大屯铝业_大屯铝业公司准军事化管理活动探索与实践
时间：2019-01-23 03:33:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
为提高员工的执行力、服从力和战斗力，保障企业的安全生产，自2009年以来，上海大屯能源大屯铝业公司围绕深化企业安全文化建设活动，积极探索实践安全文化建设的新载体，通过实施全员准军事化管理活动，培养了员工良好的学习、工作和职业行为习惯，养成了遵章守纪、规范作业的行为，保证了企业安全生产，同时塑造了良好的企业内外部形象。
一、上海大屯能源大屯铝业公司开展准军事化管理活动的必要性
大屯铝业开展准军事化管理，主要基于以下几个原因：1、安全生产的需要。铝业公司自2005、2006年连续两年发生重大设备及人员伤害事故以来，零打碎敲事故不断，安全形势严峻。2、企业管理和发展的需要。实行准军事化管理，可以充分借鉴部队在制度建设和执行的效力、人才的培养、激励机制、管理人员培养等多个方面有益的经验，充实、完善我们的各项管理制度，培养员工的规则意识，规范员工的行为，提高全体员工的执行力，打造“勤思考、敢负责、重执行”的员工队伍，进一步提升企业整体管理水平。3、提高员工队伍素质，锤炼团队协助精神的需要。目前职工队伍中存在部分员工团队意识不强、执行力不够、日常行为约束力差等问题，必须通过推行准军事化管理，把员工个人思想转化为团队意志，将规范的思想和理念融合到安全生产工作中，进而增强团队意识，规范管理和岗位行为。4、强化制度的执行力的需要。目前企业的各类有关安全生产的规章制度已比较健全，但各类“三违”现象及各种事故时有发生，其根本原因就是制度执行力不到位，而要实现用制度管人，强化制度的执行力度，推行准军事化管理是行之有效的途径。
二、准军事化创建活动的目标任务
1、目标。通过准军事化管理活动，力争用三年左右的时间，努力实现员工思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化的“八化”目标。2、主要任务。（1）加强对全体员工进行开展准军事化管理活动的重要性和目的意义的宣传教育，了解掌握相关规定和要求。（2）对全员进行严格的军事科目训练，培养员工良好的行为习惯。（3）按照军事化管理要求加强现场标准化作业管理，实施精细化操作。（4）加强对厂区车辆停放及人员行走管理，培养良好行为习惯。（5）培养团队精神，实现个人才智与集体创造力的和谐统一。（6）提升全员整体素质，推动企业生产、经营及安全工作。
三、实施准军事化管理活动的主要方法、步骤及保证措施
1、精心设计，制定活动实施方案。首先成立公司准军事化管理活动领导小组，公司党政领导任组长，下设准军事化管理活动办公室，负责日常事务工作，明确分工职责。在广泛学习借鉴其他先进企业准军事化管理先进经验的同时，结合大屯铝业实际，制定本企业准军事化管理活动实施方案。2、制定规范文件，做好宣传发动。准军事化管理办公室制定下发《关于推行准军事化管理工作的安排意见》和《准军事化管理实施细则》、《准军事化管理“十大”行为规范》，对厂区道路及关键作业区域进行划线管理。各车间、部门分别利用班前会、班后会、学习日时间等时机大力宣传准军事化管理的重要意义及相关规范性文件，通过宣传教育和发动，为下一步推行准军事化管理营造浓厚氛围。3、全员军训，行为塑造。为使全体员工形成优良的部队作风，提高执行力，规范行为习惯，铝业公司专门统一购置了服装，邀请部队及公司保卫部教官对全厂员工（包括外委工）统一进行了严格的军事化科目训练，每年全员脱岗轮训一次，每次3天。4、以点带面，逐步展开。在初期试点实施阶段，先重点选择从年轻职工多的电解部、炭素部铺开，试行阶段不进行考核，试行两三个月后，在全面总结试点经验的基础上，全员展开，实行全员准军事化管理，建立具有大屯铝业特色的准军事化管理机制。5、制度保障，强力实施。为确保该项工作稳步推进，取得实效，铝业公司制定了一系列措施加以保证。一是组建纠察大队，加强现场巡逻督查。纠察队员从各车间抽调，配合保卫部门执勤3个月，重点督查人员行走及车辆停放，并视情节轻重予以警告或罚款。二是完善考核制度，实行刚性考核。制定了准军事化考核细则，与月度六好车间检查挂钩，按月考核奖罚。三是实行全封闭管理，凭上岗证、出入证进出。加强了对纠察队、保安队、门卫队伍管理，凭上岗证进出厂区；同时在生产区与办公区之间设立了二道门管制，严格控制厂区进出车辆。四是明确责任，齐抓共管。准军事化办公室下设三个专业组：道路纠察组、现场督察组、干部督察组，各自责任明确。纪委和政工科负责督察全公司副科级干部及以上干部的督察；安全健康环保科及各部门兼职督察员负责现场职工违纪行为的督察；保卫地区科负责综合治理方面的工作；军事化办公室要定期（每月）召开平衡会，为各督察机构排除障碍，并督促其正常开展工作。6、总结完善，坚持不懈。实施准军事化管理是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就，必须坚持不懈，持之以恒，才能使广大员工形成习惯，行为养成。
四、活动初步成效评价
经过近一年的试行，铝业公司准军事化管理工作已初见成效。员工的行为不断规范，两人成行、三人成列已经自觉养成；在遵守纪律、言谈举止、环境卫生等方面面貌焕然一新。职工队伍的执行力、服从力和战斗力显著提高和加强，团队精神得到了锻炼，铝业公司在矿区内外的知名度、美誉度不断得到提高。特别是在安全方面效果显著。大屯铝业公司安全生产工作从2007年至今，一直保持了良性发展，未发生一起轻伤及以上事故，创历史最好水平。
作者单位：江苏大屯铝业有限公司
