煤炭企业经营管理机制优化
时间：2021-02-10 20:11:21 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：煤炭是我国重要的能源支柱，并且在今后几十年里仍将是支持我国国民经济发展的主要能源。但是，由于受传统经济体制和管理理念的影响，在全球经济一体化进程不断加快、煤炭行业市场化不断发展的情况下，我国煤炭企业的管理机制和经营模式已经极度落后，落后的管理机制和经营模式使我国煤炭企业竞争能力远远低于国际先进煤炭企业，在国际竞争中处于极为不利的地位。近两年，国家不断加大煤炭行业产业结构调整力度，这给我国煤炭企业优化经营管理机制带来了新的机遇和挑战，如何优化和创新经营管理机制，成为煤炭企业健康、高速发展所需要考虑的重要问题。本文以全球经济一体化和煤炭行业产业结构调整为背景，对我国煤炭企业如何优化经营管理机制以适应新的市场竞争需要进行了探讨。
关键词：煤炭企业；经营管理；机制优化；人本理念
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0083-01
管理是企业永恒的主题，随着国际经济一体化进程的加快和国家宏观调控政策的影响，煤炭企业传统的经营管理机制已经完全不能适应市场竞争的需要，在激烈的市场竞争中，煤炭企业将经营管理推向更高层次，转变观念、落实责任、创新思维，切实提高企业的经营管理水平，使之附合当前市场竞争的需要，企业才能在激烈的市场竞争中有立足之地，才有可能在竞争中取得胜利，保证企业强健的生命力，促进企业安全、和谐、科学、有效的发展。
一、我国煤炭企业经营管理存在的问题
自2001以来，随着煤炭行业市场化的不断推进，我国煤炭企业呈现出快速发展局面，企业经营管理创新能力也不断加强，出现了大集团重组整合、企业战略管理细化、集团管理控体系调整、自主创新加强、精细化管理渗透、组织结构优化、安全管理机制创新、物流系统优化等良好现象，但依然存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：
（一）煤炭企业经营管理理念依然落后
虽然经过十余年的发展，我国煤炭企业经营管理理念不断加强，但由于传统经营管理理念根深蒂固的影响，以及国有企业自身企业性质等原因，大多数煤炭企业在经营管理上，依然注重于生产成本和销售成本，而忽略了成本的市场价值和市场效应，这种落后的经营管理理念，导致企业的经营管理机制出现偏差，经营目标的确立，实现手段的制定均不科学，严重制约了企业的健康发展。
（二）煤炭企业经营管理体系不够健全
在落后的经营管理理念影响下，我国大多数煤炭企业经营管理体系极不健全，包括财务管理、行政管理、安全管理、物流管理、仓储管理、绩效管理等诸多方面，都或多或少的存在缺陷。如企业生产成本核算、销售成本核算、储存成本核算、安全制度规范、员工绩效考核等，不完善的经营管理体系，极大的降低了企业生产效率，甚至造成企业财务状况不明析，利润计算错误等现象，不利于企业资源的优化配置和运营方针的制定。
（三）煤炭企业缺少企业文化建设
煤炭企业大多处于大山和深山之中，交通不变，信息不畅，落后的经营管理理念下，煤炭企业对企业发展战略重要组成部分的企业文化不够重视，建设度极为不足，缺少对员工思想和意识的培训提高，导致企业整体素质不高，甚至出现意识偏差等现象。
二、煤炭企业如何优化经营管理机制
在全球经济一体化和国家宏观调控影响下，面对激烈残酷的市场竞争，要提高企业竞争能力，我国煤炭企业应当根据自身实际情况和地区特色，从以下几个方面优化经营管理机制：
（一）提高经营管理理念
由于我国煤炭企业大多数属于国有企业，长期以来在国家统一管理和布局下，我国煤炭企业形成了较为顽固的计划式经营管理理念，这种被动的、落后的经营管理理念在国家对能源行业进行统筹安排的情况下，对企业发展影响不大，但在煤炭行业市场化的情况下，这种经营管理理念已经完全不能附合市场的发展，尤其是在这种理念下所采用的成本管理措施、投资项目分析等，更是难以满足企业参与市场竞争的需要。煤炭企业要充分认清煤炭行业的发展变化，树立附合市场竞争机制的现代的经营管理理念，从传统观念的束缚中摆脱出来，才能为企业的经营管理注入新的思想。
（二）完善企业经营管理体系
煤炭行业市场已经不同于十几年前的市场，天翻地覆的变化要求企业经营管理体系必须充分完善，各类机构必须进一步健全。如附合企业经营管理的财务管理体系、附合企业资产增值的绩效考评体系、附合煤炭企业生产经营特征的成本核算体系、附合企业市场布局的物流体系等，与此同时，完善的经营管理体系和全面的经营管理机构，需要大批专业的技术人才支持，企业还必须加大人才引进力度，而不是仅关注于煤炭的开采、销售、储存方面的人才建设。附合企业需求的掌握现代经营管理技术的专业型人才，才是企业建设和发展，提高企业竞争能力的领头羊。
（三）加强企业文化建设
企业文化可以说是一个企业的灵魂，在改革开放以来，尤其是加入世界贸易组织以来，我国经济与国际经济交往越来越为频繁，国际企业经营管理理念对我国企业形成了巨大的影响，越来越多的企业都从国际先进企业中学习经验，认识到了企业文化建设对企业发展的重要性。但对于煤炭企业来说，在企业文化建设方面的重视程度却远远不足，大多数煤炭企业如同没有灵魂机械一样，从事着煤炭的生产、经营活动。要适应新的竞争需求，煤炭企业必须打造属于自己的，具备自身特色的企业文化，为企业贯注灵魂，为员工渗透企业思想，使全体员工能自发的围绕着企业共同目标而奋斗。
结束语：总之，长期以来传统的经营管理理念严重制约着我国煤炭企业的发展，严重影响了我国煤炭企业的市场竞争能力。煤炭企业必须从提高经营管理理念入手，建立和完善经营管理体系，引进更多专业人才提高企业综合素质，打造具有企业特色的企业文化，只有这样才能附合新时期市场竞争的需要，才能保证企业健康持续发展。
作者单位：贵州林东煤业发展有限责任公司
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