高职专业群建设服务于区域产业转型升级研究
时间：2021-03-25 04:02:38 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：纺织服装业作为国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业，目前正面临新的转型升级。文章通过企业转型升级的方式、制约因素、路径选择的分析基础上，进一步探讨高职教育专业群建设服务于企业转型升级需要的基本思路：专业群建设平台与企业转型升级平台无缝对接。
关键词：转型升级 路径选择 高职教育 专业群
纺织服装业作为国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业，目前正面临新的转型升级。中国纺织工业十二五科技进步纲要中指出：十二五以及今后的 5-10 年是中国纺织服装发展重要的历史机遇期，肩负着从纺织大国向纺织强国转变的历史重任。 纺织服装业是常州最具特色的传统产业，也曾经是常州的支柱产业、民生产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加城乡居民收入等方面发挥着重要作用。但当前正面临着转型升级的阵痛期，分析常州纺织服装产业的发展状况，探索其转型升级的路径，探讨高职专业群建设如何服务于常州纺织服装业的转型升级等显得尤为必要。
一、常州纺织服装业情况
常州处于长三角经济发达区，为近代民族工业的重要发祥地，人文历史悠久，自然资源丰富，交通条件便利。近年来，积极转变经济增长方式，大力培育新兴产业，加快改造传统产业，重点发展装备制造业、电子信息业、新材料、生物技术和制药、新能源和环保产业等五大产业，并在轨道交通、工程机械、输变电等产业上具有一定的竞争优势。纺织服装业逐渐淡出主导产业，纺织服装业总产值占常州工业主要行业总产值的占比由2005年的17%下降至2011年的8.4%，见表1。
虽然纺织服装业2011年的总产值达662.3亿元，比2005年的403.42亿元超过50%，但远落后于常州工业总产值从2005年的2504.19亿元增长330%到8270.77亿元。从2005年至2011年常州规模以上工业总产值、利润总额、利润率及纺织服装企业单位数、总产值、利润总额、利润率等情况如表2。
从上表可以看出常州纺织服装业近年来的发展变化具有以下特点：
第一，由于纺织服装业属于劳动密集型行业，随着人民币升值、劳动成本增加，行业利润率低于其他工业行业1.5%左右，促使纺织服装行业相对其他产业处于萎缩状态，纺织服装企业面临转型升级的巨大压力。
第二，2008年金融危机造成纺织服装亏损企业亏损额达4.06亿元，2011年的我国货币宏观紧缩政策也倒逼纺织服装企业倒闭、歇业、转型，其企业单位数减少至502个，为近年来最少，但其利润总额并没有减少，而是逐年增加至29.06亿元，利润率也逐年增加，由低于其他工业行业1.5%以上逐步缩小至1.5%%以下。近几年纺织服装亏损企业亏损额由2008年的4.06亿元降至1.71亿元，说明单个企业规模在扩大、纺织服装企业在升级、做强、效率提升、抗风险能力加强。纺织服装业转型升级初见成效。
二、纺织服装企业转型升级情况
一般来说，企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。转型，就是一种状态向另一种状态的转变，即企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变。前者表现为转行，后者表现为转轨。升级，就是企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程，即企业在产业链和价值链上位置的提升，一般通过创新和整合来实现（Gereffi，1994）。企业转型升级，就是制造商成功地从生产劳动密集型低价值产品向生产更高价值的资本或技术密集型产品的经济角色转移过程（Poon，2004）。 但无论从哪个层面看，企业转型升级都包括由低技术水平、低附加价值状态向高技术、高附加价值状态演变的过程，也是“过程升级、产品升级、功能升级、跨产业升级”的过程。
转型因涉及主业不变转向新行业、主业转向新行业、退出原行业完全进入新行业、产业链上下游延伸、制造业转向服务业等多方式，范围过广，局限于我们的人力、资源，未作调查统计。本课题组成员利用指导高职学生下企业毕业实习的机会对常州纺织服装企业升级进行了调研。我们发放了100份调查表，并与多家企业管理层访谈。通过收回的有效的调查表（65份）及访谈内容，汇总如下：
1.纺织服装企业升级主要方式
近年来，常州纺织服装企业转型升级相当活跃。调查发现，相当一部分企业运营中经历了从个体工商户转为公司制企业，从合伙企业、独资企业转为有限责任公司，从有限责任公司改造为股份有限公司，上市融资成为公众公司的企业类型转型。更多的企业经历了采用新的营销模式、改善售后服务、实现企业经营重点从生产向营销战略转移的商业模式转型。同样更多的企业经历了开拓新的国际市场、从国际市场转向国内市场、从低端市场转向高端市场等，为便于分析统计，我们把它们归并为过程升级；把开发新产品、提高产品技术含量、打造名牌产品归并为产品升级；把实现企业经营重点从生产向研发战略转移、制造业向服务业转移归并为跨产业升级；再有纺织服装产品功能多元化升级四种主要升级方式。调查结果见表3。
2.纺织服装企业升级制约因素分析
结合调研结果（表3），我们发现常州纺织服装企业基本走出作坊式的粗加工而进入公司制类型的过程升级的占比（48.8%）较高，代表产品核心竞争力的品牌、技术含量、新产品、研发等占比27.2%（23.4%加3.8%）不高。而且相当部分规模小的企业受抗风险能力有限、资金困难、不拥有新技术等的困扰，维持原状，主要从事订单加工业务。受宏观环境推动、市场竞争推动、企业成本推动等被动的推动升级因素占主导地位，而考虑企业的长远发展和自身发展水平以及机会，企业相对处于较主动的地位的主动因素其次。相比较而言，主动因素对推动中小企业转型升级显得相对更为重要。
结合调查表汇总，在宏观经济发展环境不佳或企业自身条件不具备的情况下，企业往往不会选择转型升级。 在是否进行转型升级的考量中，制约企业转型升级的因素很多。主要有：市场风险过大、缺乏高端人才、资金不足。市场风险过大（占63.2%）是企业考虑最多的因素，国际金融危机带来的市场不确定性因素使多数企业采取观望态度，这直接影响了企业的投资欲望，对转型升级更为审慎。第二大因素（占50.4%）是缺乏高端人才。尽管有些企业有较为强烈的转型升级愿望，但高端人才的缺乏，使转型升级缺乏必要的研发技术、营销、品牌、管理支撑。第三因素是资金不足（占46.7%）。中小企业融资难一直是困扰企业发展的难题，转型升级潜在的不确定性极大增加了企业风险， 使企业难以承受。一些转型升级较成功的企业，往往是规模较大，在其发展的良好期间或上市融资完成的也说明了这一点，“黑牡丹”上市公司生产营销牛仔布的同时进军地产业是典型的示例。此外，企业也普遍认为缺乏核心技术、企业员工素质偏低、绿色环保壁垒，以及跨国公司在技术、资本、市场的垄断地位等都是制约其推动转型升级的制约性因素。
