企业政工工作对促进企业发展的作用
时间：2023-07-01 15:20:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
王晶晶 山西华晋贸易有限责任公司
思政工作是企业运营管理中的重要一环，基于新时期背景之下，企业内部组织机构正面临着改革开放与市场经济的双重考验，为能够使企业能在复杂多变的市场环境中长久稳定地发展，则要不断提高思政工作的质量，坚持以人为本，实现企业高质量发展，并承担相应的社会责任，处理好企业与国家利益之间的关系，从而推动经济的良性发展。
企业政工工作是企业思想政治工作的简称，该项工作在企业发展中起到了关键性的作用，通过思政工作的开展，可以提升企业组织干部的能力和基层建设质量。同时，我国属于社会主义制度国家，坚持人民当家作主，因此，企业在社会主义建设之中也应承担起相应的责任，以思政工作建设，加大企业管理制度与国家重大方针决策间的协同性，在固化内部团队思想的同时，还可以进一步推动我国市场经济健康稳定地发展[1]。
（一）引导作用
企业在发展中常常会受到两种因素的影响，一是外部因素，即宏观经济、国家政策、产业环境等；
二是内部因素，即管理制度、人力资源、技术工艺等。外部因素通常很难预测与控制，内部因素中人力资源则是唯一的变量，员工个性和工作心态的差异，均会对企业利益造成不同的影响。而思政工作的工作对象，便是企业内部员工，通过此项工作可以减少企业内部员工之间心理与观念上的差异，建立共同的工作目标，拥有良好的价值观念，从而使企业能够得到良性的发展。
（二）凝聚作用
企业员工是推动企业发展的主体，在实际工作中，工作氛围以及人际关系均会影响到员工的工作情绪和团队凝聚力。如果企业没有一个良好的工作氛围则会进一步影响员工工作的积极性。而通过思政工作，则可以通过无形精神、有形物质的综合作用，调节员工的情操，为企业树立一个良好的工作风气，员工可以在此环境中得到发展，从而不断实现自我完善，产生工作的内驱力，团队之间的协作更加顺畅，有利于企业提升抵御外部市场风险的能力[2]。
（三）激励作用
面对改革开放以及市场经济的双重考验，企业在发展的过程中，常常会扩大经济规模，而部分员工则会在工作中出现目标迷茫，岗位业务技能停滞不前等问题。通过企业政工工作的建设，可以定期对员工的思想进行激励，适时扭转与改变员工陈旧的工作作风，以此推动企业业务的创新，让员工可以在企业中获得成就感，结合相关制度的设计，能够激发员工的进取心，形成良好的成绩观以及责任感，为企业创造源源不断的经济效益。
（一）政工工作缺乏针对性
政工工作面对的对象是企业内部的职工。新时期背景之下，随着市场经济的不断改革，我国许多企业都出现了岗位多元、数量增多、流动性变强的工作格局，而这也使得组织内部的劳动结构出现了较大的差异性，即员工年龄不同、学历不同、思维方式不同，在此背景下，应加大政工工作的针对性，而当前部分企业仍沿用了“一刀切”的工作机制，使得政工工作实效性较差[3]。
（二）政工工作缺乏文化性
新时期政工工作需要有一定的文化载体，来集中员工的思想，在推广与宣传企业价值观念的同时，还要起到一定的美育作用。但当前部分企业的政工工作缺失一定的文化性与艺术性，无法与企业文化协同开展，建立一个动态性的发展理论，致使工作形式过于陈旧，工作思想过于保守，没有充分践行党和国家所提出的解放思想、注重创新的指导思想，使得政工工作逐渐走向边缘化。
（三）政工工作缺乏时代性
在竞争如此激烈的市场环境下，部分企业为能够精简政工机构，在政工团队建设上出现了党政合一的格局，但由于人力资源的不足，很难以顺利开展政工工作，例如：相关宣传以及组织活动等，常常会出现人员不在岗，工作不到位的情况，这样无法帮助企业面对新的市场经济体制。出现该种问题的原因，一是由于企业管理层未能重视政工工作的开展；
二是政工人员的专业素养较低。
（四）政工工作缺乏多样性
组织机构的培训是政工工作的主要形式之一，当前在进行相关培训工作中，许多企业都以理论知识为重心，所开展的活动内容较为陈旧，形式单一，例如：学习规章制度、读书读报、开会动员等。许多青年职工无法接受这种工作方式，因此也降低了基层职工参与的积极性，使得政工工作内容更新频率较低，宣传效果不佳。
（五）政工工作缺乏监督性
政工工作作为企业运营管理中的重要一环，应与其他工作一样，具备完善的工作机制以及监督激励体系，但当前受到诸多问题的影响，企业难以依照政工工作的实际需求，建立一个科学的工作体系，使得该项工作不具备专业化的特点。除此之外，没有相应的绩效考核标准，使得政工工作人员不能与其他部门人员在日常工作中形成协同发展的格局，工作浮于表面，流于形式。
（一）政工工作与党建工作协同开展
基于新时期背景之下，面对企业内部劳动结构复杂，外部市场经济环境多变的格局，为能够稳固企业工作人员的思想，建立正确的价值观念，建议将政工工作与党建工作协同开展，这样一是能够充分利用党组织队伍的政治核心优势，将其转化为良好的工作成果并推动企业核心竞争力的发展；
二是加大对企业政工工作的督导，有利于企业建立一个完善的工作体系，使得该项工作可以面对不同的岗位人员，提高工作的针对性[4]。
第一，充分发挥党员的模范带头作用，其必须要具备坚定的政治信仰，较高的敏锐力和明辨力，有较强的业务水平，从而可以提高政工工作在基层组织中的公信力与说服力。加大组织与基层群众之间的交流与沟通力度，了解群众的实际需求，并为后期相关工作的开展打下良好的基础。最后，定期召开政工工作研讨会议、培训班以及交流会，建立学习型政工队伍，从而引领此项工作的发展。
第二，充分发挥党组织的参与职能，为能够达到企业思想与工作部署上的高度统一，应利用党组织懂政治、善管理的优势，参与到企业相关发展战略以及经营管理工作的决策之中，保证政工工作能够拥有业财融合的特点，实现社会效益与企业经济效益的并轨，确保基层群众能够贯彻落实相关政策与任务，并针对工作中所出现的问题，提出一些具有建设性的建议，从而引领和指导企业政工工作的顺利开展。
（二）政工工作与企业文化共同发展
为避免企业政工工作出现“假”“大”“空”的现象，提高工作内容的文化性与艺术性，充分发挥美育与思想凝聚的作用，企业应将政工工作与企业文化建设共同实施，建立一个动态化的发展理论，从而高度集中组织成员意识，推动企业快速地成长与发展。
第一，塑造企业品牌价值。企业文化建设属于概念性工作，当前许多职工对于此项工作的概念较为模糊，因此，企业则要清晰企业品牌价值，通过无形的方式，增加员工对企业战略发展目标以及经营决策的认同感，以此提高政工工作的实效性。例如：注重工作环境的创设，重视产品开发、服务品质、产品信誉，在日常工作中不断渗透，强化员工的精品意识，以市场为导向，提高政工工作的质量。
第二，以企业文化建设优化工作体系。针对企业所建立起的企业品牌价值观念，将其落地，与企业的管理经营方针相结合，依照不同岗位以及业务需求，建立相应的工作目标，形成一种制度文化，制约和规范工作人员的日常行为，提高政工工作与日常业务之间的联系性。将相关理念，落到工作实处。
第三，以企业文化重塑企业团队。树立“以人为本”的经营文化，站在以员工发展带动企业发展的角度，不断优化企业内部组织队伍，通过政工工作，让员工了解企业与职工之间的利益关系，妥善处理客户与社会公众之间的关系，并通过定期培训等方式，建立一个学习型队伍，融入现代化企业管理思路，提高政工工作活力[5]。
（三）加强企业政工工作队伍的建设
为能够进一步提升政工工作的工作质量，则要不断加强企业政工队伍的建设，通过党组织的助力，使得企业的政工工作效率可以不断提升。
第一，把好入口关。在开放、激烈的市场竞争之下，企业要重视人才引入对于各项工作创新与发展的重要作用，应加大政工工作人才的选聘，改掉既往组织内部所存在的排资论辈问题，坚持岗前培训制度，通过考核上岗的方式，严格把控政工工作队伍质量，并保证岗位职能可以与薪酬水平相衔接。
第二，建立完善的培训制度。政工工作不应与其他工作混淆，要有独立完善的培训制度，一是，能够提高培训内容的专业性，保证培训工作可以在政工队伍中常态化开展。二是可以定期更新思政工作人员的思想，并建立相应的行为准则。在培训过程中企业也可以通过成人继续教育、党校培训、管理干部学院学习等形式，为企业政工人员发展，提供一个良好的空间。
第三，创建完备的考核制度，基于新时期背景之下，应加大对政工人员专业素养以及技术水平的考核力度，其不同企业之间的业务范围、经营理念以及战略目标不同，应根据阶段性工作需求，适时改进制度内容，内容要具备较强的适应性以及客观性，明确定性与定量之间的关系，从而提高制度的规范性与差异化，能够以市场为导向，实现政工制度的改革与发展。
第四，建立完备的奖惩机制，为避免政工人员在工作中，出现倦怠、积极性不高等情况，企业在加大物质基础投入的同时，还需要建立相应的奖惩机制，以此来提高政工工作人员的积极性。
（四）丰富企业政工工作载体多样性
基于新时期背景之下，企业政工工作形式要提高丰富性，但仍要坚持守正创新的原则，保留一些优秀的传统工作机制，并在此基础之上实现创新与发展。
第一，会议研讨形式。此种传统政工工作形式的主要目的是对阶段性工作内容进行总结，发现干部在开展工作中所存在的部分问题，加大各部门之间的互动与沟通力度，从而为后期的工作开展制定相应的整改与实施计划。在传统的会议之上，可以开展一对一的交流形式，提高干部与基层群众之间的沟通力度，并利用多媒体等网络承载形式，扩大交流对象范围，便于职工发现自身的问题，有针对性地进行整改。
第二，注重新媒体平台的运用。政工工作领导小组应将既往工作中所取得的工作成效，通过图片、音频、字频结合的方式，宣传出去，以便群众了解政工工作开展的意义，建立一个良好的工作风气。同时，还可以通过此平台的建设，大力收集基层群众对于企业政工工作的建议，检举和监督政工工作人员的不当行为，在提高了政工工作内容宣传力度的同时，还可以形成企业内部人人参与政工工作建设，人人监督政工工作的格局，推动企业内部管理的发展。
第三，组织各类业务培训与技能比赛。基于新时期背景之下，企业的政工工作如只有理论性和概念性的工作，建设基础较为淡薄，应结合实操活动，了解当前政工工作落地是否具备较高的成效，能否和企业的发展紧密相连。企业在先前已经建立起了相应的企业文化和运营价值理念，则可以将其作为政工类活动建设主线，举办相应的岗位业务与技能培训比赛，并引入全新的竞赛形式，吸引年轻职工的积极参与，活跃政工活动氛围，使得各部门之间能够建立一个良好的工作关系。
（五）企业建立健全的政工工作机制
基于当前部分企业在政工工作中所出现的问题，应加大对政工工作的日常管理与监督力度，并要设定常态化工作思路，以便该项工作可以稳定持续性地推动企业的发展。
第一，工作机制顶层设计，加大党建工作对其的干预程度，全面推进从严治党管党思路在企业的落地，做好各项工作的部署，合理分化岗位任务，并建立榜样宣传机制，以实际行动影响企业职工的政治理念和工作态度。
第二，建立全面的企业政工工作评价指标体系，将工作中的所有主体影响因素全部纳入其中。例如：一级指标，生产经营（30 分）。二级指标：业绩得分15 分；
行幅差10 分；
客户增长5 分。一级指标，党建与文化（25分）。二级指标：党建考评10 分；
企业党建制度建设8 分；
企业文化制度建设7 分。一级指标，思政工作执行（25 分）二级指标：思政内容创新15 分；
思政开展形式创新10 分；
思政工作交流10 分等。通过该体系的建设可以保证企业政工工作标准化的开展。
第三，创新政工工作的制度。为能够进一步提升该项工作的民主性，可以将部分活动的策划主动权，递交至基层群众的手中，像通过职工充当“主持人”与其他企业互动交流等多种形式，不断改进企业政工工作机制。
综上所述，思政工作在企业发展中起到了重要的作用，面对既往企业思政工作中所出现的问题，企业领导层则要加大对思政工作的关注力度，并投入相应的物质与人力支撑，保证此项工作的顺利开展。同时，面对新时期背景，也要不断创新企业思政工作的形式，以此调动基层群众参与的积极性，提高思政工作的实效性，从而为我国的现代化社会主义建设，尽一份应有力量。
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