基于全球价值链视角的区域产业升级
时间：2021-01-30 08:01:58 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】本文从全球价值链理论出发分析绍兴纺织业，认为经过多年的发展其已融入纺织业的全球价值链中，但处于价值链的从属地位，产业附加值过低。因此，遵循产业升级的一般规律，地方政府应重点在人力资源及科技制度建设等方面发挥重要作用，推动绍兴纺织业向价值链主导地位演进。
【关键词】全球价值链；纺织业；绍兴；升级
【中图分类号】F062．9 【文献标识码】A 【文章编号】1006—5024(2007)01—0101—03
【作者简介】王尉东，绍兴文理学院经济与管理学院讲师，经济学硕士，研究方向为产业经济学。(浙江绍兴312000)
随着生产和贸易的不断发展，产业活动在全球进行大量的分离和再构，推动了各国、地区生产和贸易的快速融合，使区域经济逐步嵌入全球价值链中。嵌入全球价值链中的地方产业应如何运用自身的优势实现产业升级，通过产业价值的增值来提升其竞争力进而推动区域经济的发展已成为一个重要课题。
一、全球价值链理论简述
价值链的概念缘自波特提出的价值链理论，是指从产品的设计到生产、销售直至最终消费的过程中所有创造价值的活动范围。全球价值链将视角延伸到全球经济一体化的框架当中讨论，产品在全球范围内从概念设计到生产消费直到报废或回收的全生命周期中所有创造价值的活动范围：包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等组成价值链的各种活动。可以包含在一个企业之内，也可分散于各个企业之间，也可散布于全球各地。价值链治理的关键是权力的不对称，Gereffi根据价值链上主导者的不同把全球价值链分为两种类型：生产者主导型和客户主导型。在生产者主导的全球价值链中，生产企业是核心部门，由控制着关键技术的大型跨国制造商协调整个生产网络，在汽车、航空、计算机、半导体等资本和技术密集型产业中较典型；客户主导型主要是由大型零售商、营销商和品牌制造商在一系列出口国尤其是发展中国家建立分散的生产网络并发挥关键作用，在纺织、鞋、玩具等劳动密集型或消费品产业中较普遍。两种价值链各具特色，在现实经济中又相互关联、交叉。在此基础上Humphcry、Schmitz和Sturgeon根据交易成本经济学、企业网络和企业能力理论把全球价值链治理模式分为单纯市场关系、模块型、关系型、领导型和科层型5种模式，分析了各种模式在交易的复杂性、识别交易能力、供应商能力和价值链各成员的权利和协调能力等方面的特征。
二、绍兴纺织业全球价值链情况分析
从纺织业的价值链看，绍兴纺织业主要以涤、棉为原料，经历织造、染整环节后，分别进入家纺、服装与工业纺织品的生产，通过销售渠道进入市场。上述纺织价值链中，包括纺织机械、化工等，各个行业之间有着直接的或间接的生产技术经济联系，及由此产生的数量比例关系。绍兴纺织业经过多年的发展，逐步形成了围绕绍兴轻纺城的轻纺面料集群，上虞以棉纺织和印染染料为主集群，嵊州的领带集群，诸暨的大唐袜业集群、枫桥衬衫集群，新昌的毛纺和纺机集群，6个集群的纺织工业在浙江省都占据重要一席。已形成了涵盖聚酯、化纤、织造、染整、服装服饰、染料、纺织机械等领域的较为完整产业链。这种以众多集群为主的产业模式有效提升了绍兴纺织业的竞争能力，成为中国重要的纺织品生产基地，绍兴纺织产业2004年纺织规模以上企业完成工业总产值1234．52亿元，实现利润50．70亿元，实现自营出口50亿美元。纺织产品在全省乃至全国具有重要地位，拥有化纤布生产量、领带生产量、袜子生产量、纺织品成交量四个“全国第一”。绍兴纺织业已逐步融入到纺织业的全球价值链中。
纺织产业全球价值链是典型的客户主导型。在全球价值链系统中，各个企业的地位是不同的，各国企业依据自己特定的比较优势在全球价值链上从事着相应环节产品价值的生产。特定的环节才能创造较高的附加值，这些高附加值环节也就是价值链上的战略环节。控制了这些战略环节，就成为该价值链的主导者。反之，则成为价值链系统的从属者，处于被动地位。一般而言，战略环节往往是由产业、产品的核心关键技术和品牌拥有者所把持，从而价值链的治理、领导往往是由这些企业来实施。目前，从纺织业实际情况看，发达国家企业是全球价值链的组建者、领导者，占据着价值链上的战略性环节、支配和治理着全球价值链体系。相对而言，由于缺乏对关键核心技术和品牌的控制以及对核心业务的拥有，发展中的纺织业也只能嵌入全球价值链的下游、辅助价值生产环节，不能获得对战略环节的控制，只是停留在价值链治理层级结构中的低端。
1．绍兴纺织业位于价值链中的从属地位。判断绍兴纺织业处于价值链治理层级结构中的地位主要依据就是看其是否控制了纺织业价值链这些的战略环节，也就是是否生产高附加值为主的产品，是否拥有核心的技术与品牌。但从现实情况看绍兴纺织业却存在以下两个主要问题：
一是绍兴纺织业整体产品层次低，产品结构不合理。具体就化纤、织造业来说，绍兴化纤原料的产能很大，但由于近几年化纤低水平产能增长过快，导致企业在低层次产品出现过度竞争。而高性能新产品开发能力差，产品比重较低；无法与欧美发达国家相比。一些新型的功能化产品，如导电、阻燃、高吸水、水溶性、多功能纤维基本上还未形成生产能力，导致化纤面料开发能力差，既不能顶替高档进口面料，更难以大量出口。
绍兴织造业的产品档次也不够高。以中低档产品为主，主要以低端市场消费群为目标市场，以化纤为主，而纯棉、纯麻的少；织物以梭织的多，而针织的少。目前绍兴有世界一流的先进技术装备，但缺乏与这些先进设备相配套的技术开发、应用、管理等“软件”；大多数织造企业以模仿为主，抄袭仿制现象严重，造成一些有技术开发能力的企业也难以发展壮大。在科技和资本投入要求高的新型纤维和面料、染整、产业用纺织品、环保型产品等领域，与发达国家差距很大。因此，这些低附加值产品出口只能依靠“跑量”和低价竞争，如化纤染色布和印花布，每米不到1个美元。
二是纺织业自主品牌、营销力不足。纺织业缺乏自主品牌、营销力不足也是产业附加值无力提高的主要原因。在绍兴的纺织服装企业中，具有一定知名度品牌的企业较少，与宁波男装、温州男装休闲装、杭州女装相比，缺乏品牌知名度和遍布全国的营销网络，服装设计水平与世界水平差距甚大，在纺织产业链的中上游企业几乎没有有品牌的企业，大多企业都存在没必要去创立和培育一个品牌的意识，品牌设计与建设任重道远；而纺织机械产品开发也缺乏自主知识产权。专业市场中名牌产品比例低。专业市场上来自大中型企业的名优产品仅占市场营业额的5％。仅跟浙江省内几个主要纺织业相比，绍兴纺织业的自主品牌与营销网络也存在较大的差距。
出口企业的国际营销水平普遍较低。绍兴纺织业在市场渗透，销售渠道的开发方面则严重不足，出口企业行为则重于“签订出口合同——采购原材料——组织生产——出运
