石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议|财务流程再造
时间：2020-03-29 07:27:45 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-357-01 摘 要 随着经济的发展加速，变化与改造成为了社会的主流名词，对于企业而言，不变化意味着不仅仅是停滞不前、满足于现状，求变似乎成为了企业发展生存的必要手段。传统的企业是按照传统的管理职能来设置管理部门，以现代的眼光来看，这种传统管理模式似乎需要变变，把传统的管理部门按照管理业务流程来设计，不再追求企业部门的单优，追求的是整体的、全面的优化，这就是关于企业的流程再造。像大庆石化这样的大企业，要实施财务流程再造，当然是好事情，是有利于企业的统筹，然而在实施中却存在这样那样的问题，本文就针对石化企业实施财务流程再造存在的问题、产生问题的原因以及解决对策做出简单探讨。
关键词 石化企业 财务流程再造 问题建议
业务流程的再造的出现是企业价值链被越来越重视的表现，各部门的成本越来越高的今天，如何让企业继续生存，从整体上考虑企业价值链是很有必要性的，对于大庆石化这样的大企业，看似盈利率很高，但是这么庞大的企业仍然被财务成本给捆住，下面，我们来看，石化企业在实施财务流程再造所存在的问题。
一、石化企业实施财务流程再造所存在的问题
1．选择错误的流程再造环节
选择错误的流程再造环节是石化企业实施财务流程再造所存在的问题之一。对于大庆石化企业这样的大型企业，再造财务流程需要投入大量的人力物力，除此之外，更需要改造的是整体的思想，选择错误的流程环节进行再造，对于企业的人力物力来说，是个非常大的损失。拿石化企业的财务流程举例，财务流程包括：出纳工作流程、销售费用工作流程、管理费用工作流程、成本核算岗工作流程、工资福利岗工作流程等，实施财务流程的再造，就必须弄清楚到底哪些流程需要再造，哪些流程不必要去改造，并不是所有的流程都需要去改造，并不是流程一改造就能取得想要的结果。因此，选择错误的流程再造环节，浪费大量的人力物力，是石化企业实施财务流程再造所存在的问题之一。
2．流程再造缺乏持续性
缺乏持续性的财务流程再造也是石化企业实施财务流程再造所存在的问题之一。企业在实施财务流程再造的过程中，肯定会有“阵痛期”，尤其是像大庆石化这样的国有大型企业，流程的改造对于一直有着传统思维的员工的确有很多的不适应，不能因为短暂的不适应就觉得财务流程再造是不可行的，是不适应企业的，这样的表现就是改造缺乏持续性，无法坚持流程改造，当然是不能得到因流程再造带来的种种优势成果。财务流程是企业生存的重要流程之一，短暂的试探性改造，只能动摇上下军心，反而不利于企业的可持续发展，要想有效果，就必须持续性的坚持。因此，缺乏持续性的财务流程再造也是石化企业实施财务流程再造所存在的问题之一。
在了解了石化企业实施财务流程再造所存在的问题体现在选择错误的流程再造环节和缺乏持续性的财务流程再造，那么造成这些问题的原因是什么呢？
二、石化企业实施财务流程再造所存在的问题产生的原因
1．缺乏全体参与
缺乏全体参与是石化企业实施财务流程再造所存在的问题产生的重要原因之一。财务流程再造的流程环节众多，选择了错误的流程进行了改造，说明了上下的意见不统一，内部之间的信息流通不畅，缺乏众人的意见进行的财务流程改造，必定会在新的流程的实施过程中遇到很多的抵触。改造就是属于改革，很多人都会守着传统不放，要想让他们接受新的财务流程，就必须让他们参与到企业财务流程改造的环节中来。缺乏全体参与的财务流程改造也注定不会是太长久的，对于企业的财务流程改造有着很大的冲击，因此，缺乏全体参与是石化企业实施财务流程再造所存在的问题产生的重要原因之一。
2．缺乏较为严峻的企业内部制度
缺乏较为严峻的企业内部制度是石化企业实施财务流程再造所存在的问题产生的原因之一。企业实施财务流程再造，是属于企业攸关生词存亡的重要业务再造，企业未来的发展不仅依赖于高新技术的投资、人力的投资，更依赖于合适社会脚步的业务流程。新的财务流程没有持续性、改造的项目除了问题，在另一方面也反映了企业内部规章制度的软弱性，改革改造是带有强制性的，一味的人性化、关系化，只能让新的财务流程被搁置、被遗忘，因此，缺乏较为严峻的企业内部制度是石化企业实施财务流程再造所存在的问题产生的原因之一。
鉴于上述问题，有什么建议对策呢？
三、石化企业实施财务流程再造所存在的问题的建议对策
建立良好的工作信息平台，建立完善的规章制度是解决石化企业实施财务流程再造所存在的问题的有效方法。只有上下的信息交流畅通了，上面的指示，下面才会传达的很好，信息不仅要部门内部之间的横向传递，也需要部门与部门之间的纵向传递，使得各部门整合为一个整体。实施财务流程再造的过程涉及到财务很多部门，只有保证信息的畅通，才能保证财务流程改造的顺利实施。建立内部信息系统，收集整合有关信息，使信息很好的为改造提供改造依据。有了良好的财务流程改造方案，只有依靠完善的规章制度才能保证它的顺利实施，任何人性化、关系化，是非常不利于新生事物的出现。因此，建立良好的工作信息平台，建立完善的规章制度是解决石化企业实施财务流程再造所存在的问题的有效方法。
总之，变，是企业必经之路，石化企业由于缺乏全体参与、缺乏较为严峻的企业内部制度使得企业在实施财务流程再造出现了选择错误的流程再造环节、缺乏持续性的财务流程再造等问题，通过立良好的工作信息平台，建立完善的规章制度来解决实施财务流程再造所存在的问题。
参考文献：
[1]郑荣东.关于我国企业财务管理有效性的探析.China"s Foreign Trade.2010(24).
[2]王化雨,张泉灵,陈亚华.石化企业制造执行系统及应用.计算机与应用化学.2010(01).
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