落实企业精神文化,促进企业和谐发展:著名企业精神
时间：2019-05-15 03:13:57 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
（荣成市石油液化气有限公司 山东 荣成 264300) 【摘要】企业的精神文化是一个企业的精神支柱，和团队竞争力的核心。把企业文化精神落实、渗透到工作当中的每个环节、每个职工，使他们具有同企业相当的目标高度，有相同的奋斗方向，提升企业核心竞争力，这对于企业的快速和谐发展有很大作用。
【关键词】政工建设；企业文化；和谐发展
【中图分类号】C29 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)05-0013-02
企业精神文化决定着企业的发展方向，不同企业更要根据自身特色和需求的不同，建设不同特色的企业文化。企业文化的建设为企业的战略实施提供了支撑，让企业能够更加合理的选择战略。在企业的发展当中，不断的加强企业的文化建设，能够在企业当中形成共同的价值观念，能够将科学整合到企业的生产要素当中，从而构建出和谐的企业，才能够确保企业在日益激烈的竞争当中保持可持续发展。
1 企业精神文化建设的重要重用和意义
1.1 企业精神文化建设的重要意义:企业文化是企业核心价值，并被所有的员工认可，它是一种从精神上工作、生活的行为准则，员工的行为模式和基本思维模式都应该受其规划。在新老主管交替、新老员工交替过程中这种思维模式和行为模式还能具有延续性和保持性。改革开放以来，在我国经济飞速发展的过程中，市场向更科学的层次发展，发生了重大变化，各企业都必须要加强自身企业精神文化的建设。把企业建设成员工可以实现自身价值并为其奋斗的环境寄托、一个大家庭。
1.2 企业精神文化建设的重要作用:对于企业来说，企业文化属于一种经营的管理文化，应当将其纳入到管理理论的范围之内。如果企业在不断的竞争当中想要谋求生存与发展，就需要在管理方式当中运用更加完善、科学的方式。相对于企业的管理与发展战略，企业文化精神具有同样的效果与作用。
2 结合石油液化气企业自身特点，建立符合自身的企业文化
想要保证企业平稳和持续发展，当代企业就必须开发具有符合自己需求和特色的企业精神文化，要使企业文化更具自身特点，就需要结合企业自身的特点和需求。
2.1 建立科学的企业精神:公司企业文化的核心就是企业精神，能够对员工起到很大程度上的管理和刺激，促使员工团结协作，团结一致的为公司的发展做出贡献。如果我们公司一直秉着创新、诚信、和谐、风险为核心理念，结合专业化、集团化、国际化的发展战略，秉着服务社会、回报社会的经营宗旨，用创新管理成就客户价值的管理方针，守法经营，保障环保安康，持续改进提升六建品。
2.2 创建良好的企业形象:企业的形象是由人民群众和企业职员，对企业整体印象、感受与评价所组成的。它综合性的反映企业文化的构成，是企业通过各种方式在社会上塑造的口碑、知名度。企业自身形象良好，能够利于优秀人才的吸纳和招收，能够在优秀人才中挑选优秀人才，占据招聘方面的优势。也可增强企业内部的凝聚力，激励员工士气。企业形象好，员工会为身在这个公司，这个岗位而自豪，增强归属感。
3 落实企业文化精神，增强企业竞争力
3.1 员工方面的落实:企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。
企业要为员工创造一个良好的学习环境，让每一位员工进入到我们的这个生活环境、就能够感受到很浓的学习气氛，让员工每天都进行学习。在学习过程中通过自学和讨论的方式，让员工每天都有收获。尊重人、关心人、信任人的结果，创造出上下同欲的企业文化，结果才会让企业在激烈的竞争中胜出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实的完美表现。
企业文化是手段、是工具，人才是企业文化的载体，所以说在制定了合理的企业文化之后，员工的行为是否支持，是否执行，也是至关重要的企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。这一环节如果做到了，那么，企业文化的效果就会产生响应的效果，从而进一步影响员工的行为。所以，领导者要通过在思想内涵上的渗透，结合公司的经营事件，使员工行为规范化、模式化。
3.2 管理层的落实:企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。
3.3 企业形象方面的落实:企业文化管理中形成的企业形象是指企业自己在自己的价值观和经营理念的指导下，为适应社会公众和消费者的需要，按照一定的标准和要求，综合运用一系列的手段和工具，把以企业价值观为基础的经营理念和产品服务特色，展示给社会公众和目标消费者，使他们对企业产生良好的形象和认同感，并转化为相应的基本信念和综合评价，从而为企业创造一种理想的经营环境。
4 结语
企业精神文化是一个综合的系统工程，它包括到企业的各方各面和不同层次，是政治、经济、教育、文化方面的结合体。企业文化通过职员的动机、习惯、期望、信念等文化心理来与人们的思想勾通，从而产生出对于企业的认同感、使命感以及归属感。
参考文献
[1] 胡尚军．打造优秀企业文化 促进企业发展[J]．中国外资，2011年，5月，第237期下：237页
[2] 周煜芳. 企业思想政治工作与企业文化的合力效能［N］.长治日报，长治日报，2008 年9月21日，第003版
[3] 胡尚军．打造优秀企业文化 促进企业发展[J]．中国外资，2011年，5月，第237期下：237页
