建设工程项目施工进度控制的探讨:建设工程项目进度控制工作包括
时间：2019-04-20 03:23:48 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 摘要: 随着社会经济和城市建设工程的进一步发展，建设工程项目中的进度管理逐渐成为施工管理中不可缺少的重要环节，对项目管理水平的高低和经济效益有着重要的影响。因此，文章结合现场管理的实际情况，简要介绍了工程项目进度控制的相关原理，针对影响施工进度的相关因素进行深入的分析，旨在提出相关有效的控制方法。为施工单位提供参考与借鉴。
关键词: 建设工程项目；施工进度；控制管理；原理；控制方法
Abstract: along with the social economy and the further development of the urban construction project, the construction project schedule management of construction management gradually becomes the indispensable important links in project management level and economic benefit has important influence. Therefore, the paper combining with the actual situation of management, this paper briefly introduces the project schedule control of related principles, according to the related factors influence to the construction progress thorough analysis, aims to put forward relevant effective control method. For the construction units to provide reference and the model.
Key words: the construction project; Construction progress; Control management; Principle; Control method
工程项目建设进度控制与质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标，其施工和技术要求都比较高，不仅要求施工人员熟悉掌握设计的编制，还要对建筑工地的实际情况和相关专业知识有一定的了解。同时，若工程项目的进度管理控制失当，则很有可能会对工程的经济效益产生巨大的影响。因此，通过对影响工程项目进度控制因素进行分析，寻找合理有效的控制措施，对加强建筑工程项目的施工质量具有深远的意义。
1 施工进度控制管理的地位和作用
建设工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响有:
1)带来资金利息的损失；
2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加；
3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。
建设工程项目建设中3大管理目标分别是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。正常情况下,工程质量是根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的投资支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化。工程管理就是要处理好工程进度、质量、投资三者之间的关系,既要进度快,又要投资省、质量好。
2 影响建设工程项目施工进度的因素
由于建设工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。其主要因素有:
1)工程进度人为因素的影响。建设工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响,与工程建设有关的单位,如监理单位、承包商、业主,因各自需要提出新的意见,都会使工程项目工作有所调整,从而对施工进度产生影响。因此,需要高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商(分包商)、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次,虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。同时施工中需要的各种材料、机器、设备配件等,如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场,都会对施工进度产生影响。因此,应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
3)技术失误。施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故,应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。
4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
5)综合因素或意外事件的出现造成的影响。施工中如果出现不可预见的意外的事件,如战争、严重自然灾害,如洪水、地震、泥石流等；火灾、重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
6)资金因素的影响。资金是保障工程施工顺利进行的前提,工程预付款不及时,拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转,严重的还会影响工程进度。
3 建设工程项目进度控制的原理
3.1 项目进度控制的系统原理
建设工程项目实行进度计划控制,首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,整理实际施工进度资料,并与计划进度进行比较和调整。
3.2 项目进度控制的信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员,在分工职责的范围内,经过对其加工,再将信息逐级反馈,直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策,调整进度计划,仍使其符合预定工期目标。
3.3 项目进度控制的动态控制原理
建设工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。
