品牌培育坎坷路:坎坷路
时间：2019-05-06 03:16:01 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
人们说，如今的市场竞争就是品牌竞争。其实这场没有硝烟的战争早在1999年就在马连道打响。 “京华茶叶”隶属北京二商集团北京茶叶总公司，是北京的老品牌，上世纪80、90年代，北京寻常百姓喝的茶叶几乎都是京华品牌。1992年马连道茶叶一条街渐成气候，在与草根茶商的近身肉搏中，北京茶叶总公司市场份额急剧下降，再加上国企沉重负担，集团决定转让京华茶叶。
此时恰逢联合利华进军中国茶市场，正在寻找并购对象。双方一拍即合，“京华”外嫁成功。
与很多实施并购的公司一样，老京华对此次外嫁充满了美好憧憬，期盼着可以用品牌换资金、换技术甚至换未来。
但事实恰恰相反，这段异国婚姻只维持了四年就亮起了红灯，2003年联合利华宣布向中国市场投放“立顿”绿茶和“立顿”茉莉花茶，京华茶叶遭遇“雪藏”性搁置。
“外嫁”8年后，也就是2007年，北京茶叶总公司开始盘算品牌的问题，再度从联合利华手中买回了“京华茶叶”。
事后，业界有观点认为，这是联合利华的“品牌净化阴谋”，并购是假，废掉竞争对手，扫清道路才是真。
真相如何，人们不得而知，但雪藏效果却已显现。如今，重新拿回京华品牌的北京茶叶总公司经营方向已经转向了市场租赁、茶庄经营，而京华巨大的广告牌也被马连道路边密密麻麻的品牌所淹没。
这或许就是人们常说的时过境迁。
更重要的是，如今的国内市场仍处于“有姓无名”的阶段，据王庆介绍，目前我国以公共品牌为主，例如西湖龙井、信阳毛尖等，由行业协会统一管理，授权使用。
如何破题，河南信阳五云集团更名信阳毛尖集团，整合公共品牌资源，或值得人们有所思考。
近日，作为茶叶行业知名的公共品牌，“信阳毛尖”被信阳五云集团抢注为“信阳毛尖集团”的消息传出之后，一直备受关注，引发不少争议。
不过，王庆认为，这没有什么不好，“公共品牌的管理只靠政府也不行，还需要企业品牌的支撑。鼓励大企业和公共品牌结合，一是企业有积极性，有能力，能把这个品牌做得更响，二是，企业要发展要顾及自己的名声，对质量就有保障，有监控，从而促进品牌发展。”
