【公司报道：索尼的右脑ＶＡＩＯ与影片打蛋器】为什么没人用索尼a99

时间：2020-02-21 10:55:23　来源：雅意学习网本文已影响人

　　　　　　索尼的两位创始人将公司的定位描述为:生产让消费者能够轻松使用、具市场潜力的独特产品。在2001年11月北京国际音乐节演出过程中倒下的前总裁大贺典雄说:“井深大创造了晶体管收音机，盛田昭夫发明了随身听，我自己有CD与MD，索尼的每位首脑都创造了名垂青史的成功产品。我希望现在这些经营者们也能尽快创造出可与过去相媲美的杰作。”对于继任者出井伸之和安藤国威来说，是VAIO吗？
　　12月13日，索尼中国公司的孔志强匆忙从上海飞到北京，这个从来没有见过下雪的新加坡人看到了路边的残雪。为了向记者介绍刚刚在中国市场推出的VAIO笔记本电脑，孔志强提前结束了婚假。
　　孔志强过去负责的业务是个人电子消费产品，他自己也更愿意把VAIO描述成集合了索尼具有核心竞争力的AV产品的数码影音解决方案，而不是简单把它称作笔记本电脑。
　　这或许和索尼以往并不是非常成功的计算机开发经历有关。现任总裁出井伸之说:“过去索尼制造的MSX等一系列计算机，不是可以令人满意的计算机。然而，过去培养的人才与工作站、新闻等技术，现在已经得到了活用。这就是我们与其他AV公司的不同之处。要充分利用索尼的人才和技术财产，制作出具索尼特色的、将索尼的AV和IT融会贯通到一起的计算机。”
　　索尼决心将更多的IT技术和文化内容纳入最基本和引以自豪的AV产品。按照索尼的理解，在其他大公司中，IBM虽然有很好的服务器、路由器，却没有好的传播内容;微软有很好的DOS操作系统、有很好的XBOX游戏机，但没有好的硬件技术，而索尼不仅有雄厚的AV硬件技术，还有全球最好的游戏机产品及好莱坞的电影院。大贺典雄也说:“能够将计算机、通讯、AV和娱乐融合到一起的只有索尼公司。”
　　让孔志强感到安慰的是外型极酷的VAIO在中国市场开了一个好头，在和易趣网联合举行的竞拍活动中，起价23388和33388元人民币的两款VAIO电脑分别以31400元和60200元高出起拍价1.5倍和2倍的价格被北京的杨琼购得。这个价钱连孔志强都觉得高得有点意外，但是获得该两款电脑的杨琼说:“之所以愿意以这样高的价格购得SONY在大陆市场正式推出的首台VAIO电脑，是因为这台电脑具备的收藏和使用价值非同一般，仅001这个号码所具备的意义产生的附加价值，就远远超过了因为竞拍所产生的费用。”
　　看一看安装在VAIO中的MovieShaker就知道索尼整合AV产品的设计意图。这款索尼公司开发的应用软件只预装于VAIO系列笔记本电脑中。使用者只需准备制作素材，例如，电影或静止图像文件，MovieShaker将会自动制作出长度约为30秒的电影短片。当然，如果你选择手动的话，影片的长度将没有限制。概念设计人员三浦谦太郎称MovieShaker研制的初衷是想满足那些没有经验，却希望进行视频编辑的使用者的需要。他说:“个人电脑视频编辑是VAIO系列发展领域之一。然而，市场上的视频编辑软件则多为为专业人士设计。功能太多，并不适合初学者，甚至少数一些号称供初学者使用的软件却要求使用者学习具备专业的视频编辑理论。于是我们思索是否能够开发一种让人们可以享受其中的软件。就像玩泥巴不需要动脑子一样，使用者无须考虑价值和例如时间代码等数值。”不仅如此，用传统影视编辑软件编辑的影像一般用录像机播放。而如果使用MovieShaker,用户可以根据不同需要选择不同的、小型的格式保存。例如,上传到互联网，或作为附件通过电子邮件发送。软件设计者铃木说:“我们对这个软件定位于休闲使用，比如将自己的作品发送给朋友或者上传到互联网。我们强调这样的概念，就是将影视短片通过网络与他人共享。”而另一位软件设计者三浦说:“现在收集素材要比以前容易得多了。”按照惯例，我们使用摄像机拍摄影片。然而，现今许多数码相机也具有电影功能。
　　这是一个信号，根据索尼宣称的在电子业务上的四大网关产品:数字电视与机顶盒、VAIO个人电脑、PS2游戏机和移动通讯终端就知道VAIO是索尼公司向宽带转型的一颗多么重要的棋子。2001年3月29日，索尼在东京宣布，为了面向将于2005年到来的宽带网络社会，在2001年4月1日起重新改革公司的管理架构和重新调整业务结构，同时公司将由一家综合娱乐公司向“个人宽带解决方案公司”转型。
　　这也是出井伸之的理想，他说:“在以互联网为代表的网络世界中，网络革命的第一阶段开始于90年代中期现有业务受到新型网络业务挑战的时候，而网络革命的第二阶段是指各大公司纷纷开始网络业务的阶段。今天，随着宽带网络时代的开始，我们进入了第三个阶段:公司现有业务和网络业务相互影响、融合，从而创造出新的业务模式。而宽带网络环境的成熟给索尼带来显示实力的大好时机。索尼的电子业务为网络连接提供了硬件支持，而诸如音乐、电影、游戏、保险和其他网上财政服务则成为连接的重要内容。”
　　为了支持转型，索尼建立了家庭网络公司、个人IT网络公司、核心技术和网络公司以及交流系统解决方案网络公司，这已经不是索尼第一次进行大规模组织改革了。1983年5月，由于经营业绩不佳，当时新任总裁的大贺典雄提倡说:为了适应大集团体制的需要，索尼要建立“事业本部”，使“索尼精神”再次充满活力。而且事业本部部长被赋予本部“生产、销售、商品开发的责任和权力”。结果，工作现场的机动能力得到提高，开始对外销售半导体零件，并且不断进入计算机领域。同时通过收购大型企业，对音乐和电影业发起了挑战，事业领域被大大拓宽。“事业本部制”建立10年之后，由于组织分得过细，经常出现不适应市场环境的问题。为此，索尼在1994年又进行了新一轮组织改革，实行“模拟公司制”。模拟公司制把19个事业本部和7个营业本部的组织合并为8个单位。通过转让权限和精简组织，索尼消除了所谓的大企业病。1992年，由于实行独立结算，索尼曾出现公司创立以来最大规模的赤字，但是建立“模拟公司制”后，经营状况得以好转。1996年4月，索尼进一步修改了“模拟公司制”，谋求“加强总公司的机能”。具体说来，是把8个模拟公司加以重新组合，为适应数字化潮流而建立了几个新企业，将事业机构改编成了10个模拟公司。
　　截至2001年6月的财政季度报告显示了出井伸之的改组来得是多么及时。由于电子设备、视频游戏及电影业务的下滑，索尼亏损2.44亿美元，整个财政年度的利润预期从四月的1500亿日元(12亿美元)降低为900亿日元(7.289亿美元)，销售预期从8万亿日元(648亿美元)削减至7.7万亿日元(624亿美元)。
　　VAIO把对索尼的传统影音产品进行数字化加工变得像打蛋器一样简单，不要指望用这个玩意儿制作出专业影片的大餐，不过，在新设备琳琅满目的厨房里，你经常要做的是沙拉，还是，烤蜗牛？(主笔吴晓东)
　　
　　

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