许君奇,化泥土为神奇的瓷业领袖
时间：2021-01-08 12:01:33 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
许君奇从十几岁干苦力开始，就再也没有离开陶瓷行业。他从挑浆工干到技术员，又从技术员干到厂长，最终成为了企业家和行业领袖
此次株洲之行，第一个要采访的对象就是许君奇。他是株洲陶瓷工业响当当的第一人——既是最大的企业家，又是享受国务院特殊津贴的专家，同时还是公认的国内陶瓷行业的领袖人物。
事先得到消息，许君奇马上要出差，因此记者下了飞机便直奔约定的地点，好争取抓住他动身前的个把小时。
路上，当地的司机师傅听到记者的来意，马上变得十分健谈：“哦，那是华联瓷业的董事长啊！”车进醴陵，司机便时而对着车窗外指一下：“你看，这是华瓷的一个分厂……你看，这也是一个分厂……你看，这个工厂刚被华瓷收购……”
见到许君奇，他已经收拾停当，等候记者一行，同时也等候动身出差。许君奇身材不高，但热情洋溢，说起话来短促干脆，举手投足既謙虚儒雅，又透出一股子劲儿。时间紧迫，没有寒暄，个把小时的采访里，许君奇讲得波澜不惊，但听者无不心潮澎湃。
上世纪90年代一个濒临倒闭的只能生产火钵粗瓷的乡镇小厂，这些年不停地提升、飞跃、扩张、质变，今天已经成为炻瓷日用瓷、釉下五彩艺术瓷、电瓷电器、特种陶瓷等领域的佼佼者，拥有“华联”、“火炬”、“红官窑”三大驰名商标，成为醴陵工业的龙头。
文革开始那年出生的许君奇，是个不折不扣的苦孩子。他幼年丧母，从十几岁干苦力开始，再也没有离开陶瓷行业。他从挑浆工干到技术员，又从技术员干到厂长，干成企业家和行业领袖。他研发出来的炻瓷工艺，今天成为醴陵陶瓷工业和陶瓷出口的基石和主体；他收购群力瓷厂，续写“釉下五彩”的艺术传奇，也收下了湖南生产主席用瓷的那段历史；他开拓电瓷、电器配件、特种用瓷行业，将醴陵的千年炉火带到了高科技时代。
28岁的陶瓷厂长
关于以往的苦难，许君奇也是面带着微笑讲出来的。
4岁那年，许君奇失去了母亲，那是1970年。他5岁开始放牛，8岁开始跟着父亲下地干活，10岁就第一次去窑上推土车挣钱。“命运不好，所以只能和命运对抗。”
今天，许君奇已经是全国五一劳动奖章获得者，是湖南乃至国家星火计划项目的负责人，是《中国出口日用陶瓷技术指南》编撰专家组组长，是享受国务院特殊津贴的专家，是湖南陶瓷行业协会会长。其实，当年他不过是个高中生。
1985年，19岁的许君奇进入乡镇开办的陶瓷厂。“这个厂子就是用柴火烧窑，做些粗陶。”在厂子里，许君奇干的是苦力活儿，旋坯，担浆。南方的冬天阴冷彻骨，一到寒冬腊月，他的手指就生冻疮，然后溃烂。
现在看起来，许君奇干的是最受苦最低端最没有前途的工作，但他却热情澎湃。因为许君奇知道，醴陵是瓷都，千年窑火生生不息。清末，醴陵的“釉下五彩”参加世博会并获得金奖。新中国成立后，醴陵又成为国家用瓷的专业生产基地。从建国到文革结束的这段时间，毛主席的生活用瓷大量都是醴陵瓷。所以，许君奇手里干的是旋坯、担浆的苦力活，眼里看到的却是陶瓷的神奇和高贵，心里想的是要靠陶瓷改变命运。
年轻的许君奇起早贪黑，工作时间他踏踏实实地旋坯、担浆，休息时间被他拿来做实验，晚上回家，他看书学习。有心的年轻人最幸运，他结识了董文平、林迪泉、陈佑德等湖南醴陵知名陶瓷研究机构的权威专家，并得到悉心指点。一点点地，许君奇逐渐从一名基层工人成长为技术骨干。23岁那年，他成为技术副厂长，25岁又成为常务副厂长。
对于这段经历，许君奇今天说起来非常谦虚：“那是‘蜀中无大将，廖化当先锋’。”他说，当年乡镇企业兴起，人才非常匮乏，只要用心，就能脱颖而出。
两三年后，许君奇被一个日本客户“盯上了”，非要把带他走，并意外把他推上了厂长的位置。事情是这样的，日本一家公司要做一批礼品，但这个产品难度高，批量大，四处找厂子加工都不成功，时间越来越紧，最后找到了许君奇这里。许君奇不惜力，有想法，加班加点夜以继日，从设计到釉色的调整、更改，到最后交货，一气呵成，日本客户都非常满意。没想到的是，这位日本客户找到镇党委书记，说这位年轻人爱学习又勤奋，我要资助他去日本进修陶瓷。当时，镇党委书记也很年轻，一听就着急了，说他不能走，走了这个企业可就完了！
为了留住许君奇，这位镇党委书记找到老厂长，商量让他把厂长的位置让出来，老厂长一听，二话都没说。就这样，许君奇这块金子刚刚透亮，就被发现，并放到了最能发光的位置。那年，他不过28岁。
今天看来，当时乡镇领导的决策太正确了。这个决策不仅改变了许君奇的命运，改变了这个乡镇小厂的命运，甚至从一定意义上来说也改变了醴陵陶瓷的命运。
许君奇虽然年轻，却思维开放，敢想敢干。他接手的这个厂子规模小、技术落后，想投入却没有资金，只能勉强维持，前景堪忧。另外，从大环境上看，尽管醴陵陶瓷也有上千年历史，但盛名早被江西景德镇等遮盖，加上国内强手如林，想再有所突破谈何容易！
许君奇当上厂长，第一步就要找伙伴，“借东风”。
乡镇企业破茧成蝶
“1994年，我担任厂长半年，就着手搞合资。马来西亚新华联集团董事长傅军祖籍醴陵，我就去找他。记得当时就给我说了一句话：君奇，我很看中你的成熟，也看了到你在这方面的专业，非常愿意投你，但我们资金目前也不是很足，需要跟董事会商量。”
回忆起当年谈合资的情景，许君奇好像对每个细节都历历在目。
不久，傅军给许君奇回了一句话：“董事会不同意。”许君奇询问原因，傅军说：“和乡镇企业合资，怕是‘肉包子打狗有去无回’。”上世纪90年代乡镇企业处境普遍不好，许君奇理解对方的担忧。
但他不想放弃，因为对企业来说，寻求合作不仅是扩大投资的需要，一旦中外合资，企业在政策优惠、规范管理上才能有实质性的突破。
许君奇锲而不舍。他去了两三次，终于说动了对方，决定投入300万元，并将合资企业更名为华联瓷业股份有限公司。很快，企业的生产线由4条发展到19条，生产能力提高18倍，华瓷股份也开始走出国门。
