而努力。在企业中，人力资源开发主要是通过对员工培训体现的，企业要通过多种多样的培训手段提高企业员工的工作热情，深入挖掘每一名员工的最大潜能，从而发挥出员工的最大价值。
2.人力资源开发是人才竞争力的基础
高水平的人力资源开发会培养出高素质人才，增加人才的竞争力。加大人力资源开发力度，不仅可以提高人才的素质，还会增加人才的数量。将人才按照需求进行分配，就可以为企业创造利润，增加企业的效益。
3.人力资源开发是调整人才结构的重要保证
人力资源开发需要与区域经济结构调整相适应，一是促进经济结构的调整，二是发挥人才的影响力。人才结构有保证，科学合理，才能推动区域经济的发展。因此，人力资源开发在区域经济结构调整中占据重要的位置。
三、发展策略
1.提升人力资源素质，建立区域人力资源管理体系
重视人力资源素质的提升，将其作为区域经济发展计划内容。在各级政府的组织管理下，对本地区的人力资源进行培训。调动员工的积极性，积极参加各种培训，实现自我突破。在这一系列过程中，需要建立完善的人力资源管理体系，并配备相关政策，使体系有合法保障。各区域政府要充分重视人力资源开发的意义，将人力资源开发与区域经济发展相结合，从而制定出合适的方案。
2.建立完善的企业内部激励机制，加大企业内部人力资源开发力度
为了更好地提升人力资源素质，企业应不断与时俱进，优化和完善内部激励制度，通过多元化的激励手段，提高对员工对激励制度的认知，发挥制度的促进作用。由于企业各个部门以及员工的工作内容大不相同，激励机制必须具有针对性，根据员工的日常表现和对企业的贡献进行判断，避免单一的判断标准，容易打消员工的积极性。这样的内部激励機制就会有一定的合理性和科学性，也会有效激发员工的潜能，为企业创造更大的效益。
有了完善的激励机制后，还要进一步加大企业内部人力资源开发力度。企业要定期对员工进行培训，使员工能够在做好本职工作的基础上不断吸取知识，掌握新的技能，在工作中提高效率，为企业创造更大的价值。培训结束后，要对员工进行考核，从而检验员工的培训成果。要为员工提供更多培训机会，使员工可以有机会接受更高水平的培训，提高自身技能，挖掘自身潜能。
3.强化企业人力资源动态管理机制，选择合适的人才
企业选择人才的目的就是为企业本岗位选择最匹配的人才，为企业创造效益，提高企业利润。采取人力资源动态管理可以有效提升人才和岗位高度匹配指数，提高人才利用率。除了要对企业员工进行培训，提高职业素质之外，还要加大对员工的日常考核，以便于对员工的表现欲综合性的评价，从而优化人员配置，让每一名员工都能够在岗位上发光发热，使企业的人力资源管理工作更上一层楼。
参考文献：
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