钢铁集团有限公司财务管理战略研究
时间：2021-01-28 08:01:42 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：在全球化经济发展不断推动的大背景下，我国市场经济体制发生了翻天覆地的变化，钢铁集团财务管理工作也因此面临着巨大的挑战，以往企业中所采取的财务管理战略已然无法满足新形势下钢铁集团的发展需求。因此，改变传统的财务管理理念，将战略管理理论与财务管理理论有效结合起来，进一步提高财务管理工作的效率和质量至关重要，应该引起企业相关部门的高度重视。本文首先对当前钢铁集团财务管理工作中存在的问题进行分析，并在此基础上结合企业发展的实际需求，构建科学挖山的财务管理战略，以此来为企业日后的可持续发展奠定坚实的基础。
关键词：钢铁集团；财务管理；战略分析
进入21世纪以来，我国社会经济得到了飞速发展，市场经济体制改革也日趋深入。在这种情况下，钢铁企业发展对财务管理工作也给予了高度重视。由于受到传统管理思想和理念的影响，从而导致当前钢铁集团财务管理工作仍然存在着种种缺陷，很大程度上制约了企业的可持续发展。鉴于此，为了更好的促进我国钢铁企业的良性运行，对当前企业财务管理中存在的问题及形成原因进行分析，并在此基础上采取完善的对策提高管理水平是非常重要的，对企业可持续发展目标的实现具有重要意义。
1 钢铁集团财务管理中存在的问题
财务管理是钢铁集团发展的命脉，提高财务管理水平不仅可以提高企业的内部效果，促进各项资源的优化配置，而且对企业经济效益和社会效益的提升也具有重要意义。然而就我国目前钢铁集团财务管理的现状来看，却存在诸多问题，这些问题大致体现在以下几个方面：
（1）管理理念落后，管理方式缺乏科学性
就我国大部分钢铁企业财务管理而言，所采取的管理方式仍然局限于传统的"并账并表，统一结算"的管理模式，而且各自为政的情况十分严重，经常会导致财务管理工作的开展无章可循，无据可依，正因为如此，从而使得集团的财务管理往往会出现定位不清、职责不明的情况，严重影响了财务管理的准确性和高效性。此外，财务管理人员的综合素质较低，不仅缺乏先进的专业知识教育和技能培训，而且在思想观念上也十分落后，不能达到新时期钢铁集团发展对财务管理人员综合素质的要求。加上对财务管理工作的重要性缺乏充足的认识，从而导致各级职工"以权谋私，贪污腐败"的现象十分严重。这样一来，集团财务管理工作的效率和水平势必会受到影响，进而阻碍了企业的可持续发展。
（2）ERP环境下钢铁集团财务管理存在风险
在ERP环境下，钢铁集团发展中所面临的财务风险大致体现在三个部分，首先是系统风险，此类风险大致可以分为两种类型，即外部风险和内部风险。其中，外部风险主要是指外部环境中所存在的不良因素对企业发展造成的影响，由于钢铁集团发展不可能与外部社会相分离，所以这类风险是不可避免的。而内部风险则主要是指企业内部各项业务开展过程中所面临的风险。其次是内控控制风险，这类风险同样包括两种类型，一是由于企业内部控制人员文化程度参差不齐，做事风格和效率不同而导致的团队协作问题；二是管理部门过于强调控制流程，长此以往，势必会给财务管理带来风险。最后是管理者风险，作为管理工作真正的掌舵人，现行的管理层呈现出诸多问题，例如，协调合作能力差、工作参与程度低等，都会给钢铁集团的财务管理工作带来更多的风险。
2 钢铁集团财务管理问题产生的原因分析
找出当前钢铁集团财务管理问题产品的原因，根据原因制定相应的解决对策，一方面可以使完善对策更具针对性和合理性，另一方面则可以更好的实现对财务管理工作的完善。通过对当前钢铁集团财务管理问题的分析，我们可以总结相应的原因如下：（1）企业各单位所使用的财务系统相互独立，无法实现各个部门之间财务信息的有效共享；（2）现有报表管理系统很难确保财务数据的真实性、格式的一致性和实时性，致使集团的报表汇总工作量大、效率低；（3）当前财务系统的应用仅限于基本会计核算，缺乏能够加强财务管理职能的财务核算、财务分析、资金管理以及业务预警等系统。正因为上述原因，从而导致钢铁集团的财务管理水平不高，管理过程呈现出诸多问题。
3 钢铁集团财务管理的战略研究
对于钢铁集团的发展而言，财务管理工作的优化与完善是至关重要，但是由于受到传统管理理念的影响，使得企业当前的财务管理仍然沿袭传统的管理模式，虽然为了满足新形势下企业发展对财务管理的新的需求，企业对管理形式和方法进行了完善，在管理的实质却仍然停留在传统管理层面上，可谓是"治标不治本"。面对这种情况，对当前钢铁集团财务管理工作开展的现状进行全面分析，并结合实际情况制定科学、完善的财务管理战略势在必行，企业相关部门可以从以下几个方面着手：
（1）强化内部控制，构建健全的监督管理机制
内部控制对于钢铁集团来说，不仅是各项基础工作开展的依据，促进资源优化的根本途径，而且也是提高企业经济效益和社会效益的主要手段。所以，强化内部控制制度非常重要。钢铁集团应该结合企业发展的根本需求，本着"规范透明"的原则，建立一个公平公正公开的内部控制制度，并确保制度中的各项内容都能够在实际工作中得到切实落实。将内部控制制度的作用在企业管理中充分发挥出来，在确保项目工程各项工作顺利开展的前提下，提高企业的经济效益和社会效益。与此同时，还要构建健全的监督管理机制，对日常工作进行全面检查，确保各项工作的规范性和制度性，确保各项工作都能够有效运行，从而将内部控制监督工作的作用充分发挥出来。除此之外，在开展监督工作的时候，应该对其中存在的问题做到及时发现，并采取相应的措施对监督工作进行完善。
（2）制定精细化管理预案
伴随着钢铁集团发展脚步的不断加快，企业对财务管理也提出了更高的要求，在企业对资源优化配置如此重视的情况下，开展精细化管理成为了企业财务管理工作一个必然趋势。对于钢铁集团的发展而言，财务管理精细化需要从多个方面着手，比如说，资金、成本、税务、报表等，结合当前企业财务状况制定推进时间表，不断完善，使金细化管理常态化。财务管理精细化实质上就是对原有财务管理工作的一种提升，需要时间持续改进。为了从根本上确保精细化管理目标顺利实现，企业财务部首要任务就是转变财务人员的观念，树立全新的管理理念，然后在此基础上针对财务管理工作中存在的问题进行完善，确定改进计划，确保各项管理工作精细化。只有这样，才能够使财务管理符合企业的发展需求，更好的为企业发展提供服务。
（3）提高财务管理人员的综合素质
财务管理水平是否能够得到显著提高，与财务管理人员的综合素质和责任心有直接关系，所以，结合当前钢铁集团财务管理人员的素质现状，采取必要的措施提高其综合素质是非常重要的。首先，应该确保财务管理人员树立先进的管理理念，提高对财务管理的重视程度。其次，要定期展开对员工的培训工作，并不断在实践中加以指导，不要只是为了完成任务而工作，只有这样，才能提高财务管理人员的素质，在工作时才能替项目着想、才能替财务管理的相关部门着想、才能使项目财务管理工作融为一个整体，同时以制度管人，严格奖罚，才能增强工作人员的责任心。
4 结语
综上所述，在社会经济发展的新形势下，钢铁集团传统的财务管理模式已经无法满足企业未来的发展需求，面对这种情况，企业的首要任务就是转变财务管理理念，实施精细化管理。从本文的分析我们可以看出，当前钢铁集团财务管理工作中，仍然存在一些有待完善的地方，针对当前企业财务管理中存在的问题，采取针对性的完善措施，从实际情况出发，对财务管理工作进行优化与完善，以此来钢铁集团未来的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]马骏捷.大型钢铁集团的财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资（上半月），2011（12）.
[2]张勇.山东钢铁集团有限公司企业发展战略研究[D].西北大学，2013.
