国有企业的市场主体【工业强省,国有企业如何发挥主体作用】
时间：2020-07-08 07:17:56 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
10月1日至10月26日，按照省委组织部的培训安排，我终于来到了莘莘学子梦寐以求的北京大学，聆听那启迪思想智慧的教诲、感受那悠久历史积淀下的学术自由与严谨。 此次培训制订了以经济管理为核心的课程，学习非常系统全面，在课程安排上既做到了针对性，又不失丰富性和多样性，更体现了实效性和科学性。通过学习，我们进一步开阔了视野、开拓了思路、提升了素质、净化了心灵，同时还提高了科学决策与管理的水平，进一步增强了热爱贵州、建设贵州的使命感和责任感。
学习期间，我尽情徜徉在知识的海洋，领悟着现代经济管理精髓，感触良多，解惑至深。特别是结合贵州工业强省战略有更多的启发、更多的思考。
贵州是一个相对贫困的省份，改革开放三十多年来，虽有长足的发展，但总体发展水平还比较低。在贵州“十二五”规划编制中，省委、省政府明确提出要实施工业强省战略，要加速发展、加快转型、推动跨越。这是解决贵州发展“慢”这一核心问题的重要战略思想，有着十分深远的全局性意义。
贵州实施工业强省战略，国有企业承担着引领、带动的历史责任。贵州国有企业占全省工业比重大，对社会贡献显著，国资委监管的24户国有企业，2009年实现营业收入723.75亿元，利润总额89.37亿元，增加值266.74亿元。贵州具有丰富的煤炭、矿产、水能等资源优势。煤炭企业年采掘量达3000万吨以上，乌江流域的水能发电已完成贵州境内的全部开发，贵州形成了国家布局的重要能源基地。磷矿石储量全国第二位。铝、钛等加工业也在全国前列，规模和技术装备领先。轻工业发展迅速，是地方财税收入的一个重要领域。以上既是贵州工业发展的比较优势，也是贵州工业加速发展的重要基础，彰显着贵州工业在贵州经济社会发展中的重要地位。
加速贵州工业发展，应坚持全面、协调、可持续的科学发展观，坚持改革开放，抢抓发展机遇。
解放思想，加大调整重组力度，进一步优化结构和布局。积极做好面向重要企业的招商引资工作，按照重点产业调整振兴规划，要在煤炭、化工、冶金等方面推进重组，引进战略投资者，强化技术、规模、市场、人才等要素，做强企业主业，推动资金、技术、人才等各类资源向工业集中。根据贵州工业及产业布局现状，重点提高煤及煤化工的集中度，磷及磷化工的集中度，铝及铝加工的集中度，同时要清理低效资产，控制不符合企业发展的盲目扩张。
深化改革，进一步激发企业发展活力。要大力推进股份制改革，采取增资扩股、转让股权、相互参股、改制上市等多种方式推进投资主体多元化。围绕改制上市目标深化改革，充分培育上市资源，加快贵州工业企业改制上市和整体上市步伐，推进国有资产资本化进程。以提高企业核心竞争力为重点，在有效增强企业集团管控力和资源配置效率的前提下，加强技术研发，加大产品深加工，加快新产品开发，注重维护知识产权，形成配套、系统的产业和产品集群，形成高附加值，并拥有核心竞争力和规模效应。
抢抓机遇，进一步加快科学发展。新一轮的西部大开发是贵州的重要机遇。我们应认真研究经济形势的变化和国家宏观产业结构调整对贵州工业的影响，超前谋划、提前发展、抢抓市场、抢占份额、做大规模。充分运用“两个市场”、“两种资源”，发挥比较优势和组合优势，加快走出步伐，大力开拓国际市场。重点是冶金方面的新特钢材料、煤钢电一体化，化工方面的磷、煤化工基地建设，同时应以贵阳、黔北为两翼，统筹建设新兴工业园区，发展信息化与工业化相结合的高新产业。
加速贵州工业发展，还应具有世界眼光，要有“后危机”的战略思想。贵州工业存在的不足主要表现在：产业链不完整，产品结构较为低端；资本运营能力弱，证券化水平较低；支柱产业的规模与辐射带动作用未能充分体现和发挥。因此，在“十二五”期间，加速贵州工业发展要把握好几个关键点。第一，科学进行产业定位。以价值链的定位为主线，分析和把握行业特点、利润增长空间及特殊的经验模式，实现资源型产品加工向高附加值产品加工转变。第二，科学制定市场竞争策略。按照国际化、规模化、集约化、专业化的原则，实现由依靠同质化的城市竞争向依靠综合整体的竞争优势的转变。第三，创新运营模式。企业的发展战略、营销模式、资源协调、管理理念、企业文化都应该为提供产品的增值服务而进行创新和集成，将大型国有企业、集团打造成以品牌经营为核心的总承包商、总集成商、总运营商、总服务商。第四，探索建立资本与金融资本的经营模式。发挥金融资本功能，拓宽资金来源渠道，形成“融资、投资、产业”三者互动的良性发展格局。
贵州工业有后发的条件和基础，只要以科学的思路、不懈的努力去推进，贵州工业的加速发展就大有希望，贵州经济社会发展历史性跨越就大有希望。（作者系贵州省物资公司党委副书记、纪委书记）
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