浅谈国有企业的人才测评_国有企业社会招聘
时间：2019-03-29 03:28:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：人才测评是人力资源管理的基础，以帮助用人单位了解员工，同时加强员工对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠的依据。文章通过分析国有企业人才测评中存在的问题，提出完善国有企业人才测评的对策及建议。
关键词：国有企业 人才测评
要在众多应聘者中甄选、获取优秀人才，要造就一支高素质的员工队伍，必须通过科学规范的现代人事测评技术进行全面的、多维度的人才测评技术。只有有效地掌握并运用人才测评这一专门技术，才能为企业选拔出符合企业发展需要和各种岗位要求的员工，从而实现人事相宜，为企业的人事决策提供客观可靠的依据。
一、人才测评在国有企业中的作用
1.人才测评是人力资源科学管理的基础。传统的国有企业通常通过上级对下级的评价，这种单向封闭式的评定方式，使人力资源管理不具有客观性。人才测评吸收了全员参加测评标准的制定，激励员工向组织期望的方向发展，同时企业通过人才测评可以选拔出符合企业经营目标的各类人才，提高了企业人力资源的整体质量，从而有助于国有企业的人力资源管理。
2.人才测评有助于达到人事相宜。人才测评是将最适合的人员安置到最合适的岗位。从而做到人尽其才、物尽其用。人才测评作为量“人”的尺子，在人与岗之间架起了桥梁。
二、国有企业人才测评存在的问题及分析
1.缺乏人才测评的思想。由于国有企业以前没有人才测评，有人认为它并不比传统的选人用人办法高明多少，不用这些测评技术，企业照样能经营很多年。在进行人员选拔的时候，也根本没有考虑利用人才测评。比如在国有企业里通常的晋升往往是从现有岗位中表现较好的人中选，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此推导出：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据，企业的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。由此可知，不能忽视人才测评而进行人员提升。
2.人才测评只是参考，不能作为人事决策标准。人才测评只是为人事决策提供一些参考信息。一个人是否录用或晋升，不仅要看这个人的综合素质，还要考虑到岗位胜任特征要求、企业文化和部门上下级配合度等多方位因素。所以，最终的用人决策必须有主观判断，人才测评只是降低这种主观判断的失误率，不能作为人事决策。
3.人力资源管理体系的不健全。一套健全的人力资源管理体系为人才测评提供保障。但是大部分国有企业仅在理论基础上便开始实施人才测评，对人才测评的方法、测评理论和测评结果滥用，造成了企业人才测评无法推进下去，这就造成人才测评在国有企业中无法良好的实施。
三、完善国有企业人才测评的对策及建议
1.正确认识人才测评。人才测评的功能是为员工招聘、培训、晋升提供依据。针对国有企业对人员测评功能的认识的误区，提出了要正确认识人才测评。通过人才测评，能够及时、全面、系统地提供人力资源变化的动态信息，使人力资源管理更加科学合理，为国有企业制定出最佳可行性的人力资源战略措施。但是在应用人才测评的运用时，只根据测评分数来直接推断应聘人是否适合岗位要求的风险很大，对测评的结果要进行分析和综合，要结合面试和其它手段。
2.综合利用人才测评结果。人才测评可确定出企业总体人力资源状况，并且制定人员规划，合理使用培养人才。它有助于人员的使用和管理，可为团队建设提供依据，也有利于个人发展。现代人员测评可以使每个人认识自己的素质，从而在实践中尽量扬长避短，更好地实现自我发展。
3.建立健全国有企业人力资源管理体系。建立健全企业人力资源管理体系重点包括工作分析和岗位分析。从工作分析中，我们可以知道每一个岗位对任职者的任职资格，任职者的性格、能力、技能、心理等信息。从岗位分析中，我们可以得出各岗位的胜任特征，通过工作分析和岗位分析便能设计出符合企业的人才测评题目和选出适合的测评方法。企业要想运用人才测评技术为企业服务，那一套健全的人力资源管理体系是必须的，而且是基础。
综上所述，在市场竞争中，人才测评可以帮助国有企业提高经营者的能力，使企业合理高效地配置人力资源，促进企业快速、稳定、健康发展。目前，人才测评在我国还处于“初级阶段”，测试人的综合素质和专业水平还有待进一步提高，测评工具还有待于进一步完善，这个过程将是漫长的。适用于一个企业的测评方案不一定适用于其他企业，适用于自己的测评系统才是最好的。人才测评不是万能的，它只是提供给管理层一些辅助决策信息；要用好人员测评还需要结合企业管理实际才能真正地体现出它的作用。
参考文献：
[1]陈远敦，陈全明.人力资源开发与管理[M].北京：中国统计出版社,2001
[2]冯立平.人才测评方法与应用[M].北京：立信会计出版社,2006
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