房地产财务成本科学化管理策略研究
时间：2023-06-27 16:15:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
陈婷婷
（文昌市海德致远房地产开发有限公司，文昌 571300）
我国近年来经济发展状况相对较好，引发了人们对房地产需求的提升，进而促进了房地产市场的发展，房地产企业的实际竞争压力也在逐渐增大。财务成本作为房地产企业中的重要部分，对房地产企业的经营利润具有直接影响，但是现今的房地产企业规模提升过快，在财务成本管理方面还存在许多问题需要整改和解决。
（一）控制企业成本
房地产企业财务成本管理效率的提升，对于房地产企业的整体成本消耗有着良好的控制作用，有助于其在资金管理、税收筹划、融资方式等方面做出合理应对，避免成本的过度消耗，提高房地产项目的成本利用效率，同时对房地产企业的运行利润也有着一定的促进作用。
（二）掌握行业动态
财务成本管理工作对于房地产企业来说是经营过程中的重点之一，对于房地产企业的发展而言也有重大意义。在房地产企业的财务成本管理工作中，财务成本管理工作的科学化有助于房地产企业了解相应的市场情况，并且还能帮助房地产企业分析市场的发展态势，因此对企业发展具有重要意义。
（三）降低企业负税水平
房地产企业在开发与运行过程中，资金消耗与使用的规模相对较大，因此在实际的财务成本管理中，其实际的税收负担也相对很重。在实际的房地产企业开发过程中，对财务成本进行科学化管理的手段之一，是对房地产企业运行过程中的各个环节中的税收负担进行严格控制，从而降低企业资金方面的压力，提升企业的经济效益。
（四）提升企业的竞争优势
房地产市场在经济发展的过程中不断扩张，其实际的市场竞争也愈发激烈。市场竞争的过于激烈导致现今的房地产运行中出现了炒房行为，这对房地产市场造成了严重影响。在实际的管控下，现今的房地产市场已经开始逐渐回落，此时对房地产财务成本进行管理，有利于收缩房地产资金回笼，促进房地产企业在现今的经济环境下仍然保持优势。
（一）财务成本管理制度不完善
房地产企业发展速度飞快，并且其实际的资金及财务成本相对雄厚。房地产企业在发展过程中，资金体量相对较大，而且主要的运营项目是房产开发，这种项目的运营周期相对比较长，对资金的需求比较大，但是资金回流较慢，这就导致房地产企业在财务成本管理环节不能出现错误，以避免房地产开发出现资金链断裂的问题。但是现今在房地产企业财务成本管理中，由于管理人员财务成本管理意识不足，企业并未形成完善的财务成本管理制度，而且房地产开发环节中的成本消耗并不受控，这就很容易导致企业运营危机。
（二）成本管理脱节
在我国房地产企业的财务成本管理工作中，主要的成本环节包括预算及结算两方面，这两方面对项目中消耗的成本的计算都会影响房地产企业的项目运营资金消耗数额，因此需要相关财务成本管理人员对预算及结算两个环节进行严格控制，保证过程中资金数额的客观及精准。但是在现今的房地产部门中，经常出现两者之间脱节的情况，这将导致预算与结算之间出现财务成本管理问题，无法进行有效的连接。一般出现这种情况的原因就是在财务成本管理工作环节对成本计算把控不足，致使过程中数据出现误差，也有计算方式落后造成的数据更新速度慢的原因。成本管理环节脱节会对整体的房地产企业财务成本管理工作的有效性产生不良影响，进而带来房地产项目投资与运营方面的问题，影响企业经济效益。
（三）财务成本管理人员素质不高
房地产企业财务成本管理工作涉及多种财务成本核算方式，并且企业在实际的财务成本管理工作中需要在财务成本的各个环节合理运用相应的技术，这就需要财务成本管理人员具备相应的素质与能力。但是现今的房地产企业财务成本管理人员并不完全具备相应素质与能力，部分管理人员对管理方面的知识不够了解，操作也并不合格。部分管理人员虽然在管理工作方面有着一定的经验，但是在实际的工作过程中由于自身对房地产企业财务成本管理并不具有相应的认知，也没有掌握足够的管理工作方面的先进意识及技术，这就容易导致整体的财务成本管理出现问题。此外，部分管理人员自身素质不足，而财务成本管理涉及项目施工中的各个环节，这就导致部分素质不足的管理人员在与不同部门进行沟通的时候容易出现误差，导致最终的管理效果下滑，并对房地产企业造成损失。
（四）信息化管控水平低
房地产企业财务成本的管理工作内容相对比较繁杂，由于其中涉及大量的数据信息，并且与施工过程中的各个环节都有一定的联系，因此在房地产财务成本管理工作中，相关人员对于比较繁杂的内容可能会出现难以兼顾的情况，进而导致实际的房地产企业财务成本管理出现误差。传统的财务成本管理方式对于内容含量庞大的房地产企业财务成本管理来说不具有有效性，很容易造成管理过程中的失误及疏漏，因此需要信息化的管理方式与思想以实现对于房地产企业财务成本的有效管理，但是现今企业财务成本管理的信息化水平相对较低，对于管理工作的质量与效率提升来说帮助并不明显。
（五）缺乏多元化融资渠道
融资是房地产企业财务管理中的重要部分，房地产企业在经营过程中的资金量级比较大，需要进行融资以保证自身资金链的顺利流通。但是房地产企业现今的融资状况并不理想，由于国家方面的管控逐渐严格，房地产企业的融资难度日益上升。此外，现今的房地产企业在实际融资过程中相对比较盲目，对于房地产行业的认知并不深刻，在融资的过程中并未切实地考虑风险问题，也未考虑成本消耗问题，对融资后的成本缺乏有效管理，因此容易使得房地产企业在融资成本管控方面出现问题。
（一）规范财务成本管理流程
在房地产企业的运行过程中，财务成本管理工作关联着整体的房地产项目施工，对房地产项目施工的各个环节都有一定的影响，专业性非常强。要想实现有效的房地产财务成本管理，需要对整个房地产项目施工的流程进行把控，实现对房地产项目施工流程的合理控制。要想规范房地产企业管理财务成本的流程，首先需要对房地产企业的管理流程进行全方位的了解，对流程的具体信息及流程中的成本预算消耗情况进行初步计算，以保证流程的合理性。其次需要选择合适的管理方式以实现对于房地产企业财务成本的全面管理。在方式选择中，由于财务成本管理工作对于整体的房地产企业具有重要的影响，因此需要结合房地产项目的具体情况，整合使用多种管理方式，进而实现对于房地产项目施工的有效管理。在实际的管理过程中，房地产企业财务成本管理人员还需要对相应环节中相关部门人员的情况进行考察，以确定最终的管理模式。在各个环节的成本把控中，都需要对相应的房地产项目流程中的相关工作人员进行了解，以实现在各个流程中的财务成本方面的有效控制，进而保障房地产项目的有效完成。
（二）提高财务成本管理意识
要想优化房地产企业成本管理的效果，需要对房地产企业的财务管理进行意识层面的提升，以保证实现科学化的财务管理。在房地产企业财务成本的科学化管理的意识改进方面，需要让管理人员明确自身在管理工作中的新职责。现今的时代时刻不断发展，房地产企业的财务成本管理人员也需要发展自身的意识。在意识培养方面，管理人员需要对现今的房地产市场及房地产企业的项目施工情况进行详细的了解，并且在实际的房地产企业财务成本管理中根据现今市场的发展情况制订相应的房地产财务成本管理计划。房地产企业的财务成本管理人员需要不断提升成本管理意识，对房地产企业的财务成本运行有一定的认知，在进行财务成本管理的过程中，对房地产企业财务成本管理进行合理化处理，认识到财务成本管理中科学化处理方式的重要性，从而使房地产企业财务成本得到科学化、合理化的管理。
（三）优化财务成本管理人员素质
在房地产企业财务成本管理工作中，财务成本管理人员扮演着最重要的角色，因此在实际的房地产企业财务成本管理中，要想实现科学化的房地产企业财务成本管理，就需要对管理人员的能力及素质进行相应的培训，保证其在财务成本管理工作中实现自身能力的有效发挥，进而实现科学化、合理化的房地产企业财务成本管理。在对管理人员进行培训时，需要事先对管理人员的准入标准进行严格审核。由于管理人员除了需要具备财务能力，还需要具备工程技术知识及市场洞察力，因此在招聘管理人员的时候，需要对其基本能力进行考察，保证其在财务方面的基础能力能够达到标准。在招聘完成之后，还需要对相关管理人员进行培训。由于管理人员在房地产企业财务成本管理中的能力需要在相应的房地产项目中才能得到确认，因此在培训结束后的考核中，房地产企业可以将相应的房地产项目中的环节设为考核内容，这既有助于确认管理人员的实际操作能力，又可以让管理人员在加入工作之前先对房地产企业的项目有一定了解，可以说是一种两全其美的考核方式。
管理人员通过房地产企业的考核之后，企业方面对于财务成本管理人员的素质及能力的测试并不能就此停止，而是需要定期组织培训活动，让管理人员不停地学习吸收新知识，以实现对于房地产企业财务成本的科学化管理。同时还要对管理人员每一时间段内的表现进行考核，避免其在财务成本的工作过程中出现能力倒退或者无法适应时代发展等情况。此外，需要定期对管理人员的表现、成本管理能力及其对房地产市场的理解进行考核，将考核结果与管理人员的待遇及岗位升迁相挂钩，激励其在财务成本管理中一直保持着自身的高能力与高素质。
（四）建立完善信息化财务成本管理系统
房地产企业财务成本管理要想实现科学化，就需要在工作中与现今时代的发展相互适应，使用信息化的管理方式提升房地产财务成本管理工作的科学性，同时这也有助于在财务成本管理中实现数据精准。要想实现信息化管理，最先需要搭建一个财务成本管理的信息化平台，为科学化管理财务成本提供科技载体。信息化系统在房地产企业财务成本管理中的功能实现对房地产企业财务成本管理而言有着十分积极的影响。现今企业的财务成本管理会与多个部门存在联系，以便在成本管理的过程中实现更加精准的控制，这部分操作完全可以放在信息化系统平台中实现，以保障管理人员与对应部门之间的有效沟通。信息化系统的功能实现需要基于对合同、资金流通、成本核算等方面的全面设置。在成本核算的过程中，信息化系统还可以实现信息的共享与传递，从而在房地产企业财务成本管理过程中加快管理效率，进而促进企业财务成本管理工作的进步，提高企业财务成本管理的透明度及效果。
（五）转变融资策略
融资对于房地产企业这种资金体量相对较大的企业来说是一种主要的资金获取方式，但是一旦融资出现问题，房地产企业就会受到比较大的影响，还会导致房地产企业的整体资金运行出现问题。由于融资也是房地产企业中重要的成本，因此在融资方面，房地产企业需要加大对于融资的管理与重视力度，进行严格的把控及监管。在融资方面，最先需要摆脱融资方式单一化的情况，因为融资方式单一就代表着房地产企业在市场运营中对于突发情况的反应能力及应对能力相对较弱，这对房地产企业来说容错率较低，也表明其对融资资本的管理力度相对较弱。因此在实际的房地产企业财务成本管理中，需要对企业的融资方式进行相应的调整，并且要保证融资方式的多元化发展，避免单一的融资方式。在选择融资渠道的时候，需要注意避免出现融资成本管控不到位或者融资资金出现问题等情况，要保证融资的资金能够物尽其用，并且管理人员需要考虑融资风险与对应的房地产项目风险，避免融资过程中出现过高风险，导致房地产企业的财务成本管理工作出现问题。
为了实现房地产企业的融资方式多元化，企业还需要对房地产市场及自身的运行情况进行考察，同时对多种融资渠道进行考察，在此基础上选择最适合自身的融资方式，保证融资成本的有效性，进而增加房地产企业财务成本的安全性。
房地产行业在现今是发展规模较大的行业之一，房地产企业在财务成本的管理方面工作相对复杂，而且由于房地产企业运行风险较大，其很容易在实际的运行中出现问题。对财务成本进行科学化的管理，能够有效增强房地产企业对于成本资金的把控力，进而保障其在房地产行业中实现长久发展。
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