职业发展规划书填写指南|职业发展规划怎么写
时间:2020-07-20 17:06:39 来源:雅意学习网 本文已影响 人
基本信息
部门:?姓名:发展规划期间:2008?年?4?月-2008?年?9?月
目前定位
职业发展通道:职位:职级:子等:
发展目标
[□巩固现级别?□向上级别发展?□跨通道发展]?职业发展通道:?职位:职级:子等:
腾讯公司员工职业发展规划书绩效发展面谈(PDI)的?GROW?模型 职业发展规划/执行/评估总流程
腾讯公司员工职业发展规划书
规划:制定职业发展规划?〈三月/九月完成〉
PDI:主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划
面谈结束后,于下表签名,以示个人规划阶段完成
CDM:根据公司现有资源,整合所有员工发展规划,形成
公司/通道/部门整体员工发展规划,员工依此执行;
执行:规划执行跟踪?〈四~九月/十~三月完成〉
员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间
员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估:年中/底效果评估?〈九月/三月完成〉
主管和员工在下一次?PDI?评估半年发展规划执行效果
于下表签名,以示年中/底效果总体评估阶段完成
员工签名 日期 主管签名 日期
职业发展规划(四月/九月)
年中/底评估(十月/三月)
第一步:填写个人信息温馨提示:职级的提升才是“向上
第一步:填
写个人信息
温馨提示:
职级的提升
级别发展”。
子等的变化
仍然选“巩
固现级别”。
而且职级的晋升是要经
过较多磨练,
相对比较困
难的一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的?3?项能力)
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需
提升的?3?项能力
(一)、
领导力
沟通能力
√?有效沟通
?不符合部分符合符合完全符
合
影响力
√?结果影响
?不符合部分符合符合完全符
合
√?专业方向影响
?不符合部分符合符合完全符
合
√?组织氛围影响
?不符合部分符合符合完全符
合
教练/合作
√?下属培养
?不符合部分符合符合完全符
合
√?团队内合作
?不符合部分符合符合完全符
合
√?跨团队协调
?不符合部分符合符合完全符
合
(二)、
业务导向
客户导向
√?关注客户需求
?不符合部分符合符合完全符
合
√?实现客户需求
?不符合部分符合符合完全符
合
√?预见客户需求
完全符
合
解决问题
√?思考范围
?不符合部分符合符合完全符
合
√?独立解决问题
?不符合部分符合符合完全符
合
一、员工能力评估/绩效分析表(技术/专业人员)第二步:根
一、员工能力评估/绩效分析表(技术/专业人员)
据员工发展
目标职级所
对应的附件
一的关键识
别点,对员
工进行能力
评估,子等
无关键识别
点。
第三步:根
据能力评估
的结果,选
出最重要/
急需提升的3?项能力。
√?集体解决问题
?不符合部分符合符合完全符
合
√?预避错误
?不符合部分符合符合完全符
合
业务贡献
√?目标/决策贡献
?不符合部分符合符合完全符
合
√?文挡/流程贡献
?不符合部分符合符合完全符
合
(三)、知识深度与广
度
√?专业知识深度
?不符合部分符合符合完全符
合
√?相关知识广度
?不符合部分符合符合完全符
合
二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空格内)
1、
2、
3、
一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的?3?项能力)
能力评估要素能力评估勾出最重要/急需
提升的?3?项能力
知?识
√?产品/运营/市场知识不符合部分符合符合完全符
合
√?营销知识不符合部分符合符合完全符
合
√?相关专业知识?不符合部分符合符合完全符
合
第四步:根
据绩效考核
结果,选出
最重要/急
最重要/急
需改进的?3
一、员工能力评估/
一、员工能力评估/绩效分析表(市场人员)
据员工发展
目标职级所
对应的附件
一的关键识
别点,对员
工进行能力
评估,子等
无关键识别
点。
技能
营销管理
√?渠道管理
?不符合部分符合符合完全符
合
√?信息平台建设
?不符合部分符合符合完全符
合
√?销售计划与支持
?不符合部分符合符合完全符
合
销售技巧
√?客户公关
?不符合部分符合符合完全符
合
√?商务谈判
?不符合部分符合符合完全符
合
√?报告能力
?不符合部分符合符合完全符
合
客户服务
√?需求理解与实现
?不符合部分符合符合完全符
合
√?预见与解决问题
?不符合部分符合符合完全符
合
方法论
√?内部标杆提炼/共享
?不符合部分符合符合完全符
合
√?外部标杆引入/移植
?不符合部分符合符合完全符
合
解决方案
√?规划能力
?不符合部分符合符合完全符
合
√?内外资源整合/调配
?不符合部分符合符合完全符
合
√?项目/活动组织实施
?不符合部分符合符合完全符
合
二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空格内)
1、
2、
第三步:根
据能力评估
的结果,选
出最重要/
急需提升的3?项能力。
第四步:根
据绩效考核
结果,选出
最重要/急
需改进的?3
项绩效差距。
一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的?3?项能力)
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需
提升的?3?项能力
素质
基本素质
√?学习/提炼能力
?不符合部分符合符合完全符
合
√?关联专业知识
?不符合部分符合符合完全符
合
√?办公技能
?不符合部分符合符合完全符
合
√?执行力/IQ
?不符合部分符合符合完全符
合
关键素质
√?沟通能力/trade?off
?不符合部分符合符合完全符
合
√?技术理解(技术能力)
?不符合部分符合符合完全符
合
√?AQ/EQ(心态/胸怀)
?不符合部分符合符合完全符
合
√?行业融入感/ownership
?不符合部分符合符合完全符
合
知识
技能
市场能力
√?对外商务沟通
?不符合部分符合符合完全符
合
产品能力
√?行业认知
?不符合部分符合符合完全符
3
3、
一、员工能力评估/
一、员工能力评估/绩效分析表(产品人员)
据员工目标职级所对应的附件一的关键识别点,对员工进行能力评估,子等无关键识别点。第三步:根据能力评估的结果,选出最重要/急需提升的项能力。
据员工目标
职级所对应
的附件一的关键识别点,
对员工进行
能力评估,
子等无关键
识别点。
第三步:根
据能力评估
的结果,选
出最重要/
急需提升的项能力。
据绩效考核
合
运营能力
√?运营数据分析
?不符合部分符合符合完全符
合
√?危机预测与控制/预见性
?不符合部分符合符合完全符
合
√?营销与推广策略
?不符合部分符合符合完全符
合
客户导向
√?市场/用户的调研与分析
?不符合部分符合符合完全符
合
√?用户需求理解/80/20/细节
?不符合部分符合符合完全符
合
√?产品规划(版本计划/节奏)/设
计
?不符合部分符合符合完全符
合
√?渠道管理
?不符合部分符合符合完全符
合
领导力
√?项目管理
?不符合部分符合符合完全符
合
√?带人的能力/知识传递
?不符合部分符合符合完全符
合
二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空格内)
1、
2、
3、
能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需一、员工能力评估/绩效分析表(秘书)
能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需
一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的?3?项能力)
提升的?3?项能力
知识?
知识? √各种必备知识 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符
√?计算机操作 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符
据员工目标
职级所对应
的附件一的关键识别点,
对员工进行
能力评估,
子等无关键
技能
工作管理
素质
合
√?英语能力不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?提高流程的工作效率?不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?培养有效的工作关系?不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?信息管理不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?文档管理不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?文本制作不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?日常事务管理?不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?会务管理不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?服务精神不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?团队合作不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?成就导向不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?影响力?不符合?部分符合?符合?完全符
合
√?主动性?不符合?部分符合?符合?完全符
合
识别点。
第三步:根
据能力评估
的结果,选
出最重要/
急需提升的3?项能力。
第四步:根
据绩效考核
结果,选出
最重要/急
需改进的?3
项绩效差距。
(一)、规划:制定职业发展规划(主管和员工根据最重要/急需提升的?3?项能力和?3?项绩效差距,共同制定具体提升措施)
提升措施?预计实施时间?落实所需相关部门/人的支持
☆类型具体措施
(二)、执行:规划执行跟踪(员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录,并简单评估效果)
具体实施情况记录
实施时间
相关交付文档
效果评估
(三)、评估:年中/底效果评估
员工自评主管评价
二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空格内)
1、
2、
3、
二、员工职业发展规划表第五步:参照附件二/三的职业发展方式,主管对员工的能力发展制定具体的提升措施。温馨提示:公司资源有限,涉及到要用公司资源的措施如培训要少而精喔第六步:平时员工应对实施的发展措施进行记录与评估。温馨提示:这些记录在将来职级晋升评审时是重要参考,
二、员工职业发展规划表
第五步:参照附件
二/三的职业发展
方式,主管对员工
的能力发展制定具
体的提升措施。
温馨提示:公司资
源有限,涉及到要
用公司资源的措施
如培训要少而精喔
第六步:平时员工
应对实施的发展措
施进行记录与评估。
温馨提示:这些记
录在将来职级晋升
评审时是重要参考,
要认真喔!!
年年中/底对
半年能力发
展情况进行
备注:提升措施“类型”请填写:培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、
其他等内容;