赓续奋斗,走好新时代赶考路
时间：2023-06-30 13:10:02 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
□ 王向东
党的二十大开启了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的新征程。在新征程上，山西航产集团太原机场公司将立足航空业新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以强烈的使命担当加快培育现代化一流企业，走好新时代的赶考路。
习近平总书记强调，必须不断推进党的建设新的伟大工程。国有企业就是要坚持以政治建设为统领，严守政治纪律、政治规矩，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。作为山西省对外开放的空中门户和集团公司的重点二级单位，太原机场公司党委将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在航产集团党委统一领导下，坚持以党的建设为引领，筑牢政治根基，切实为培育现代化一流企业提供坚强有力的政治保障。
强化政治建设。太原机场公司党委深入贯彻党中央和省委关于加强政治建设工作要求，认真落实“三会一课”、主题党日、领导干部双重组织生活等制度，全面加强和规范新形势下党内政治生活，构建起党委全面统揽、牵头部门组织协调、其他部门协同配合的良好格局。
坚持理论武装。坚持把认真学习宣传贯彻党的二十大精神、习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为重要政治任务，以党委专题学习、集中交流研讨、撰写学习心得等多种形式，统筹推进党委中心组、党总支、党支部多层次的学习交流，截止目前开展党委中心组集中学习12次，交流研讨12场。
融合中心工作。以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为理念，通过党员包干群众制、开展达标支部创建，以点带面、紧密结合、相互促进，以先锋模范作用助力安全生产工作。坚持和落实党的组织和企业工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制、机制、制度全面对接，初步形成了党建与中心工作融合格局。
把牢意识形态。注重思想引导，保持职工队伍稳定，层层压紧压实意识形态工作责任。坚持高位引领、正面宣传，加强意识形态的形势研判，科学做好舆情预警和处置工作，统一思想、汇聚合力。建强网评员队伍，发挥好网评工作在舆论引导中的突出作用，牢牢掌握意识形态工作主动权，确保意识形态领域安全。
实践从来都是检验学习成效的最好手段。只有用改革释放活力，用变革聚焦要素，才能在时代发展的洪流中蹚出公司发展的新路，为此，集团公司一方面加大了对内改革的力度，另一方面抓住了战略机遇。对内从完善组织机构健全机制体制，到推进“三项制度”改革和“六定”工作；
对外从积极做强主业推动产业快速转型升级，到四型机场打造、规划布局临空产业、深挖通航潜力，使集团上下充分释放出了发展的动力和独立市场主体的内生活力。
健全体制机制。公司党委深入落实国有企业党建工作会议精神，切实把党的领导融入公司治理，明确将党建工作要求、党的组织机构、职责边界和治理体系写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，确保党的领导融入各层级。把党委会研究讨论“三重一大”事项作为董事会、经理层决策的前置程序，支持董事会、监事会、经理层和职代会依法行使职权，旗帜鲜明“把方向、管大局、促落实”。公司党委逐步完善“交叉任职”领导机制，党的领导优势和公司管理有机统一，党委委员和经营层双向进入，党委书记带头落实党建工作第一责任人职责，坚持党建工作融入公司治理各环节，与业务工作同部署、同落实。
实施机构改革。太原机场公司深入贯彻落实省国资委国企改革工作要求和国运公司“六定”改革实施意见，谋划机构设置方案，坚持以“管理职能界限清晰、机构设置科学高效、体制机制运行顺畅”为目标，围绕经济发展和企业生命周期服务，突出大部制、精简高效特点，完成了机构改革，共设置机构18个，其中机关职能部室8个，基层服务保障部门10个，将管理人员比例严格控制在12%的要求之下。目前，机构设置、人员调配已经基本到位，机场公司步入了“小总部、大部制、扁平化”管理的新时代。
加强人才建设。坚持党管人才原则，探索建立适合太原机场中长期发展需要的人才建设配套措施，实施人才强企战略，创新人才引进工作，加强人才队伍建设和人力资源管理。结合太原机场三期改扩建制定实施“335”人才招聘储备计划，加速推进校企产学研平台建设，培养、储备高素质专业化人才。多措并举，强化干部管理，提升管理干部能力素质，将管理干部年度考核与日常考核结果相结合，考核结果与任期结合，形成管理干部能者上、庸者下的良性竞争，进一步打造政治素质高、专业与管理能力强的管理干部团队。
推行绩效改革。实施绩效是收入合理分配的前提，是企业流程再造、过程管理的核心，是调动人员积极性、激发干部干事创业热情的助推器。为发挥绩效考核鼓励先进、鞭策后进的风向标和指挥棒作用，公司实施了以价值为导向、KPI指标为体系的绩效考核变革，建立“一人一表”，秉承实现个人价值和公司价值双提升、个人成长与公司经济业绩共进步的宗旨，积极稳妥地推进绩效考核工作。通过建立绩效考核与收入分配挂钩的联动机制，冲破了体制机制藩篱，实现职工薪酬从“发工资”到“挣工资”的转变，从“死工资”到“活绩效”的转变。
压实安全责任。创新推出“党建+安全生产”模式，将安全工作纳入各级党组织议事日程，研究解决工作中遇到的重大问题。尤其是在当前疫情起伏反复，病毒变异频繁的情况下，公司党委严部署抓落实，在国际航班保障初始便提出了“查、验、转、防、消、闭”的六字方针，紧盯关键环节强化了重点场所、重点环节、重点物品的防控措施，加密了一线员工的核酸检测频率。同时，围绕“关键点”，找准“风险点”，强化“薄弱点”的要求，开展安全生产月系列活动中进一步完善了“点、格、网、系”安全管理体系，明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，实现全员、全过程、全方位、全天候安全生产闭环管理。
在民航发展不断增速、航空运量不断加大的背景下，航产集团通过借助科技技术创新提升机场运行安全保障能力，解决当前所属机场运行保障中的薄弱环节，全地域、全时域抓取安全运行数据，覆盖航空安全监察、航空安全指挥、应急救援指挥及空管业务管理各个环节，增加高效的管理监察手段，实现提升机场综合保障能力。从太原机场的发展建设来看，当前在安全和服务稳步推进的同时，还加强了智慧机场的建设，进一步满足了人民对美好出行的向往。
成立“智慧呼叫中心”。自2021年5月1日起，太原机场“96566”官方旅客智能呼叫中心正式投运，目前为7×24小时全天候在线运营，共配备了5个席位，外加5个应急席位，可实现30路电话同时接入，除了满足日常问询需求外，在遇到疫情突发、航班、天气不正常等紧急状况时，还可迅速增设坐席开通数量，以应对问询量的突发增长。试运行期间，呼叫中心已为近10万位旅客解决出行问题，得到了广大旅客的认可和赞扬。后期，呼叫中心还将逐步整合机票订购、酒店订房、旅游服务以及机场货运、地面交通、贵宾厅等多功能综合信息服务，完善旅客需求。新服务系统将集航班查询、机票查询、投诉建议、语音记录、电话转接、系统监控、后台管理、统计报表等功能于一体，搭建起全方位服务中心。
推行“易安检”新模式。“易安检”是由民航局为进一步方便广大旅客乘机出行建立的一种具备更高安全性和便捷性的新型安检模式。旅客需在航班出发前48小时内，在微信、支付宝小程序进行预约，预约成功后即可查看预约机场的易安检通道详情，待旅客到达安检现场后，即可进入“易安检”通道。服务方面，在安检待检区现场统一摆放醒目的“易安检”出行标识，指派专人专岗，引导“易安检”旅客进入专用通道；
安全方面，选用现场经验丰富、业务水平过硬的安检员工实施“易安检”，确保空防安全万无一失；
过检方面，旅客预约后，安检根据预约信息，掌握不同时间段预约的客流分布，合理安排保障力量，提升工作效率；
旅客方面，相较于安检常规通道，“易安检”专用通道的设立使检查主次分明、顺畅高效，满足了不同旅客的差异化需求。
打造“智慧飞行区”项目。当前，太原机场全力推进以“平安、绿色、智慧、人文”为核心，充分体现新时代高质量发展要求的“四型机场”，创建数据共享、协同高效、智能运行的智慧机场能够有力助推“四型机场”建设。智慧机场建设作为“四型机场”建设的重要一环，正在太原机场如火如荼地开展，同时智慧飞行区也在“四型机场”建设新征程中发挥着越来越重要的作用。2021年以来，太原机场深入践行智慧机场发展理念，通过研发智慧项目，不断强化管理水平，积极引领科技创新，努力提升保障能力。目前，鸟防联动系统、道面管理系统、跑道巡检视频实时传输系统已逐步建成，未来将上述信息集成，并提取生产信息、安全风险信息、运行态势信息和实时视频等关键数据，形成大数据运行监控平台，并以综合监控大屏形式进行可视化展示，供统一指挥、调度和管理决策，全力打造太原机场智慧飞行区。
业精于诚，事成于实。下好转型发展先手棋，讲好山西航产新故事，责任大、要求高、任务重。作为航产集团的主力军，未来，太原机场公司将在省委省政府、省国资委和集团公司党委的坚强领导下，在改革发展趟新路的征程上砥砺奋进，在高质量发展的进程中担当作为，努力创造无愧于时代，无愧于全体干部职工的新局面，推动山西民航事业再上新台阶！
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