[惠普:十年动荡]美国十年签证申请条件
时间：2020-03-29 07:18:44 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
一个曾经激励无数人车库创业的传奇公司为何落到这般田地?缺乏战略意识、过度膨胀无疑是主要因素之一。 这是惠普数字上最漂亮的10年，也是前景上最糟糕的10年。
这10年，惠普犹如处在贪吃蛇游戏的主角，一味的贪吃，无节制的拉长着自己的战线，结果四面树敌，在它每一条战线上都面临着强有力的阻击。
在高端企业级市场，惠普跟IBM冤家路窄；在Pc产业，惠普和戴尔、联想殊死相争；在移动互联网领域，惠普又和苹果、谷歌白刃相见。而这几个对手，却大都专注某一领域，以至于惠普10年来心力交瘁。
正因为如此，惠普尽管从营收来看，仍贵为全球最大高科技公司，但其市场前景却不被看好。截至2011年8月20日，惠普市值仅为489.5亿美元，且不说与市值高达3830亿万美元的苹果不可同日而语，即便是与老冤家IBM相比，也早已不在一个量级上。
无奈之下，8月19日，惠普做出了一个艰难的决定――挥刀自宫，分拆PC业务。不过，这并不能挽回逝去的信任，就在消息发布当天，惠普股价狂跌20％。
一个曾经激励无数人车库创业的传奇公司为何落到这般田地?缺乏战略意识、过度膨胀无疑是主要因素之一，不过在外界看来，一连串不靠谱的CEO，更可能是惠普沉沦的根本原因。
卡莉・菲奥莉娜――女魔头
惠普的沉沦，卡莉・菲奥莉娜“居功至伟”。自1999年7月执掌惠普以来，她就如同终结者一般，经过近6年的胡缠烂打，最终“如愿以偿”地将惠普带到了沟里。
1998年，IBM的传奇人物郭士纳就喊出了著名的“PC已死”口号，并开始削减一系列部门，将扭亏无望的个人电脑部门甩给了联想，转向高端咨询服务市场。
而在卡莉的自传《勇敢抉择》中，她提到，分拆甚至出售Pc，惠普也早有考虑。当时，为了与IBM抗衡，卡莉曾经设想以180亿美元收购普华永道，将咨询业务作为惠普的未来，甚至想过收购苹果。
不过，最终却是IBM向左，惠普向右。2001年，卡莉鬼使神差地选择一条诡异的小道，决定以250亿美元的天价并购另一PC巨头康柏，并强硬地迫使股东接受――其中甚至包括公司创始人之子、怒气冲天的沃尔特・休利特。
其实，大多数人从该交易公之于众的第一天起就觉得它愚不可及，让人想起那句老话“两个醉鬼靠在一起互相支撑。”因为Pc市场当时已经饱和，价格战此起彼伏，利润之薄堪比刀片。
如此决策甚至让其财务顾问高盛都感觉不可思议。2001年7月底，当惠普雇用高盛担任康柏并购案的财务顾问时，对方的第一反应是：“你们真的确定要做这个?”当得到肯定答复后，高盛预测，惠普股价将瞬间下跌10％到15％。
事实证明高盛道行还是浅了点，预测甚是不准。当年9月3日收购决定发布后，惠普的股价狂泻38％。
除了强硬的个性、愚蠢的决断之外，这位号称“美国最著名、最成功、最有权力、最惹人争议的女性商人”在企业管理方面似乎并无多少过人之处。合并康柏半年之后，惠普就将全球最大PC厂商的头衔输给了戴尔，股价缩水一半，被竞争对手戴尔和IBM远远抛在后面。
面对这样的成绩单，惠普的董事多年积聚的肝火终于搂不住了。2005年2月的一天，卡莉按照惯例参加惠普的董事会，当她进行总结发言完后，有人说：“卡莉女士，您出去一下。”
在苦苦等待了三个小时后卡莉被要求回到会议室，可一进门，她发现各位董事都不在了，只剩下两名代表，代表说：“对不起，您啊，撤吧。你被我们解雇了。”没有解释、没有告别，甚至没有交接，就这样被解雇了。为了请走卡莉，董事会愿意支付高达4200万美元的补偿金。
卡莉强硬的性格不仅使其与董事们走在完全相反的对立面上，而且她大刀阔斧的裁员，也让其在员工心目中，成了一个不折不扣的“女魔头”。卡莉离开惠普消息发布的当天惠普公司的股价上涨了7％，而一封公司内部流传的电子邮件中则说：“叮咚，巫婆死了。”
不过最为讽刺的是，坊间传闻，惠普准备把分拆出来的Pc部门命名为康柏。
成也赫德，败也赫德
说继任者马克・赫德不靠谱的确有些冤枉。尽管颇具争议，但谁也无法否认，赫德是一员干将。
当初，赫德接手的并不是什么好工作，他的前任扔下了一个令人头疼的烂摊子。卡莉在任的20个财务季度中，7次利润未达华尔街预期，公司股价在这一过程中下跌了55％。虽然属意提升PC业务的竞争力而收购康柏，但百经波折的大交易让其Pc业务的利润率跌至0.9％。
对于赫德的上台，外界也是质疑声不断，毕竟他之前最多也就执掌过60亿美元规模的小企业――NCR公司，鲜有妙手回春的举措。
然而，很快所有人就被赫德大刀阔斧削减成本的魄力所倾倒。
2005-2006年，惠普用一年半的时间裁员14500人，藉此，公司每年可节省19亿美元人力资源成本；2006年5月，惠普又宣布将全球85个数据中心整合为6个主站点。在公司架构上，2006年6月，惠普宣布关闭全球运营部门，将该部门的供应链管理、采购、后勤等职能分配给IPG、PSG、TSG三大业务集团。
方式简单粗暴，不过很快就让惠普重获昔日荣光。2006年惠普以917亿美元营收，超越IBM，成为全球最大的高科技企业，同年实现运营利润74亿美元，同比增幅32％。到2008年第一季度，惠普Pc出货1297.9万台，占据18.3％的市场份额，连续七个季度压倒戴尔，坐稳全球第一大PC厂商的宝座。
正因为如此，当2010年8月赫德因为莫须有的性侵犯丑闻被迫辞职时，甲骨文CEO拉里・埃里森这个大嘴巴激动地表示，“惠普董事会刚做出的这个决定，是自多年前苹果董事会那帮白痴开除乔布斯以来，最为糟糕的人事决定。”随后，便将赫德纳入麾下。
当然，埃里森素来如此扯淡，大可不必理会。除了他之外，没有人会认为，赫德是另一个史蒂夫・乔布斯。赫德的企业运营能力的确高明，也有能力削减成本，但却严重破坏了惠普的创造力，这对一个高科技企业而言，通常是致命的。
惠普曾经是硅谷的超级革新家，但是现在对于创造新事物似乎也早没了兴趣。这从他们的研发开支中就可见一斑。在赫德最初上任之时，惠普研发预算占总营收的比重尚有4％，然而在其任内，研发开支不断缩水，甚至一度降到只有营收的一个百分点。
在赫德的领导下，也曾想过向IBM学习，捡起转型IT服务的老战略，但和郭士纳的瘦身计划相反，赫德依然采用了收购的模式。在此种战略指引下，惠普彻底沦为了一个市场跟随者、投机者，什么赚钱就收购什么，所谓创新、自主研发全然抛诸脑后。
2008年，惠普以130亿美元的价格收购电子数据系统公司(EDs)；2009年，惠普以27亿美元的价格收购3Com；2010年，惠普以12亿美元的价格收购智能手机厂商Palm……一系列并购让惠普的版图愈来愈大，这是犹如处在贪吃蛇游戏终极关卡中的游戏主角，一味 的贪吃俨然已使其无法转身，虽然面临着碰壁却依然义无反顾。
因此，尽管业绩看似不错，但赫德与其前任一样，犯下了巨大的错误。他将惠普变成了一家更平庸的公司――哪怕改变之后的公司可能在有些地方更加适应当前激烈竞争的时代，却毁坏了一家伟大企业的灵魂。
李艾科――出尔反尔
2010年11月，SAP前CEO李艾科接替赫德的消息刚一公布，卡莉・菲奥莉娜顿时“压力山大”，心想“惠普史上最失败的CEO”宝座恐怕得拱手相让了，这位李老弟不靠谱的程度有过之而无不及，着实潜力无限。
当然，李艾科上任不满一年，现在就对其盖棺定论为时过早，但从其一系列决断来看，此人行事如同儿戏。
2011年3月，李艾科吹嘘自己将用499美元的TouehPad向苹果iPad发起攻击。结果在8月19日，TouchPad面市48天之时，李艾科就以99美元的跳楼价甩卖TouchPad，并宣布以后再也不卖了。
同时，他也没忘记告诉全世界，我们实在太傻了，做不出来智能手机，因此也一并放弃。
吃了就吐，这已经不是李艾科第一次干这种事情了。
2011年4月，惠普就被传“出售PC业务”，李艾科当时严词否认，结果四个月后，他就亲口宣布，准备分拆Pc业务。真不知是惠普遗留下的问题太多，还是李艾科一时头脑发热，行事才会如此草率。
李艾科本人却似乎有些信心膨胀，把自己当成了郭士纳，认为在自己的瘦身战略之下，惠普将如同IBM一般，走向重生之路。但，事实证明他高估自己了。像他这样任期不到一年就已基本失去投资者信任的CEO不多了，遑论成为郭士纳。
任何一个企业领袖必须首先建立起人们对他经营能力的信任，投资者才会相信他们的承诺。而李艾科在TouchPad上的愚蠢行为，以及出尔反尔的行事方法，实在让人难以信任。
而且，有哪一个真正的企业领袖在宣布一个战略之时，却打死都不肯给出一个明确的计划吗?李艾科就做得出来，他表示――可能出售Pc业务，也有可能是把PC业务分拆为一家独立的公司。
麻烦您考虑清楚了再表态好吗?李艾科。
正是如此，当李艾科兴冲冲地向股东们披露全新的战略规划时，他不仅没有迎来热烈的掌声，而是普遍的警告声以及股价狂跌20％的大礼。
显然，这样的新老板也很难获得惠普员工的认可，各种段子在惠普的员工中口口相传。
“李艾科?得了吧，我们对他不抱任何希望。好笑的是，他在SAP任职才7个月就被开除了，被开除的原因就是打击雇员士气，惹怒顾客，不懂如何领导，真不知道董事会是怎么想的。”
“赫德在任时，降低基本工资标准，生活都难保了，谁还在乎新头儿是谁啊”。
然而，惠普董事会却对李艾科颇有信心，认为他能带领惠普向着良好的方向发展。当然，他们对历任CEO起初都满怀信心。只是，考虑到他跌跌撞撞的开始，李艾科是否能够完成这一任务，已经成为了一个巨大的问号。
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