钢铁企业加强招标采购管理的策略探究
时间：2021-01-29 12:00:57 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】钢铁企业是国家重工业发展的重要组成部分，是重要的支柱产业，在全球经济一体化的步伐之下，钢铁企业受到的冲击最为严重，改善钢铁企业的招标采购管理迫在眉睫。论文对钢铁企业加强招标采购管理的策略进行了深入的探究与分析，并提出了合理的优化措施。
【Abstract】Iron and steel enterprises are an important part of the development of national heavy industry and an important pillar industry. With the pace of global economic integration， iron and steel enterprises have been impacted most seriously， and it is extremely urgent to improve the bidding and procurement management of iron and steel enterprises. This paper makes an in-depth exploration and analysis of the strategies for steel enterprises to strengthen bidding and procurement management， and puts forward reasonable optimization measures.
【关键词】钢铁企业；招标采购管理；创新；优化
【Keywords】iron and steel enterprises； bidding and procurement management； innovation； optimization
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）03-0021-02
1 引言
随着现代化社会的飞速进步，钢铁企业的发展面临着巨大的市场冲击，尤其是在国际市场形势的转变之下，钢铁企业的标的物种类众多，数量需求量大，在进行招标采购管理上需要进行专业性、系统化的升级与创新。目前，钢铁企业的招标采购管理还秉持着传统的管理办法不能满足市场竞争的需求，无法在招标采购标的物上进行提升，就无法提升企业的核心竞争力，因此钢铁企业的招标采购管理变得愈加重要。
2 钢铁企业招标采购管理概述
2.1 招标采购管理概述
钢铁企业招标采购是指企业在发展过程中从供应市场获取适当的钢铁标的物来作为企业原始加工资源，保障企业的经营生产可以展开的活动。企业的招标采购即是商业交易过程，也是物品流通的过程，在钢铁企业进行招标采购的过程中需要进行适当的管理与经营调整，招标采购的形式分为战略招标采购、日常招标采购以及招标采购外包三种。在招标采购管理的发展过程中，最初阶段是为了获取所需的产品，进入到第二阶段开始变为获取适当的资源，在现如今的招标采购管理中探究的是获取最终的价值来进行招标采购活动的管理。
2.2 钢铁企业招标采购管理的重要性
在钢铁企业的发展过程中，标的物的招标采购是影响整个经营系统运行中最重要的一点，标的物的质量影响着最终钢铁企业加工成品的质量，标的物的招标采购价格将直接影响成本的投入，最终影响企业的经济收益，在进行招标采购管理的过程中，可以通过专业的招标采购策略来进行招标采购质量的把控，提升对经济效益的分析。钢铁企业的招标采购管理升级，将会影响到企业的整体改革升级，以牵一发动全身的方式来促进钢铁企业的内部改革加速，提升企业的核心竞争力，促进行业的进步与发展[1]。
3 钢铁企业招标采购管理现存的问题
在我国的钢铁企业招标采购管理现存的几点问题，首先是招标采购模式的定位不清晰，企业的招标采购经营过程中缺少专业招标采购管理制度，缺少专业的招标采购负责人员，企业内部结构不合理，企业的生产发展步伐在加速的过程中，没有对招标采购管理部门的职能进行优化创新，导致招标采购经营跟不上企业的生产步伐，在进行标的物的招标采购选择过程中，没有将科学的分析方法运用到招标采购管理之中，导致招标采购经营混乱无章法；其次，招标采购管理面临的问题还包括对招标投标的应用不足，我国的招标投标事业还在起步阶段，在钢铁企业的招标采购管理中还没有得到足够的重视，招标投标的进一步改革与发展不仅是钢铁企业单一行业的重点所在，是整体经济发展的重要优化点，面临互联网、电子技术的冲击招标投标行业没有得到足够的转变与优化，缺少与时代的接轨性，我国目前的招标投标法律法规不健全、评标的方法也不够科学，这都需要进行创新升级才能进一步在钢铁行业中进行完善的应用；最后，在招标采购管理的过程中与招标采购的实际方案不匹配，在进行招标采购选择的过程中需要加强对企业实际经营状况的了解。目前，钢铁企业在招标采购管理的方案决策中采用理想化的招标采购方案，没有充分地将市场的变化纳入实际的招标采购模式应用中，这将直接导致招标采购方案的选择缺乏实用性，影响招标采购管理的优势发挥，最终将导致招标采购的标的物与实际需求并不匹配，影响生产的进行[2]。
4 钢铁企业加强招标采购管理的优化措施
4.1 建立专业化的招标采购管理制度
钢铁企业的招标采购管理所有问题最终的形成原因，都可以归根结底落在招标采购管理制度的不完善上，对于招标采购管理制度的完善需要钢铁企业的管理层对于该项改革发展给予足够的重视，将存在的招标采购管理制度缺陷进行针对性的升级与创新，对于招标采购管理制度的专业化建立，首先需要对国家资源戰略调整作为指导因素，国家对于钢铁企业的发展宏观调控，将直接影响钢铁企业的招标采购计划与招标采购管理升级。企业的发展过程中，内部管理结构的不协调也是招标采购管理制度优化面临的阻碍，企业内部发展需要将招标采购管理列入企业战略发展之中，加强对标的物的资源管理。在专业化招标采购管理制度中需要加强对招标采购计划、招标采购合同、招标采购审查、招标采购市场分析等多方面数据进行专业化的创新升级，在此基础上与企业的发展实际状况相结合，建立完善的招标采购管理制度。
