综合集成方法在军工企业财务管理中的应用
时间：2021-05-31 08:01:42 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要]军工企业装备项目十分重要和复杂，这为军工企业财务管理带来了挑战，使军工企业的财务管理成为复杂系统工程。其影响因素众多、层次结构和组织结构关系复杂。因此，可以用钱学森先生的综合集成思想，构建军工企业整体财务管理模式，促进企业的可持续发展。
[关键词]军工企业 财务管理 综合集成方法
中图分类号：TS207.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0098-01
一、 军工企业实施整体财务管理的必要性
（一） 军工企业是一个复杂的系统
传统上，我国军工企业是一个自主配套、相对独立的体系，但在经济全球化的今天，军工企业已经发展成一个对国家政治、军事、经济、科技等诸多外部因素高度敏感的复杂的动态体系。这决定了当前军工企业的经济运行模式已经集开发、研制、生产、试验与服务于一体，从而对军工企业的财务管理提出了更高的要求。
军工企业原有的财务管理模式基本上是为适应“分散求生存”的经营战略并根据当时的内外部经济环境建立的，当时确实在保证科研生产活动的正常开展、保持经济增长和实现国有资产保值增值方面起到了积极作用。但在军工企业的复杂系统特征愈来愈强的情况下，以计划管理为主要特征的财务管理模式暴露出资产运营效率低下、财务状况不清、成本管理水平落后等问题，在财务管理方式、财务运行机制上更是落后于军工企业改革发展的要求，严重影响了军工企业整体效益水平的提高，亟需做出调整。
（二） 综合集成方法对解决军工企业财务管理问题的巨大优势
综合集成方法是由钱学森等知名科学家在对社会系统、人体系统、地理系统等三个开放的复杂巨系统研究的基础上提炼、概括、抽象出的一种新方法，并认为，这是现在能用的唯一能有效处理开放的复杂系统问题的方法。综合集成方法中，系统是指为实现一定目标而存在的，由若干相互作用和相互依赖的部分（称为子系统或元素）结合而成的有机整体，而这个系统又隶属于一个更大的复杂系统，成为这一更大系统的一个组成部分。
综合集成思想完全可以应用在财务管理方面，从而构筑整体财务管理新模式。整体财务管理新模式强调运用集成的思想和理念指导企业的财务管理行为实践，打破了传统财务管理以分工理论为基础的模式，突出了一体化的整合思想。
二、 综合集成思想指导下整体财务管理的内涵和特点
2.1 内涵
综合集成思想指导下的整体财务管理作为一种高效的财务管理方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的财务管理行为实践，这是集成管理方法在财务管理中的具体应用。
根据综合集成思想，整体财务管理模式要利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，追求整体效率和效益的提高。这可以实现加快研发、缩短生产前置时间、提高产品质量和实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场需求。
这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于其利用现代信息网络技术，将业务管理融合进财务管理中，做到从源头管理。通过远程处理、在线管理，实现对财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，实现对业务的全过程管理。
2.2 特点
综合集成思想指导下的整体财务管理模式有以下特点。一是整体管理；二是直接管理；三是实时管理。
三、 实施整体财务管理的总体目标和原则
（一） 总体目标
综合集成思想指导下的整体财务管理模式的基本理念可以归纳为：以价值管理为核心；以制度理财、定好游戏规则，不折不扣地实施；用统管聚财，以财务集权为主体体制；抓龙头控财，以现金流转为中心；用指标管财，推行全面预算管理。以这种理念为指导，设定军工企业财务管理的总体目标：以资金管理为中心，以经济求利为目的，以信息系统为平台，以预算管理为手段，使财务管理与科研生产经营的各项活动相互融合、相互支持，实现资本增值最大化及企业价值最大化。
（二） 原则
在综合集成思想指导下，实施整体财务管理模式要坚持以下原则。（1）集中统一原则；（2）效益优先原则；（3）宏观管理与微观管理相结合原则；（4）规范化管理原则；（5）动态化管理原则；（6）全面性原则。
四、 整体财务管理的运行模式
（一） 全面预算控制——理念集成
如何有效地聚合企业集团内部各项经济资源，并使之成为一种强大的秩序性的聚合力，即以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境，不仅是市场竞争的客观需要，而且直接决定着企业集团竞争的成败与经济效益的优劣。这种有序的管理工作被称为计划管理，当计划以定量的方式表现出来时，即转化为预算，通常由业务预算、资本预算和财务预算等构成。
（二） 财务集权——组织集成
所谓集权与分权，主要指企业决策权的集中化和分散化。一般而言，企业把集权与分权相结合作为组织设计的一项基本原则。根据综合集成的思想，军工企业在财务上应当更多地趋向于一体化的集权体制，主要集中在收益分配、资本结构变更、其他重大融投资事项的决策权、对子公司经营者的选择权与督导权等。
（三） 流程再造——过程集成
当前，军工企业内部各部门的分工界限有日益模糊的趋势，财务管理与业务管理日益融合。管好财务，不仅需要财会信息，而且需要供、产、销、人、财、物等各方面信息。这要求财务管理要与上述各方面的管理紧密结合，运用各项管理提供的信息和相关的管理手段，实现资本的保值增值。
五、 整体财务管理体系框架的主要内容
整体财务管理体系建设主要包括一个体系框架，涵盖一套规章制度、一个基础平台（财物信息化）、三个应用系统（资产管理系统、价格管理系统、财务分析系统），在此基础上建立整体财务管理一体化流程。
（一） 统一制定财务会计规章制度
财务规章制度包括国家和行业的财会法律法规与规范，还包括企业内部的一系列财会相关制度和政策。后者是基于战略发展结构与整体利益最大化目标，面对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准，是实现财务资源分配与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的保障。
（二） 搭建基础平台
基础平台主要包括财务信息化系统、财务数据仓库。它是整体财务管理顺利实施的基本保障。其构建的基本思路是：通过信息系统平台的建设和完善，确保财务数据仓库的完整、准确和数据信息共享。建设基础平台应遵循有用性及重要性原则。在综合集成思想指导下，汇集到集团总部的信息量巨大，其中不乏质量较低甚至无用的信息。因此，应以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套可操作性强的信息报告规范。
（三） 建设应用系统
整体财务管理的应用架构的一般特征和要求是：最底层数据的直接采集、向上层的直接汇集；信息数据不经过任何中间层的加工处理；同一指标或同一算法采用同一运算数据源；任意项信息的输出或查询在不同管理层次都是一致的（只是权限的限制）；任意项信息的查询都可以联查到产生该信息的基础数据；数据集中式不等于集权；数据分布式不等于分权等。
六、 结束语
随着经济全球化的发展，军工企业面临新的机遇，同时也不得不面对更加激烈的市场竞争。综合集成思想是我国军工企业不断取得辉煌的法宝。信息化为综合集成思想在财务管理中的应用提供了客观条件，加快转变经济发展方式对高效、科学的财务管理模式提出了迫切需求。加快构筑整体财务管理模式，使财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的财务管理方向发展，从内部独立的职能工作向物流、信息流、资金流三流合一的集成管理方向发展，从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展，就一定能够开创军工企业科学发展的新局面。
