SWOT在省级天然气公司一体化发展中的应用

时间：2021-02-09 20:11:50　来源：雅意学习网本文已影响人

　　战略选择是对多个不同的战略方案进行比较，进而从中选出比较合理的战略组合方案。以Y省为例，其天然气产业一体化发展战略的选择是立足于企业战略目标和行业发展总体战略，从行业内外部环境、市场、技术发展、竞争对手等多方面进行分析，明确机会与威胁、优势和劣势的过程。在现有研究的基础之上，建立Y省天然气产业一体化发展战略模式是战略选择的基本任务。现有战略管理研究将战略管理活动分为战略环境分析、选择、实施与评价四个阶段，并明确了每一阶段的核心任务。战略选择是Y省天然气产业一体化发展知识产权战略制定的关键环节，是以战略环境分析为基础，利用战略分析工具，让可实施的、适合的战略在多样的模式中得到选择。SWOT分析的指导思想就是以全方位掌握公司发展的内部优势与劣势，发展所处的外部空间的机会与威胁为基石，拟定契合公司未来发展目标的战略，发挥优势、克服不足，利用机会、化解威胁。
　　一、Y省天然气产业一体化发展的SWOT分析
　　1.优势（S）分析。经过详细分析，企业优势包括以下几个方面。中石油X燃气有限公司作为中国石油与天然气股份有限公司与Y省、K市两级政府战略合作的成果，是Y省唯一一家全面负责中国石油在Y省的城市燃气运营业务的专业燃气公司，该公司采用的是以城市管输天然气为主，以液化和压缩燃气为辅，液化石油气为延伸补充的运营模式。经过近10年的努力，中石油X燃气有限公司已基本具备天然气产业一体化的条件。目前，X公司已经建成Z经济区，其以中缅管道为基础，以K市为圆心且辐射周边州市，规划建设沿线城市的城市燃气网络，致力于建设贯穿Y省中部的天然气利用经济带，其在2015年达到售气30亿方的规模，并计划于2020年规模达到70亿方。X燃气的優势主要体现在以下几个方面：一是其与政府长期合作而建立起来的健康良好的政企关系；二是规模优势明显，X燃气公司是Y省所有燃气公司中的龙头企业，市场占有率极高，背靠中石油在天然气行业服务广大市民，起到了桥梁的作用，X燃气实力雄厚，能自主采气，开发气源，可开拓市场，扩大自身规模；三是行业领先优势突出，市政基建中的重要组成就是城市燃气工程建设，大力发展城市燃气能够节约资源，减轻污染，减少能源消耗，保护环境，进一步能够提高市民生活质量并促进生产带动就业，带来比较强势的综合效益等。因此，大力发展城市燃气工程建设可作为一项改善环境，提升品位，加强基础建设的主要对策。
　　2.劣势（W）分析。对Y省天然气产业一体化发展的劣势分析如下：一是较少的参与上游气源开发及中游长输管线建设，在气源调配方面缺少主动权。X燃气公司主要业务范围集中在包括城市燃气的管网建设与输配、销售与售后服务等天然气产业的下游环节；二是不能持续、稳定地保证供气，增加竞争者的威胁。公司缺少相应储气设施（如储气库、LNG储罐等），仅依赖于城市管网，则储气容积有限，在面对需求波动性较大时无法沉稳应对。气源成为公司扩大发展主要障碍。三是缺少高质量高层次的天然气专业技术人才。人才结构、数量与公司快速发展不匹配，管理人员能力素质还有待进一步提高，精专业、懂技术的同时还兼具管理能力的高层次人才匮乏。四是天然气行业危险性高。在燃气经营过程中，管道容易受到外力影响，加之用气用户的错误操作导致的燃气泄漏极易损害人们的人身财产安全。五是城市燃气项目投资大、回收期长，对公司经营业绩造成一定影响。六是国家刚刚上调的天然气价格在一定程度上抑制工业、公交车用天然气市场的需求。七是企业规模与公司快速发展不匹配，区域内各单位销量处于提升的初始阶段，未成一定规模，同时人工成本较高，规模效益不强，发展后劲不足。八是公司管理距国内同行还有一定差距。
　　3.机会（O）分析。根据SWOT 分析法分析Y省天然气产业的一体化发展，能够得到以下几点结论：第一，天然气作为一种清洁、环保能源，符合国家的环保政策和产业导向，随着环保越来越被国家和政府重视，天然气作为新兴产业，发展前景良好。第二，国家逐步解开天然气上下游产业的束缚，鼓励更多的资本进入天然气行业，促进企业的业务范围朝上下游产业扩大，将促进天然气产业的发展。第三，天然气行业技术突破不断。国内燃气行业技术和相关装备的地位在国际上逐渐提升，水平越来越高，为行业整体规模增长和燃气的应用范围的扩大提供基础，满足市场总体增长需求。第四，Y省下发的《Y省工业领域天然气利用规划（2016-2020）》和《关于加快推进工业领域天然气利用的意见》中提出大工业项目供气需求决定输配系统的“供需直接见面”原则和上游管线与工业项目专线供应原则。就Y省目前天然气利用的状况来说，天然气的前景广阔，对天然气的加速开发，对降低大工业用户成本意义重大；应重点发展大工业用户天然气直供，这是提升天然气用气量的重要举措，通过选取Y省优势企业作试点，测算能源成本，从而带动其他企业用气，将有利于其能源结构转型。
　　4.威胁（T）分析。Y省天然气产业一体化发展所存在的威胁有以下几点：第一，气源受限，因在气源开发方面缺少相应的话语权，导致在资源配置及客户开发的主动权方面受困；第二，供需失衡，供应增速远不能满足需求增速；第三，成本增加，天然气开采量随开采程度增加而下降，成本提高，利润下降幅度大；第四，竞争更加激烈，国家放开的政策背景下，资本大量涌入本省天然气市场，导致竞争越来越大；第五，燃气市场更加开放化，地方政府对燃气行业要求更加严格，运作机制更加灵活，价格控制更加谨慎；第六，政府、央企、民营企业均参与“瓜分市场”，将会形成新的竞争格局，区域竞争更加激烈，华润、新奥等燃气企业纷纷抢占市场，市场开发难度大。
　　二、Y省天然气产业一体化发展战略组合分析
　　1.Y省天然气产业一体化发展SO战略。SO战略本质就是在充分利用其内部优势的基础上再抓住外部机会。总体上，经过近10年的经营，中石油X燃气公司在生产经营过程中积累了与省、地市州政府良好合作关系，这将有利于相互之间的信息沟通和政策掌握。因此，一是在Y省天然气产业一体化发展进程中，公司管理层应进一步加强相互之间的交流，并形成信息沟通交流机制；二是公司应根据自身的行业特征，主动认真贯彻党和国家的方针，主动承担企业的责任，为Y省的地方经济建设贡献一份力量；三是立足企业内部应充分利用其与中石油的亲缘关系，协调好气源，并参与到地市州燃煤锅炉的改造和天然气下乡活动中去。

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