公司总经理集团公司2021年合规管理推进会上讲话
时间：2021-02-19 14:19:33 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
在集团公司 2021 年合规管理推进会上的讲话
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（2021 年*月*日）
同志们：
今天，我们召开合规管理推进会，主要目的是进一步强化各级领导干部的合规管理意识，强化履职能力，提升合规绩效，推行全面合规管理，保障集团公司“2+5”规划目标的实现。下面我结合当前形势，再强调七个方面意见。
一、大力强化合规管理意识，顺应企业内外形势要求
一是合规管理意识作为一种规则意识，一项综合性职能管理工作，是企业管理的重要组成部分，是企业各项业务活动都必须贯穿始终的基本原则，合规绩效是企业高质量发展的保障和衡量标准。二是十八大以来，合规监管形势日益严峻，监管标准提高，企业内部对违规违纪人员追责力度同步加大。三是开展合规管理是实现企业管理现代化转型的需要。四是合规管理是员工利益和公平正义的保证。五是合规管理是保护干部的重要措施。六是合规管理具有刚性和纪律性。
二、落实合规管理原则，以合规管理统领企业治理
合规管理是企业运营管理的前提、基础、方法、主线和目标。集团公司合规管理工作整体上还有很大的提升空间，还存在一些违法违规违纪的风险，在一定程度上制约了安全可持续高质量发展。
企业治理管理要进行合规研判，业务开展过程中要贯彻合规的原则和要求，工作成果要经得起合规检查和验收，要妥善处理好合规管理与业务发展的关系、
合规与效率的关系，不断强化流程的合规属性与合规基因，强化合规培训检查与考核评价，在合规上不允许有漠视、变通、规避、偷懒或侥幸现象，对违规行为“零容忍”“严督导”。
三、严格落实合规管理责任，发挥领导干部率先垂范作用
通过发挥“关键少数”对法治建设工作的领导作用，统筹推进化工集团法治建设工作，各级领导干部要率先垂范，以上率下，有感领导，履职担当，共同构建各司其职、齐抓共管的合规管理局面。
一是要加强合规知识学习。各级管理人员要刚性安排学习时间，从法律法规、制度流程学起，在干中学、学中干，开展合规管理立标、建标、对标工作，做到理解深、把握好、领会准，划定自己管理行为的立体边界，清晰正确行权履职路径，建构适合本岗位的合规履职管理体系。二是要抓好责任落实。各级管理层人员要切实履行法治建设职责，发挥“计划、组织、领导、控制”四大管理职能，在研究、部署、落实、检查各项工作的同时，更加重视合规因素，论证合规风险，培养合规素养，加强过程控制，践行有感领导。
四、坚持管业务必须管合规，不断强化业务领域合规管理
一是在管控风险上，我们必须清醒地看到，集团公司产品种类复杂，利益相关方繁多，涉及的法律法规门类庞杂，合规风险点多、管理难度和幅度大，因此，我们要摒弃重业务轻监督、重结果轻过程、重效率轻安全、重实体轻程序的惯性思维，坚持把合规作为业务开展的前提、控制过程的标准、审视效率的尺度和评价结果的依据，防控具体业务中的法律及合规风险。二是在管理内容上，突出重点领域和薄弱环节。要加强制度体系建设质量；要狠抓人、财、物、购等重要涉规事项；要重点强化选商环节的管理；要加强合同签订与履行管理，强化三
项审查；要加强项目投资、财务资产、安全环保、研发合作等重点业务领域的法规、政策与制度研读与落实，严格依规办事。三是在管理对象上，突出关键部门和要害岗位。要建立重点岗位人员培训教育、提醒谈话、管办分设、分级审批、定期轮岗、综合测评等管理机制，深化完善检查、问责、整改、督查全链条联动机制。四是在管理环节上，突出合规风险重点环节的辨识与监督，梳理合规风险，完善防范措施，坚持预防为主，强化合规风险识别排查，强化重点环节管控，强化违规追责力度，有效震慑违规行为。
五、发挥制度建设核心作用，打好制度建设宣贯攻坚战
在合规制度与业务制度的融合上下功夫，把业务制度的“立改废”与合规管理要求紧密结合，把合规要求嵌入制度、流程，把着力点放在增强现行制度的合规性上，这是我们现阶段制度建设的核心。
一是集团层面的制度要尽可能向基层延伸，流程要尽可能涵盖基层，为基层所适用，尽量减少基层本身的制度数量，减轻基层负担。需要基层单位制定的制度，主要领导要重视，主管领导要把关，在上位制度框架内，履行制度发布程序，提高本单位制度质量，使制度与执行保持一致。二是把制度宣贯作为推进合规管理的一个重要抓手，通过岗位自学、业务培训、专题研讨、具体咨询等途径，时时讲、处处讲，不断增强制度知悉度，树立制度的权威性，做好制度执行评价工作，加大违规追责力度，以强监管促进制度执行。
六、认真抓好问题整改，实现合规闭环管理
要正视现有问题，以问题为导向，以零容忍的态度彻底整改问题、根治隐患，各单位要把问题分析及整改作为“一把手”工程来抓，系统研究、对症下药，确保整改工作有时间节点、有责任人员、有验收标准；各业务科室要按照“谁牵
头检查、谁跟踪整改”的要求，加大对检查发现问题整改工作的跟踪力度，督促被查单位制定整改措施，坚持做到“三个不放过”，即存在原因不查清不放过，整改不落实不放过，责任不落实不放过。
七、注重体系间借鉴整合，以合力促进各项工作开展
合规风险管理要与内控制度结合，纳入全面风险管理的框架内，以有效载体提高合规管理的可操作性，要注重学习借鉴安全环保风险管理中形成的成熟理念、机制、方法与 QHSE 体系建设成果，将各路工作有机融合，同部署，同开展，一体推进；同时，要与集团的三商管理具体工作结合，将合规管理延伸到供应商、承包商和服务商，避免合作伙伴跟不上我们的步伐，影响集团的大局。
同志们，合规管理既是一项系统工程，也是一项长期艰巨的任务，希望各位领导、各级管理人员在今后的工作中，从合规起步，走合规路径，做依法合规的引领者、推动者、示范者，履行职责，做好工作，把加强合规管理的各项部署落到实处、抓出成效，把合规管理打造成集团的核心能力和靓丽名片，为集团高质量发展奠定坚实的合规基础。
