关于电力施工企业安全生产管理的探讨
时间：2021-01-21 16:07:02 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：目前我国经济正处于高速发展时期，自然对电力需求十分迫切，所以如何做到安全、高效地生产电力更显得尤为重要。文章重点阐述了目前安全生产中常见的一些问题、原因及加强电力施工安全生产管理的办法。
关键词：电力施工企业；安全隐患；安全生产
电力施工企业的安全生产管理对企业来讲是生命线，而对国家能源安全、经济持续发展和人民生产生活来说更是守卫的屏障。不仅如此，更关系到我国经济建设发展的百年大计，是检验电力企业改革成效的一个重要标志。我们必须牢记自己应负的责任，把“安全责任重于泰山”作为企业生产的头等大事。以下是一些常见的问题和应采取的相应措施。
1 安全生产中常见的一些问题
作为电力电缆工程的工作人员，由于经常要在室外作业，并且还多为高空作业、地下作业、密集作业、交叉作业等，不确定因素、危险因素相当的多，这些都要求我们必须强化安全生产，并要及时发现安全生产中出现的问题。在工作实际中，发现主要存在以下问题。
1.1 安全职责落实不到位
公司在制定一整套安全生产规章制度的同时，也明确了安全生产的职责，但在具体的实施过程中，一些单位除了只是在安全生产大会上提一下，挂横幅、贴标语应付一下上级领导，，实际操作却少的可怜。每个负责人就算再尽心尽力，也无法避免上有政策下有对策带来的不良后果。致使安全责任无法落实。
1.2 习惯性违章
这些包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律灯操作。在施工过程中免不了会出现一些突发性事件，如临时性拉电、送电等。而一些工头为了赶时间、赶进度仅仅凭借自己的经验在没有安全保障的前提下就开工是极易发生危险的。
1.3 安全工器具管理上存在安全隐患
从安全方面考虑，我们配备了一系列施工时相应用到的安全作业工具。同样地，在实际施工过程中，安全工具使用非但不能严格按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行，而且多为流于形式，安全意识极为淡薄，有些已明显损坏的仍在超期使用，性能是否能满足要求也是漠不关心。这一切都存在着极大的安全隐患。
1.4 安全规章制度没有真正执行到位
对施工工地进行例行检查是，经常会看到施工工地不能严格执行安全生产责任考核奖惩制度的现象。它们除了只是十分明确地挂在墙上，走走形式、应付应付上级领导，好像也没有什么其他的用途。例如，有些人对规章制度一知半解；有些更为大胆，明知故犯；有些滥竽充数，偷懒没有认真学习规章，又碍于面子装作自己理解，但当真正发生了事故时才方梦初醒。
1.5 基层管理工作不到位
安全生产天天讲，但由于施工工地小型、分散的特点，往往会出现重视大型作业、轻视日常管理的现象。抓安全不敢大胆管、大胆抓，出了事故才想起认真抓。加上检查督促如果不到位，那么基层安全生产管理也就无从谈起。
2 造成上述问题的原因分析
2.1 对安全生产的重要性认识不够
在施工中，采访一些施工人员发现他们虽然都明白安全生产，却很少有人能把它真正放在心上。而相应负责人也为了图省事走形式也几乎没有开展什么正规的培训，或者定期开一些相关的安全生产大会。
2.2 检查不严，流于形式
检查电力施工工地时我们会严格按照检查和考核制度定期进行检查和突击检查。当然由于检查工作不能到每一个细节，加上下面多做表面文章，当面一套，背后一套，因而必然会出现检查不严的状况。而恰恰是这种平时不注意，只是临时应付检查的做法存在着诸多隐患，使检查流于形式。
2.3 缺乏必需的安全技术知识
电力施工要求每一位员工都必须掌握扎实的技术技能，这不仅需要专业知识培训，更需要积累实战经验。目前由于用工制度和工人难招的现状，工地人员更换频繁，新员工较多，他们即使责任心强，但因缺乏必要的经验结果也难免发生意外。
3 加强电力施工安全生产管理的方法
3.1 强化安全意识 做好安全防范
公司必须上下一心，牢固树立“安全生产重于泰山”的思想，充满忧患意识，居安思危。为此，必须严格加强防范，将事故消灭在萌芽阶段。同时，要从建设工地到公司管理阶层建立一套行之有效的安全管理系统，明确各级人员的安全职责，定期开展安全教育培训。只有落实这些具体措施，才能有效防止事故发生。
3.2 加强现场管理
加强现场管理，必须抓好工地施工建设。许多安全事故的发生，往往与现场工作人员的不注意和安全责任意识淡薄有关。因此，现场安全生产管理抓班组、班组安全生产抓职工，只有层层抓紧，安全生产才能落到实处。
3.3 落实岗位安全责任制
落实安全岗位责任制，保持安全长周期。要做到制度化、规范化管理，必须把每一项规章制度具体实施到施工建设当中。不急如此，公司应重视奖励一线工作人员，他们是安全生产的根基。领导干部更要以身作则，保证自己严格遵守安全规章。
3.4 安全生产必须“以人为本”
安全生产管理重在“以人为本”。“以人为本”首先要求领导带头，遵守各项规章制度。作为领导不能只是每天坐办公室开大会，更要体恤下属员工，既严格要求，又要对他们进行无微不至的关心，引导员工安心一线工作。其次，还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工安全意识，让“安全”深深烙印在每一个职工的心中。
3.5 加强安全工器具的管理
对于这一点要严格遵守安全工器具的使用管理和报废制度。首先，要求严格按照工器具的报废制度执行，强制要求对已经到期的或者已损坏工器具进行报废处理。其次，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具、需要的材料都要进行详细记录和验收。同时最重要的是要提高职工安全意识，避免侥幸心理。对于修理的安全工具必须严格把关，要通过一定的检测手段确定是否可以重新使用。
3.6 加强培训，提高素质
首先，必须加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期培训各级领导干部，包括工程技术人员，认真学习安全生产相关法律、法规，提高管理安全生产的素质，对安全生产不仅会管能管，更要管好。其次，加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员必须进行安全技术教育，使员工熟知本工种的各项安全技术操作章程，并定期进行安全技术考核，严格把关，要求必须检验合格方可上岗操作。
电力生产工地的安全工作是一项系统工程，因其具有全方位、多层次的特点，需要公司全体领导和员工同心协力。严格执行安全监督力度、安全生产奖惩规定、重大事故责任追究制度，努力提高电力生产工地的科学管理水平，相信电力生产工地的事故一定能够得到有效遏制，这样才能将安全生产的各项要求落到实处，给公司创造一个安全生产的良好氛围，还员工一个安全健康的工作环境。安全责任大于天。让我们的每一天，每一个时刻都平平安安。
