公路工程现场施工管理难点和应对策略
时间：2023-06-15 10:40:10 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
刘迪
河南中交路通工程监理咨询有限公司 河南 驻马店 463000
公路工程建设的周期通常较长，在施工的过程中会面临着复杂的地质以及社会环境，并且施工工艺也较为复杂，施工人员的流动性也较大，因此在开展施工的过程中为了保障公路工程现场施工的进度、质量以及安全性，降低施工成本，提升施工单位的经济效益，就需要对公路工程施工的现场进行严格的管理和控制，进而确保各施工技术和施工流程可以严格按照施工的标准进行开展，提升公路的质量和使用寿命，保障行车的安全性和便捷性，并降低后续的养护维修费用[1]。同时对施工现场进行有效的安全管理还可以保障施工人员的安全。但是，从公路工程的施工特点中可以发现，施工单位在进行现场管理的过程中还存在诸多的困难，而公路作为当下交通运输中重要的组成，其质量问题已经成为了社会各界关注的重点内容，因此施工单位要运用合理的方式，完善公路工程现场施工管理，促进我国交通运输行业的健康发展，为我国的经济发展奠定基础。
1.1 施工技术管控力度不够
公路工程施工较为复杂，在施工的过程中需要运用到众多的施工技术，由于施工环境以及施工路段的不同都会应用到不同的地基处理技术、预应力技术等，而在实际现场施工的过程中施工单位由于没有意识到公路工程施工技术现场管理重要性，导致当下我国的公路工程建设领域还没有建立完善的工程技术管理机制和技术管理部门，由于管理的缺失导致公路工程施工技术在实际运用的时候出现了的一定的问题，甚至会造成施工的成本增加，影响到施工的进度以及施工单位的经济效益[2]。另外，在不同阶段施工技术的运用也会有所不同，但是由于技术管理体制的缺失，一些技术人员在进行施工技术的管理以及应用的过程中大多是各自为政，技术人员只负责自己管辖的区域以及技术的应用是否合理，这些会导致公路工程由于各部门和人员之间缺乏协作和沟通，导致施工技术的管理的出现出现漏洞和分歧，就会严重影响到施工的进度以及质量。而施工技术的应用以及管理实际上公路工程建设的重点组成，因此施工单位要严格根据施工图纸、施工方案以及施工现场的实际情况对施工技术进行有效的监管，完善公路工程施工技术管理机制和体系，避免公路工程施工的质量要求达不到标准。
1.2 人员素质水平不足
在开展公路工程现场施工的过程中离不开现场工作人员的干预，因此现场的工作人员的素质以及管理、施工水平等都是现场施工管理的难点[3]。首先，管理人员的素质和能力会直接影响到公路工程的施工进度和施工质量，而在当前的公路工程现场施工管理中，负责的施工单位其自身的高素质专业的管理人才较为稀缺，大多的管理人员都是从施工队伍中提拔上来的，这些管理人员的经验足够充足，但是会存在“重施工，轻管理”的情况，并且随着信息时代的到来，其自身现代化的管理理念以及管理方式还没有转变，会严重影响公路工程现场管理的质量，管理正常也无法落到实处。其次，对公路工程施工现场在开展管理时，还需要对工程的造价，施工的材料、设备等进行专业的管理，以此去降低施工单位的财务风险，保障施工材料的质量以及施工设备可以正常的得到应用，有利于提升公路工程的质量[4]。最后，公路工程现场施工的人员素质和能力也会影响到管理的效果，当下的公路工程在建设的过程中由于工程量加大，为了加快建设的周期，通常会采用分包的施工模式，但是部分的承包的施工单位由于自身资质不足，并且施工人员的素质和施工水平也较低，导致公路工程在开展施工管理时，无法正常的实施管理制度，导致施工流程以及施工技术的应用等出现了问题。这几种人为因素也是当下造成了公路工程现场施工管理无法发挥实效的重要原因，不仅影响了公路工程现场施工的质量，还会影响到有关企业的经济效益以及信誉，甚至阻碍了国公路工程建设行业的健康发展。
1.3 现场施工管理体系不够完善
我国的公路工程建筑企业在现场施工管理方面还处于初级阶段，因此在实际管理的过程中还没有形成完善且有效的管理机制。公路工程在进行施工的时候基本会存在着极大的工程量，一些的公路工程甚至涉及到了跨省建设等情况，主要目的是为人们提供更加便捷的出行设施[5]。而在这种情况下为了缩短公路工程建设的周期，通常会采用层层分包的方式，这样和承包的施工单位就可以同时进行施工，可以有效的提升施工的效率。但是这也会出现责任主体不明确，并且施工的现场管理人员、施工管理要求也会随着分包的增多和不断增加，多单位、多人管理的模式使得施工人员在施工的时候会出现左右为难的情况，并且各施工单位和施工地点的管理制度都会存在极大的不同，这些会让公路工程的管理难上加难，无法形成统一、有效的管理体系，这种方式已经造成了现在的公路工程施工管理发展的延缓。另外对于公路工程现场施工管理，政府要起一个好的带头作用，为公路工程施工管理制定有效的承包以及管理政策，为有关企业和单位提供政策支撑，保障公路工程建设市场竞争公平公证、公开透明。而企业要积极完善建筑工程施工现场管理体系，积极引进并学习先进的现场施工管理理念和管理制度，各单位之间的施工管理要做到公开透明，帮助我国公路工程建设可以更好更健康的发展下去。
1.4 施工材料和设备管理不到位
在进行公路工程施工的过程中会应用到众多的施工材料以及施工设备，而施工材料的质量以及施工设备的应用都是当下公路工程现场施工管理中存在的问题难点，也是公路工程施工质量无法达到标准的重要原因。一些施工单位为了提升自身的经济效益，会采购并使用一些不符合公路工程建设标准的施工材料，进而影响到公路工程的施工质量。另外，对现场施工的过程中对材料进场的质量检测、储存以及使用等都没有进行充分的管理，会使一些不达标的材料进而到场地中进行使用，还有一些材料像水泥等没有进行有效的储存，也会出现变质等情况。同时，施工时设备的使用上也存在着一定的问题，施工现场经常可以看到大量的闲置设备，这种情况下会导致施工的成本增加[6]。除此之外，施工单位对施工机械设备的养护以及维修管理也不够到位，没有定期对其进行养护以及故障排查，使得一些设备处于带病工作的情况，这些都会严重影响到公路工程施工的进度，甚至会对现场工作人员的安全造成影响。
1.5 现场施工安全管理问题
在公路工程现场施工的过程中会产生安全问题，一方面是周围环境的安全问题，在公路工程现场施工以及物料等运输的过程中会产生大量的灰尘以及建筑垃圾，但是由于施工单位对环境保护的意识存在不足，因此在整个施工过程中并没有采取有效的防护措施，就会给周围的环境带来污染，并且会影响到周围居民的生活以及生命健康安全。另一方面是公路工程现场施工人员的安全问题，在施工的过程中由于施工环境和施工技术较为复杂，因此会存在着大量的安全隐患，施工单位在施工前就应该对这些安全风险因素进行分析，并结合施工现场的实际情况采取有效的措施，进而保障有关工作人员的安全，但是一些施工单位单位还没有形成有效的安全管理体系，导致出现安全事故频发，工程建设中断等情况。
2.1 施工技术管理市场化体系
为了促进我国公路工程的可持续发展，需要施工单位建立有效的施工技术管理市场化体系，也就是各施工企业要以开放的心态对公路工程施工技术管理的体系和机制进行分享吸收，要学习并引进国内外先进的施工技术以及管理体系，在实际运用的过程中要结合施工现场的实际情况，去不断的完善现场施工技术的管理要点，以此为公路工程的施工质量提供保障。同时在公路工程中建立技术管理市场化，要紧跟时代的步伐，引进先进的现代化的施工技术管理方法，建立信息化的管理体系的过程中还要将现代化的信息技术以及监管方式、设备等运用到其中，通过信息化的检测技术以及监管设备对施工技术的应用进行实时监控，进而确保施工工艺可以按照流程开展。同时信息化系统的建设还可以让技术人员以及各部门之间及时的进行沟通，可以有效的提升施工现场技术管理的水平和效率。
2.2 提升人员管理意识和素质
人为因素是影响公路工程现场施工管理的重点问题，建设企业要将工作人员的能力以及素质重视起来，要对管理人员的管理能力和素质进行审查和把控，并对有关的工作人员进行培训，提升其专业能力以及管理意识。首先，施工单位要对单位内部负责管理人员的能力和素质进行审查并培训，要加强管理人员在法律、法规管理制度等方面的学习，确保其在管理的过程中可以严格按照法律法规以及单位的管理政策开展，进而避免企业出现财务隐患。其次，要组织管理人员进行有关公路工程管理制度和方式的培训和学习，通过不断学习新的管理方案和技巧，提升管理人员的专业素养和管理能力，以此保障公路工程的质量。另外，施工单位在保障施工人员可以充分了解公路工程项目的前提，要对施工人员进行施工技术以及管理制度的培训，进而提升施工人员的管理意识，以保证在施工现场进行管理的过程中，管理制度可以顺利的实行下去。
2.3 完善施工管理体系
公路工程施工企业想要保障工程施工的质量，提升自身的市场竞争力，就需要对公路工程施工现场管理的体系进行完善。施工单位要严格按照政府的规定对施工现场进行管理，学习并吸收其他施工单位的施工管理政策，并结合自身的实际情况对其进行完善和改革，并将施工管理体系落实到现场工作中对整个施工的过程开展有效的、实时的管理和检测，确保施工管理及时性，让工程施工和管理的过程变得透明化和规则化。另外，还需要建立并完善施工现场的奖惩制度，确保施工现场的管理责任可以落实到人，对于有突出贡献或者表现优异的工作人员要给予精神以及物质上的奖励，而管理出现问题的时候也要对相应的责任人进行惩罚，以此去提升工作人员的责任感和积极性，可以极大程度的提升公路工程现场施工管理的效率和质量，并避免各项安全风险的发生。
2.4 强化施工材料及设备的管理力度
公路工程现场施工管理还需要对施工材料进行严格的管控。首先，需要对材料的采购进行严格的管理，可以采用招投标的方式，在保障材料质量的同时降低材料成本。其次，对施工材料的进场、储存和应用进行管理，公路工程现场施工管理人员要根据施工的情况去对材料的进场时间进行确定，在进场后要组织施工单位以及监理单位等对对材料进行检测，材料验收合格后将再登记入库，对于不合格的施工材料要进行清退。在对这些材料进行储存的过程中，需要按照材料的性质对其进行分类，避免出现安全隐患或者材料变质等情况，在储存的过程中要定期对其进行清点。最后，材料的领用也要进行登记，管理人员要对材料的使用进行监控，在材料真正的应用到了工程中，并且材料的配比和运用足够正确，进而提升公路工程的质量。
施工单位要重视施工设备的管理。首先，公路工程现场管理人员要根据工程施工的进度对设备进行租赁，并对所需设备的数量进行调查，在不影响工程的前提下，避免出现设备闲置等情况。其次，施工单位需要建立一个有效的现场施工设备的维修保养机制，定期对这些公路工程施工的设备进行检查、保养和维修，避免施工的效率因为设备出现故障影响到工程的进度和质量。最后，这些施工设备在进行使用的过程中要由专业的人员进行操作，避免使用存在问题导致设备故障，造成施工安全和施工质量受到影响。
2.5 加强现场施工安全管理工作
在公路工程现场施工的过程中施工单位要将环境保护重视起来，采取防护措施以及洒水等方式去降低施工对周围环境以及居民的影响。另外，还要将施工现场工作人员的安全问题重视起来，可以从以下几方面加强现场施工安全管理工作，第一，对现场的工作人员进行安全培训，提高全员安全施工的意识[7]。第二，开展安全技术交底工作，对施工人员进行施工技术和设备操作的安全培训，并结合施工实际情况对其进行考核，以此确保施工人员能够掌握安全施工的管理方式。第三，对现场进行安全检测，以便及时发现现场施工过程中存在的安全风险，并进行预警和处理。
在当前公路工程施工的过程中，施工现场的环境、人员以及施工技术、材料和设备等管理都存在一定的不足，这也是导致公路工程现场施工管理出现难点的重要原因。为了保障公路工程的质量，施工单位要完善自身的现场施工管理体系，对施工过程中的技术和设备应用以及材料质量和施工安全进行严格的管理和把控，以此去应对当下公路工程施工过程中存在的难点问题，进而提升公路工程现场施工管理的效果，并提高人们的出行以及交通运输的安全性和便捷性。
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