投标预算的准确性对建筑工程的影响
时间：2023-06-27 20:25:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
杨 菲
（甘肃第一建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730050）
建筑行业的进步和发展让更多的人意识到了工程预算的重要性。工程项目投标阶段，参与投标企业要根据实际情况做好投标预算管理工作并结合成本控制对策做好工程项目施工管理，以此来保障建筑工程项目施工质量、施工进度和工程进度。经济的发展也在一定程度上推动了建筑行业的进步和发展。为保障建筑企业的经济效益，应重点做好投标预算工作，在制定科学施工方案的基础上保障工程项目开展，以此来更好地促进建筑行业长足发展。
2.1 整体的投标质量不佳
对从事工程造价的工作人员而言，当建筑企业进行投标报价的过程中会结合现有预算定额和费用标准以及招标方提供招标说明以及工程项目图纸做好工程标价计算工作，并在参考市场各类综合因素的基础上对标价进行确定，然后做好清单罗列工作，然后向招标方进行投函，以此来确定工程标价，即投标预算价格。
结合笔者的工作经验可知，很多建筑工程企业会采用多种方式吸引诸多企业参与工程项目投标，其中也不乏一些规模较小和综合能力薄弱的建筑企业。除此之外，在建筑工程项目招标过程中很多甲方单位并未严格审查相关企业的资质，如果这类综合实力薄弱且资质不足的企业在竞标中胜出，必然会直接影响工程项目建设质量。
2.2 存在盲目投标问题
在工程项目招投标过程中，部分参与投标的单位未能严格结合自身情况做好投标预算，从而导致在赢得标的后企业的整体资金预算出现问题，进而影响工程项目施工效率和进度，严重的还会导致工程项目“烂尾”。建筑工程项目施工容易受到多方面因素的影响，这类因素不仅会直接影响企业的经济效益，一定程度上还会加剧企业的违约风险。
2.3 投机取巧
在建筑工程项目招投标过阶段，部分企业过分关注自身利益，会在竞标过程中采用一些不正当的竞争方式，甚至会在投标过程中“暗箱操作”。此外，部分施工企业为较少成本投入还会和其他企业签订协议，即在中标后会将一部分资金留给其他企业借此来赢得竞标。虽然采用这样的竞标方法实现企业中标，但是却对招标企业产生了严重影响，同时也扰乱了正常的市场秩序。针对这类不公平现象，一定要充分做好监督管理工作，切实提升监督管理水平，保障招标公平公开，最大限度减少这类投机取巧行为的发生，保障招标企业和其他企业的利益不受影响。
3.1 保证工程进度
投标预算工作是保证建筑工程项目按时完工的关键因素之一。建筑工程项目投标预算工作既要有经费的预算，也要有时间的预算。在项目实施前，招标单位要对项目的各个阶段进行评估，并依据项目预算成果对项目的进度进行合理的控制，确保项目按期完工。另外，充分的资金是建设项目顺利开展的前提，既可以降低不利因素对建设项目的负面影响，又可以防止停工待料。因此，在工程造价中，投标预算的准确性对工程的经济效益和社会效益都有很大的影响。
3.2 减少施工成本
施工单位在投标过程中，应结合实际情况制定投标预算，合理的投标预算可有效节约成本，减少资金浪费，使建设项目获得最大的经济效益。在投标之前，施工单位要对项目的投标费用进行精确的预算，以保证项目的资金使用效率。
3.3 提升参与投标企业信用度
准确的投标预算对提升参与投标公司的市场竞争力和信誉具有重要意义。目前，我国大部分工程招标的流程为公开模式。为了提高投标方的中标成功率，参与投标单位要加强内部管理和对外宣传工作，以树立企业的良好形象，增强企业的声誉。有些施工项目有不同的方案，但是一般都是由一个施工公司来负责管理。这样，就可以通过对工程承包单位的实际建设和管理效果进行对比，既能有效地提高工程造价，又能提升企业经济效益。
3.4 为投标企业的发展打下坚实的基础
投标企业的核心能力是其长远发展的根本。因此，要在竞争中取得优势，就必须持续提升自己的核心能力。投标预算的精确与否直接关系到企业的正常运营，准确的投标报价能有效地控制工程工期，节约成本，提高经济效益，为投标单位的健康、稳定发展打下坚实的基础。
4.1 环境因素
由于大部分的施工都是在户外进行，所以自然环境是影响投标工作精度的重要因素。环境因素是无法控制的。在工程建设中，恶劣的气候条件不仅会对工程的效果、工期造成负面的影响，而且还会使工程造价大大提高。因此，在进行招标时，应充分考虑自然环境对招标人的影响，尽量避免环境因素对投标预算精度的影响。
4.2 各方约定因素
双方的协议是指中标后投标方和招标方签署的合同。但是考虑到合同中不能兼顾全部的细节以及合同中不能反映出某些不可预见的突发事件。在突发事件中，各方在各自的权利和义务上都会有一些矛盾，常常使各方意见相左，使项目预算偏离，最后产生负面效应。所以，在工程项目招投标过程中，各方都应采取相应的对策，以保证投标预算的准确性。
4.3 预算滞后因素
在投标过程中，投标单位通常会设立一个独立的投标部门，并聘用专业人士进行投标或协助投标。在此过程中，一些具有服务性质的内容以及工程项目施工需要应用到必需品的价格往往已经确定，因此为了进一步提升投标预算管理质量，提升投标预算精确度，要重点关注预算投标效率。但是考虑到市场价格容易受到多方面因素的影响出现波动变化。就目前的市场经济模式下，卖方市场权重比例不断攀升由此导致建筑工程项目中的投标预算存在一定的滞后性，和现有的市场实际价格存在一定差异，如果不对其加以控制可能会直接影响建筑工程投标工作的顺利开展。
5.1 定额计价和清单计价
施工项目的投标报价分为定额和清单两种。定额计价的内容主要是由直接成本和间接成本两部分组成。项目成本核算的内容主要是施工过程中产生的各类费用。由于两者之间存在着比较大的差别，所以施工投标的编制过程也会有所不同。预算编制人员要依据图纸的内容对工程量进行核查，并结合工程的特殊需求和实际情况，选用合适的施工方法。投标预算编制工作需要具备一定的技术水平和丰富的工作经验。工作人员要掌握工程技术及有关的设计内容，确保工程项目的科学化。举例而言，参与工程项目建设的技术人员必须决定所需的脚手架的型号，以满足建筑技术方案的要求。除此之外，建设工程中要用到的砂石、混凝土材料的成本造价也会受到沙石、混凝土等原料价格因素的影响。所以，工作人员要做好充分的准备，结合施工场地状况、运输方式和运输价格及时对工程造价进行优化调整等。此外，施工人员还要按照施工场地的要求，做好施工材料储存和机械设备管理工作，以此来确保建筑工程项目的有序开展。
5.2 工程量清单综合单价
综合单价是指在某一特定的工程中，所需要的人力、材料、设备、施工机械、企业的管理费、利润以及在特定的范围内的风险成本。在计算材料、人工、设备等费用时，要做到物尽其用。这三个领域的成本将会有很大的差别。所以，在成本预算工作中，要做好市场调研和询价工作。但在实践中，物料的市场价格信息常常是不准确的，而且物料的更新也是时有发生的。投标单位应充分关注市场价格信息的采集，以便对物料进行定价。此外，投标单位还必须根据实际、有效的报价来进行工程预算。在招标投标的编制过程中，要对投标项目的风险进行全面分析。因此，投标单位必须做好承包工程项目的风险防范工作，以确保承包项目的可行性与科学性。
5.3 工程报价
在施工项目中，施工单位通常都是以工程量清单计价的方式进行成本估算。投标单位在确定工程成本时，常常依据行业法规。随着我国经济的发展，工程招投标工作日益规范化，对施工单位的管理也提出了更高的要求。在进行项目成本核算前，必须按照施工单位的具体情况，确定工程造价，确保招标预算的编制与有关规定相符。同时，员工在调整差价时，也要留出一定的价差。此外，在编制预算时，经常会依据当年的物料价格，而物料的价格却是与市场状况紧密相连的。所以，员工必须对差异进行适当的调整。一般而言，建筑工程的建设周期往往比较长，有的甚至要几年，而且施工时间跨度很大，因此很难避免材料的市场价格波动对项目成本的影响。为确保工程预算工作的合理进行，施工单位应依据工程实际调整工程项目的成本差异。此外，还要建立一个基于市场状况的预测体系，对设备、物料成本进行预测。另外，要合理地确定项目成本，确保价格差异的调节是合理的。
6.1 组建成本预算小组
建设单位要组建一支经验丰富的成本预算队伍，定期进行专业培训、评估。在项目实施前，施工单位要根据自己的具体条件和需要，组建施工团队，对工程成本进行综合预算，确保成本预算的精确度。
6.2 强化工程设计图审查
建筑设计图纸是编制预算的基础，所以，工程设计人员必须加强对工程设计的审查。在设计图纸的审查中，工作人员要综合考虑各种因素，如地理、气候等，还有招标方在项目中的投资。这些都将对以后的工程建设产生一定的影响。所以，在施工过程中，施工人员要对施工图纸进行严格的审查。此外，还可以聘请专家技术人员对施工方案进行优化，确保施工过程的安全。
6.3 强化土地调查
在建设项目中，工作人员要按照工地的具体条件进行设计、编制预算。所以，工作人员要做好工地的调查。只有对工程现场的全面了解，才能确保工程的设计与预算工作的可行性。此外，施工单位还应根据工程实际，加强与工程主管的沟通，确保各个环节的衔接，提高预算编制的工作效率，确保预算编制的准确性。
6.4 项目预算体系的改进和其他措施的改进
现在，建筑业正以更快的速度发展。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须对招标预算体系进行调整、优化，以确保工程造价的精确性。同时，建设单位在确保项目质量的同时，也要尽可能地减少成本，提高建设的效率，增强市场竞争力。做好招标预算工作，可以有效地控制项目的造价。为了确保招标预算的正确性，建设单位要健全项目预算体系，这是建设单位提高项目投资收益的重要手段。此外，提高经济效益还能促进职工的工作热情，营造良好的社会环境。目前建材市场比较混乱，建材的品质也参差不齐。为确保工程造价准确，施工单位在材料采购过程中应加强对工程材料的质量检验，防止工程质量出现问题。此外，施工单位还要加强施工管理，防止出现返工现象，节约成本，提高经济效益。另外，管理者还需要在员工与企业的利益上进行权衡，并通过各种方式来化解内部矛盾，使企业内部产生凝聚力，使公司得以健康发展，从而为招标预算的准确性提供有利的环境。
综上所述，投标预算在施工项目中占有举足轻重的地位，搞好投标预算对施工项目的成功实施具有积极意义。提高工程造价的精确度，是工程质量的重要保证。目前，市场竞争日趋激烈，竞标企业要在竞争中取得优势，就必须在降低成本的前提下，提升自己的市场竞争力。所以，在投标项目中，如何确保投标项目的预算准确，对提高招标单位的经济效益和社会效益都具有重要意义。
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