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    中盐集团:推动构建现代盐业新发展格局

    时间:2023-06-30 13:15:02 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

    文︱《中国报道》记者 王哲

    中盐集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,立足“创新行业价值,服务民本民生,体现国家意志”功能定位,以全面深化改革为根本动力,以推动行业高质量发展为己任,企业经济效益连续6年创历史新高,2022年度利润总额同比增长65.2%,是10年前的33.8倍,有效发挥了央企在行业中“顶梁柱”“压舱石”作用,推动现代盐业新发展格局不断形成,以崭新姿态迈上了全面建成社会主义现代化强国的新征程。

    我国盐业历史悠久,在各个历史时期发挥了重要作用,但随着现代化进程的加速,传统盐业机制僵化、产能过剩、价值低下等弊病凸显。2017年,国家盐业体制改革实施,从根本上改变了行业生态,盐改初期也出现了价格战等不良竞争现象,行业处在改革阵痛期。中盐集团作为盐行业唯一中央企业和唯一全国性企业,带头落实盐改任务,以服务国计民生为出发点,积极保障供应、创新价值、调整结构,维护了行业健康稳定发展,不断构建新发展格局。

    扎实履责,推动食盐质量和供应安全达到“新高度”。面对2022年复杂多变的疫情形势,中盐各级企业发挥保供联动机制,克服人员短缺、交通不畅等多重困难,通过社区蔬菜配送点直供、网上营业厅、社区团购等多种方式,确保疫情期间食盐“不断供、不涨价”,维护了食盐市场稳定。践行“健康中国行动”,满足人民群众健康用盐需要,把推广“低钠盐”作为落实健康减盐要求的重要途径,作为中盐当前重点任务加速推进,实现食盐内在质量从“卫生标准”向“健康营养标准”提升。2022年,中盐集团发布了中盐品牌“低钠盐”,进社区、进学校、进食堂开展“健康换盐”系列活动,联合中国经济信息社发布了减盐健康指数,让“减盐不减咸、低钠更健康”理念深入人心,积极推动形成健康用盐新风尚。

    拓展延伸,建立产业链融合循环发展“新机制”。中盐集团积极拓展盐产业链,向下游盐化工、农肥延伸,化解传统盐业过剩产能,推动产业升级;
    盐化工业务经过多年发展和专业化整合,形成了西部中盐内蒙古化工以基础化工为主、东部中盐红四方以精细化工为主的两大化工基地;
    根据新能源行业对光伏玻璃需求带来的纯碱需求增长,积极发展纯碱业务,先后参股山东海化集团、并购青海发投碱业,可控纯碱产能跃居全国第一、世界第二。此外,中盐的金属钠产能位于世界第一,国内外市场占有率40%以上;
    氯碱、PVC树脂、保险粉等产品位居行业前列。农肥业务按照“服务智慧农业、提供标准化种植方案”的目标,围绕配方肥和特种肥,把中盐红四方肥业打造成为专精特新的平台企业,为服务粮食安全和乡村振兴作出贡献。

    积极创新,开创盐穴资源综合利用“新业态”。中盐集团主动服务国家“双碳”战略和能源安全,利用井矿盐开采后的盐穴开展储气储油储能,将其作为“十四五”战略新兴业务大力培育。2022年5月26日,由中盐集团控股,中国华能、清华大学共同建设的江苏金坛盐穴压缩空气储能电站正式投入运营,这是世界首座非补燃式盐穴压缩空气储能电站,全年可节约标准煤3万吨,减少二氧化碳排放6.08万吨。项目投产以来经受住了迎峰度夏考验,累计发电1300万度。该项目入选“奋进新时代”主题成就展,引起社会广泛关注,一些地方盐企也开始探索参与盐穴综合利用业务。目前,中盐集团拥有全国近四分之一的盐穴资源,正在与中国华能、长江三峡、南水北调集团等央企开展战略合作,实施新的盐穴储能项目,同时积极拓展盐穴储氢、储氦、盐穴液流电池等多种利用途径,努力打造多能并储格局。

    2022年7月18日,以“跨界·融合 携手开创健康未来”为主题的2022健康中国发展大会暨健康中国行动三周年成果展在北京举行。大会由健康中国行动推进委员会办公室指导,由人口与健康杂志社、健康中国研究中心主办,健康中国观察杂志承办。中盐集团党委书记、董事长李耀强在主论坛发表了主旨演讲。

    完善中国特色现代企业制度展现“新气象”。坚持在公司治理中加强党的领导,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。中盐各级党委制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,总部加强对重点子企业的指导和评估,确保执行落实到位,单项工作在2021年度中央企业国企改革三年行动考核中获得满分;
    及时修订“三重一大”决策制度和事项清单执行,促进治理主体权责关系更加明确清晰、议事流程科学规范;
    加强所属企业董事会建设,应建董事会企业已全部建立董事会,2022年进一步规范子企业董事会职权实施,健全完善董事会履职系列制度,开展外部董事、董秘培训,子企业董事会运行质量不断提高。

    推动混合所有制改革释放“新活力”。中盐集团所属中盐股份公司是第二批国家混合所有制改革试点企业,2019年通过公开挂牌交易引入13家战略投资者,引入投资30.6亿元,此后持续推进组织体制变革和商业模式创新。2022年成立了覆盖华东四省一市、涉及7家所属企业的区域营销中心——华东营销中心,实现人员、渠道、资源、业务等方面的优势共享,打造具有行业示范作用的“样板工程”。创新工作思路和方法,一批制约性难题得到妥善解决,为企业上市创造了良好的基础和空间。中盐内蒙古化工作为上市企业,充分发挥平台作用,强化内部协同和管理整合,加强资本运营,2022年完成并购配套融资20.2亿元股票募集资金项目,企业实力进一步增强。中盐红四方肥业上市工作取得突破,已于2022年10月收到中国证监会第一次审查反馈意见,正在有条不紊推进后续工作,已进入上市倒计时阶段。

    健全市场化经营机制取得“新成效”。深化三项制度改革,激发组织活力。中盐集团全级次102家企业经理层成员已全部实现任期制与契约化管理,2022年全集团退出或降职的管理人员占比9.59%;
    着力推进收入分配市场化,完善工资总额预算管理机制,强化工效联动的薪酬体系;
    制定中长期激励指导意见,指导符合条件的子企业依规选用多种方式的中长期激励“工具包”,中盐内蒙古化工、中盐金坛、中盐研究院等6家企业有序采取了限制性股票激励、超额利润分享、项目收益分红、模拟跟投等激励措施,干部队伍干事创业积极性进一步提高;
    强化业绩考核和激励水平“双对标”,实现激励与约束相统一。

    持续推动运营管理水平再上“新台阶”。中盐集团聚焦主责主业,强化投资管理,从重构制度体系、精准授权放权、建立风控闭环创新体制机制、规范自查监督等方面持续提升投资管理效能,形成了“1+N+1”投资管控体系,集团总部主导、各企业深度参与的新项目培育机制不断完善。2022年集团投资完成率72.23%,除0.58%为主业配套项目外,全部为主业投资;
    加强财务精细化管理,积极开源节流,通过强化预算管理、优化生产能耗、降低融资成本、扩大资金集中等手段,实现降本增效;
    加快低效无效资产处置,综合运用租售并举、协调政府收储等多种方式,有效盘活闲置存量资产,2022年各类资产出租率达到93%;
    完成“两非”剥离主体任务,个别历史遗留问题取得突破性进展;
    深入推动压减工作,法人企业较2020年底减少16%,管理层级控制在4级,集团运营成本进一步降低,管理效率不断提高。

    近年来,中盐集团推广低钠盐进社区活动。

    把政治建设放在首位,持续筑牢企业的“根”和“魂”。紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神,牢记因党而生的根本,铭记跟党创业的初心,中盐集团践行为党奋斗的使命,切实加强党的领导党的建设。通过集中宣讲、专题党课、网络培训班、线上学习专栏等,中盐集团迅速在全系统掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮,使各级党组织和广大党员把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟转化为干事创业的强大动力。集团持续学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实“第一议题”制度,把习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为工作遵循和行动指南,在保障食盐供应、维护人民健康、推动低碳发展等重点工作中狠抓落实,保证党中央决策部署在中盐落地生根、开花结果。

    加强党管意识形态机制建设,宣传思想工作水平进一步提升。中盐集团严格贯彻落实意识形态工作责任制,坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向,牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权。集团负责人主动接受央视、新华网等主流媒体采访,在《学习时报》发表署名文章,传播集团正能量,发出中盐人的好声音。集团全面落实新媒体自管自营,提高舆论引导和舆情动态监测水平,坚决抵制涉盐谣言,全年监测网络舆情21万条,正面中性报道占99.75%,整体舆论环境持续向上向好。

    中盐安徽红四方股份有限公司。

    全面贯彻新时代党的组织路线,干部人才队伍进一步优化。中盐集团坚持党管干部基本原则,深化“人才是第一资源”的认识,着力建设一支政治素质高、职业素养好、数量充足、结构合理的高素质专业化队伍;
    加大市场化选人用人和高层次人才引进力度,不断健全干部培养体系,制定、修订系列制度办法,形成优秀年轻干部选拔、培育、管理、使用及退出的闭环管理,进一步促进干部渠道多元化和干部年轻化;
    2022年新提拔的所属企业领导70%是“70后”“80后”,同时引进了海外高层次人才;
    完善集团荣誉体系,强化激励引导作用,2022年从所属企业特别是一线职工中评选出10名“最美中盐人”,用优秀事迹诠释新时代劳模精神、工匠精神和劳动精神。

    深化党风廉政建设,全面从严治党成果进一步巩固。中盐集团落实各级党组织书记第一责任和班子成员一岗双责,各级党委、纪委签订责任书,层层压实全面治党责任,推进“四责协同”机制有效运转;
    紧盯“关键少数”,抓实抓细对各级“一把手”和领导班子的日常监督;
    持续完善大监督体系,推动党内监督和业务监督相融合,精准运用监督执纪“四种形态”,持续强化违规追责力度;
    加强政治巡视,在完成常规巡视基础上,2022年创新方法,组织开展了改革三年行动落实情况专项巡视、重点企业机动巡视等,提高巡视针对性、实效性;
    强化巡视整改监督,开展巡视工作后评估,做好整改“后半篇文章”;
    加强廉洁文化建设,与合规管理强化年、纪律作风教育月等活动相结合,持续推进全员廉洁从业、守纪合规。

    千年传承,百年华章。中盐集团继承发扬传统盐文化中的匠心,见证了新中国盐业飞速发展的历程,也承载着推动现代盐业高质量发展的使命。中盐集团将深入贯彻党的二十大精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务加快构建新发展格局,推动盐行业高质量发展,为满足人民群众对美好生活的向往多作贡献,在实现中国式现代化伟大征程中交出无愧于时代的答卷。

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