【对加速发展中的煤炭企业统计工作的几点思考】煤炭进口加速
时间：2019-04-18 03:22:38 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：近十年煤炭企业进入加速发展的快车道，由原来单一的煤炭企业已经发展为多产业并存的企业集团，区域布局及产业布局越来越广，这就要求煤炭企业统计必须适应新的发展形势，在做好服务宏观经济的同时，也要做好服务企业内部的经营管理，使企业作为市场竞争主体真正得到良性运营，提升企业的核心竞争力。
关键词：煤炭企业；统计；信息化水平
煤炭企业统计工作是一项重要的基础工作，是各级政府确定发展战略、制定政策、调控市场的基础信息之一，是企业加强经营管理、研究经营战略、提高市场竞争力的基础性工作。煤炭企业的统计工作应当夯实统计基础，创新体制机制，与时俱进，适应经济形势的需要，适应企业发展的需要。
1 煤炭企业发展现状
煤炭在我国一次能源的比重高达70%左右，在我国国民经济发展和国家能源安全保障方面都占有十分重要的地位。进入新世纪以来，煤炭行业坚持以市场为导向、以经济效益为中心、深化企业改革、转换经营机制，煤炭产量快速增加，煤炭工业结构调整步伐加快，煤炭生产力水平显著提升，煤炭经济运行质量不断提高。具体体现在：
1）煤炭供应能力显著增强，煤炭供给总量大幅提升。2011年全国原煤产量达35.2亿吨，同比增长了8.7%，与1949年的3，243万吨相比增长了107倍多，有力地保障了国民经济和社会发展的需要。
2）产业结构进一步优化，经济发展方式进一步转变。体现在，第一，煤炭生产集中度不断提高，大型煤炭企业充分利用自己的人才、技术、设备、资金等方面的优势，通过参股、控股、吸收等方式对小型煤矿进行整改，实现优势互补、彰显规模效益。其次，优化产业结构，以煤为基，多元发展的格局已初具规模，煤电化、煤气化、煤焦化，企业产业链的不断延伸。
3）煤炭经济体制改革建立长效机制，市场化程度和经济运行质量逐步提高。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，煤炭市场化改革也逐步走向突破。多种经营体制的建立，国有资产监督管理的强化，股权投资主体的日益多元化，以及煤炭交易制度的改革，基本形成了当前煤炭市场的良性机制。
2 煤炭企业统计目前存在的问题
煤炭企业在加速发展的同时，统计工作也面临着许多问题。
2.1 现有的统计体制难以适应煤炭企业改革发展的需要
目前，大多数煤炭企业进行了公司制改造，除了发展煤炭主业外，还大力发展非煤产业。以晋煤集团为例，近年来，晋煤集团沿着“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”发展路径，突出强化“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链建设，构建循环经济体系，做强做优煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机和新兴产业六大产业板块，现有55个控股子公司、11个分公司。是全国最大的煤层气抽采利用企业、全国最大的煤化工企业和我国优质无烟煤重要的生产企业。
随着企业规模的不断扩张，产权形式上也形成了控股、参股、租赁等多种形式。而在非煤企业发展上已经形成了多种经济形式的局面，这种发展模式，造成统计工作中统计基本单位模糊、职责不清、漏报、重报现象。
2.2 企业统计的职能表现单一
我们的煤炭企业原先从计划经济一路发展过来，企业所从事的行业比较单一，企业的产权形式也比较单一。所以，大多数企业认为统计就是为宏观经济服务的，企业统计工作的职能只表现在完成上级部门布置的统计报表任务上。可是随着近十年煤炭企业步入快车道发展，许多煤炭企业已经成了跨行业、跨所有制的大型集团，这就对统计工作提出了更新、更高的要求，要求企业统计工作在向企业提供统计信息的同时，还要利用所掌握的信息深入开展综合分析和专题研究为进行科学决策提供高质量的统计分析资料，从而拓宽了统计服务的范围和内容，统计职能由单纯的信息搜集转变为具有信息、咨询、监督三大职能的统计信息管理机构。
2.3 统计人员素职有待提高
全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素人、机、料、法、环，人是放在第一位的，可见一项生产活动执行的结果如何，人的因素是及其重要的。在计划经济时期，企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表，简单的工作任务使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计； 其次，尽管原先的统计人员统计基础知识比较扎实，但面对如今多行业、多所有制，原有的专业知识急需更新和扩充。再有、随着统计职能由单一的信息搜集，向信息、咨询、监督转变，势必统计人员还需要具备企业管理、信息化管理等等工作素质。
2.4 信息化水平有待提高
全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素人、机、料、法、环，“机”处在第二位，是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。我们的统计工作也是一项生产活动，信息化就是我们统计所使用的设备。可是目前，一些基层生产单位，对统计信息化的认识不够，对设备的投入不太重视，对人员的学习培训也不重视，使得统计信息化的程度很难提高，影响数据采集的时效性和准确性。
3 建议及对策
针对当前企业统计中存在的上述问题，结合一些煤炭企业统计改革的经验，总结以下几点建议及对策。
3.1 解放思想，更新观念，提高对统计工作重要性的认识
一般意义上来讲，统计学是收集、分析、表述和解释数据的科学，其中包括数据收集、数据整理、数据分析和数据解释等。
国有企业由计划经济体制过度来以后，几乎没有建立严格意义上的企业统计体系，也不重视统计学。谈到企业管理，首先提到的是企业管理体制、经营方式、组织形式和运行机制。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益具有重要的影响。但是统计技术是实现企业管理的工具，没有科学的统计依据，企业，各项管理就如同空中楼阁，管理过程中就不能找到很好的切入点。所以说企业的管理者和统计人员都要从“报表型”的被动的思维模式中脱离出来，树立主动意识、进取意识、创新意识、管理意识。企业的管理者要主动指导建立规范的企业统计制度，要舍得投入来进行统计设备更新和统计队伍建设，积极搭建平台对统计工作进行经验交流和业务考核评优。企业的统计人员要加强自身的使命感、责任感、自律意识，不断进行统计专业知识、计算机知识、企业管理知识、所从事行业领域专业知识等的更新，全面提升自身素质，此外要多深入基层进行统计调查，加强同行业的学习交流借鉴，取长补短。 3.2 建立健全企业统计的管理体制与运行方式
随着各大煤炭企业集团的快速发展，由原来单一的煤炭企业已经发展为煤、电、房地产、物流、港口、金融、技术服务等多产业并存的企业集团，区域布局及产业布局越来越广，经济规模不断扩大，且包含独资、控股、参股等多元化股权结构，这就要求集团公司统计部门的统计工作必须涵盖全部，才能真实反映集团的实际情况，各行业的各个企业如何协调有序，才能使信息不重、不漏，就需要企业集团内部有一个好的管理体制与运行机制。
以山西焦煤集团为例。2010年为加强统计工作，集团公司成立了数据统计中心，明确为统一管理山西焦煤统计工作。并将集团所有统计部门和岗位分为四个层级：（1）集团公司数据统计中心和集团公司各专业统计：（2）子分公司综合统计和子分公司各专业统计；（3）基层矿（厂）综合统计和专业统计；（4）科、区、队、班组原始统计。
数据统计中心职责:（1）组织实施上级部门下达的统计调查任务。（2）制定统计管理制度，制定统计报表及统计报表制度。（3）组织、协调、监督、检查考核各子分公司的统计工作。（4）开展统计分析，负责统一对外上报。（5）全面牵头统计信息化建设。
子分公司综合统计部门；（1）负责管理本单位的统计工作。（2）制定和汇总本单位的统计报表和统计资料。（3）向当地政府部门和山西焦煤数据统计中心报送统计报表。
集团各专业统计职责:（1）负责制定各专业统计报表制度。（2）编制、汇总各专业统计报表。（3）向专业相关部门和山西焦煤数据统计中心报送统计报表。
通过这种“统一管理、专业归口、分级负责”的统计管理模式，既避免了数出多门，又有效地减少数据的重报、漏报，使得数据信息在各部门间合理传递。
3.3 科学设置和完善指标体系，突出服务企业的功能
随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为煤炭企业统计工作的当务之急。在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则，既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的要求。一是全面性原则，指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化。二是规范性原则，指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化。三是及时性原则，随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整。统计指标的设置，应以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供服务支撑。四是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。
3.4 开展统计分析，为企业科学决策提供依据
现代企业管理离不开统计工作，统计工作是企业经营管理的基础，它可以使为企业指定成本控制措施，提高经济效益，可以为使企业准确掌握市场，在激烈竞争中争取主动等等。而企业统计只有对收集上来的企业生产经营的数据信息进行系统整理、加工、进行科学的定性、定量预测分析，才能真正的为企业的决策服务。例如；河南永华能源在对市场上影响销售价格的成本、市场需求、竞争等因素进行分析后，确立了关联度较高的小客户数量的增减（q）、大客户需求数量增减（n）、周边同类型企业价格增减额修正（Q）几项因素及其关联度系数，建立了价格预警模型P=p0（1+q+n）+Q。（p0为基期销售价格。）2008年煤炭市场行情变化比较大时，永华能源根据对市场的了解，利用价格预警模型，及时准确的进行了价格调整，确保了经济利益最大化。
3.5 加强统计人员管理，提高统计人员素质
统计工作的连续性很强，专业性很强，企业的管理者应尽量保持统计人员的基本稳定。统计人员的工作变动或离职必须先补后调，使后来的人员能够接替独立工作时方能离开。其次，要组织开展统计业务知识的学习和培训，不仅要学习本岗位的专业基础知识，而且学习经济、法律、和计算机等相关知识。不仅要学习理论知识还要深入基层走访，加强同业交流，不断发现统计中存在的新问题，吸取别人新经验，取长补短。
3.6 运用现代化信息技术，不断提高统计的质量和效率
煤炭信息化“十二五”发展规划的总体要求提到，要大力推进企业信息化与工业化的融合，以信息化带动工业化，走新型煤炭工业化道路，进一步增强煤炭企业核心竞争力和可持续发展动力。随着企业规模的扩大，统计数据所负载的信息量也非常庞大，所以必需利用信息化的手段，才能实现统计信息的及时、准确、有效的处理、传递和反馈。企业应充分利用信息化技术的优势建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息化网络与部门统计网络的连接，实现企业联网直报，使企业信息既可及时为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映企业的业务发展和经济效益情况。
