【去哪儿向左酷讯向右】向右

时间：2019-04-30 03:18:19　来源：雅意学习网本文已影响人

　　开放的安卓操作平台正推动着智能手机的快速普及，封闭的苹果系统也拥有很多坚实的果粉。而在中国在线旅游领域，也有两家类似的企业：去哪儿网和酷讯旅游网。虽然，目前这两家公司正在折往两个不同的发展方向，但他们的目标却是一致的——抢夺市场最大的奶酪。
　　冤家聚头分道还是同归
　　对于在线旅游来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。随着技术的革新和进步，用户越来越倾向于通过便捷的网络来获取旅游产品；然而伴随着市场的扩充，涌入的玩家数量急剧增加，激烈的竞争在所难免。
　　就像服装店门口常常挂出的“同行莫入”的招牌一样，国内在线旅游企业也逃不开同行是冤家的宿命。其中，被百度收归旗下的去哪儿网和在线旅游媒体TripAdvisor旗下的酷讯旅游网更因模式相似，而视对方为劲敌。这两家在线旅游公司都称自己是有别于传统OTA的新一代旅游媒体，主要利用垂直搜索技术，为旅行者提供适合自己的机票、酒店、度假等产品服务。
　　两者虽然相似，但仔细对比，还是能发现这两家公司正在折向两个不同的发展方向，这或许也代表了未来中国在线旅游媒体的发展方向。在去哪儿网与携程网的官司正打得如火如荼的时候，酷讯旅游却在悄悄地推进着与携程的合作。从2012年5月开始，携程旗下酒店产品全面入驻酷讯，不仅是携程，还有艺龙、途牛等大型OTA都与酷讯旅游有合作。
　　抢占市场一个模式两条路
　　同属于在线旅游媒体，去哪儿与酷讯却走着截然相反的道路。传言还未上市的去哪儿网今年将要登陆资本市场，故而去哪儿网对于市场占有率与利润的渴求尤为强烈。一直希望借由团购业务尽快抢占市场份额的去哪儿网，近日又传出将对团购业务进行裁员的风声，不过去哪儿官方解释此举并非裁员，仅是正常的末位淘汰。不过与2011年的快速发展不同，2012年，去哪儿的发展步伐有所放缓。前有携程等OTA围剿，后有百度对于公司的业绩压力，百度CFO李昕晢表示：“根据我们最近发布的20-F表格，可分析出去哪儿网的收入大概是什么数量级。由于我们已收购去哪儿网，其业绩已纳入百度的总数据中，但去哪儿网收入所占比例仍可忽略不计。”这句评价更是让这家对未来信心勃勃的企业，在还没有享受到百度的“家庭温暖”，就迎来了“当头棒喝”。
　　与之相比，一直低调发展的酷讯在2012年似乎更加激进。先是与携程的合作使得酷讯在搜索领域的话语权进一步增强，又开始了大规模的“机票大促销”活动。酷讯旅游网CEO张海军表示：“我们一定会把这种返利行为坚持下去，这次机票促销只是我们暑期促销的一部分，我们还会有更大规模的促销行动。”但这一做法在让消费者开心的同时，却也引起了业界的不满。据某机票预定网站人员表示：“机票行业有它的潜规则，所有机票底价都由航空公司按时间发出，我们只能挣非常少的几块钱，而酷讯每张机票返10元的做法，让我们没法卖出去票，酷讯这是要霸占在线机票预订市场。”
　　拭目以待封闭与开放的博弈
　　不过现在定论去哪儿网与酷讯旅游在未来谁强谁弱，还为时过早。目前去哪儿网已经构建了一个半封闭的生态圈，由去哪儿网主宰，带领以中小型OTA为主的合作伙伴，搭建了一个自给自足的业务平台。在这个平台之上，中小型OTA可以借助去哪儿网的网络平台获得更多的曝光机会与交易机会。而去哪儿网也凭借着自己对终端用户的掌握能力，对这些中小型OTA有着绝对的控制权利。因此，比起在线旅游媒体，去哪儿网似乎有向OTA模式看齐的趋势，这一点在去哪儿网的团购业务上体现的尤其明显。而对于那些无法控制的大型OTA，去哪儿网则显得比较强硬，以竞争的心态带领着众多中小型OTA与携程为代表的大型OTA进行一场场争夺战。
　　相比于去哪儿的强硬，酷讯对于OTA的态度则温和的多，目前其与携程、艺龙、途牛、Booking.com等大型OTA已经展开了多方面的合作。因为酷讯的目标很明确：既然是将搜索业务作为核心，就要尽可能地占有更多的数据库。有业内人士认为，去哪儿与酷讯的模式差异，其实就是“封闭”与“开放”的差异。不过这两种模式在其他行业，都有类似的成功经验：微软的“封闭式王国”使得微软成为了游戏规则的制定者，并在很长的时间内独占江湖；而酷讯旅游的“开放式”发展思路则与谷歌更加接近，这种依托于互联网特性本身的模式，被众多互联网企业膜拜与追随。而在线旅游企业，是封闭还是开放，最终的赢家还是要交给时间来判定。

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