以“四个引领”凝聚国有石油企业发展合力的实践路径
时间：2023-06-14 13:55:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
刘保军
（中国石化中原石油勘探局有限公司党委办公室，河南濮阳 457000）
随着国有石油企业面临越来越多的挑战，开展好思想教育工作，对于坚持党的领导、把准企业正确政治方向，传承石油精神弘扬石化传统、凝聚干事创业精气神，推动企业改革发展稳定、保障国家能源安全，具有十分重要的意义。
第一，抓好国有石油企业思想教育工作，是国有企业坚持党的领导的重要体现。党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。思想教育工作作为国有石油企业的优良传统，是实现党的领导特别是实现政治领导、思想领导的重要途径，是发挥党组织把方向、管大局、促落实领导作用的具体抓手。近年来，国际国内环境发生深刻变化，各种社会思潮纷繁复杂，“垄断论”“腐败论”“低效论”等抹黑国有企业的言论从未间断。形势越复杂，越需要我们保持清醒头脑。国有石油企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须站在治国理政的高度，毫不动摇加强思想教育工作，旗帜鲜明地把党管思想、党管意识形态等落实到日常工作中，让党的旗帜在思想教育战线上高高飘扬。
第二，抓好国有石油企业思想教育工作，是传承石油精神、弘扬石化传统的必然要求。习近平总书记指出，要大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的强大合力。石油精神、石化传统作为国有石油企业的“传家宝”，必须坚定不移地发扬光大，使之成为企业思想教育的“领航工程”，深度融入企业员工思想教育之中。国有石油企业必须结合党史、新中国史、企业发展史等学习教育，进一步探索石油精神、石化传统形成的丰富思想渊源，发掘其所包含的政治先进性、文化传承性等价值特征，引导干部员工在思想教育中深切感悟石油精神、石化传统的时代内涵。
第三，抓好国有石油企业思想教育工作，是推动企业改革发展稳定的重要保障。当前，国有石油企业正处于实现转型发展的关键时期，经营形势的变革、管理模式的更新、生产结构的调整，必然会对员工思想稳定带来影响。在这种情况下，国有石油企业必须充分发挥思想教育的保障作用，大力宣传企业发展趋势、改革走向、发展举措，提升信心决心，引导广大员工积极献计献策、破解难题、攻坚创效，画好与企业同频共振的“同心圆”，形成心齐、气顺、劲足的和谐稳定氛围，全力以赴、团结一致推动企业改革发展。
第一，思想观念“多元化”，导致少数员工认同度降低。国有石油企业经过多年的发展，其员工的结构、岗位、生活发生了明显变化，员工思维更加开放，对油田的自豪感、归属感逐渐减弱。究其原因，主要是因为油田老区产量下降，加大了“走出去”力度，离开生活基地的外闯市场人数增加；
市场竞争激烈，工作生活压力增大，受当前社会各种思想的影响，少数员工对石油精神和石化传统的认同度降低。
第二，工作方式“简单化”，导致宣传教育效果不佳。宣传教育工作系统性、全面性不够，感召力、影响力下降，效果不是很理想。究其原因，主要是因为随着市场拓展和信息化发展，油田的工作环境和管理模式发生了变化，集中面对面的教育变少、互动式交流不够，一些传统宣传阵地的作用在变弱。与此同时，新媒体对员工教育的作用在增强，但不同的受众群体对不同的教育方式接受程度不一样，传统方式和新技术手段融合不够，导致宣传教育效果不佳。
第三，区域文化“差异化”，导致石油精神有所减弱。随着油田“走出去”战略的深入实施，外部项目增多，分布在国内不同省市和国外多个国家。从油田员工思想动态分析情况来看，有的员工石油精神的价值观念有所减弱。究其原因，一方面是因为甲方和乙方的工作要求不一致、文化理念不相同，使得外部市场队伍存在“打工”心态，主人翁意识不强；
另一方面是因为油田内部油气生产单位与外闯市场之间的关系不匹配，对员工管理力度不够，导致有的员工奋进意识、奉献意识有所下降。
第一，强化思想引领，引导干部员工树牢在经济领域为党工作的理想信念。思想教育工作政治性极强，把准政治方向是第一要务。国有石油企业必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
一是探索建立“第一议题”学习机制。认识向高处提领，学习向深处扎根。中原油田党委及时建立健全“第一议题”长效机制，紧紧围绕习近平总书记重要讲话和指示批示精神、《习近平谈治国理政》等，公司党委常委会、油田领导班子会及时跟进学，党委理论中心组专题研讨学，研究部署重大工作时先系统全面学。油田领导班子在学习引领上做出表率，在全油田兴起热潮，以实际行动践行“两个维护”。
二是探索建立“理论转化”机制。把党的创新理论转化为推进企业改革发展的实践力量，是对企业和员工最好的行动引领。中原油田党委认真学习习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展重要论述，紧盯中国石化党组要求，在系统内率先复工复产，率先开展百日会战，油气产量回升，实现百日攻坚创效会战目标。围绕中国石化党组书记提出的“建设千万吨级一流油气公司”要求，开展“五个什么·我们怎么干”专题大讨论，制定“党建引领促发展、明提比争展作为”指导意见，明责任、明任务、明措施，提能力、提质量、提效益，比作风、比进步、比贡献，争进位、争先进、争一流。
三是探索建立“落实贯通”机制。抓好贯彻落实是推动工作部署落地生根的抓手。针对信息传递、制度执行中存在的“中梗阻”现象，中原油田牢固树立大抓基层的导向，抓实党委巡察、专项督查、重点检查等工作，建立巡察、督办、验收等机制，打通上级党委与基层单位党委之间的“一公里”。油田党委班子成员连续三轮次开展基层大调研，与员工面对面宣讲形势、收集问题、寻计问策，并及时回应热点难点问题。全油田细化完善基层党建工作实操规范，各级党员领导干部认真落实联系基层制度，打通了基层党支部和员工群众之间的“一公里”。
第二，强化发展引领，在明确企业“十四五”规划中增强发展信心决心。进入新发展阶段，只有让员工看清企业的发展前景，实现员工对美好生活的憧憬与企业愿景同频共振，才能激发员工干事创业的积极性，推动企业高质量发展。
一是对标新发展阶段找准目标定位，新使命引领新担当。国有石油企业必须在国家历史方位中找准自身的定位，才能让员工知道为什么干、干什么、怎么干。“四个革命、一个合作”是习近平总书记提出的能源安全新战略，国有石油企业应围绕这个新战略，积极响应国家大力提升油气勘探开发力度的号召，以切合实际、催人奋进的规划目标统一思想、激发动力。中原油田集思广益形成“四句话”发展定位，即“把油田打造成践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地，贯彻落实集团公司党组决策部署坚定执行者，集团公司保障国家能源安全、夯实资源基础重要骨干力量，实现老油田改革创新、扭亏脱困、转型发展积极探索者”。确定了“四个一”发展目标，即“加快建设成为一百亿立方米混合天然气生产商、一百亿立方米储气库运营商、一千万吨级油气田、中国石化一流油气公司”。在这个定位目标的鼓舞引领下，广大干部员工积极投身推进油田高质量发展实践之中。
二是对标新发展理念找准发展路径，新步伐促进新发展。发展路径由发展理念来引领，发展理念从根本上决定着发展成效。国有石油企业肩负着保障国家能源安全的政治责任，必须始终心怀“国之大者”，在新发展理念中找到契合实际的发展路径。中原油田在准确理解把握新发展理念同高质量发展内在统一性的基础上，谋划了更加突出强根固魂、更加突出绿色安全、更加突出资源扩充、更加突出创新驱动、更加突出价值引领、更加突出协调共享的“六个更加突出”发展路径。油田上下按照这个“发展路径”踏步前行，不断破解发展难题、增强发展动力，原油产量大幅下滑趋势得到扭转，自然递减有效控制，天然气产量稳中有升，外部市场持续拓展，保持了稳中向好的发展态势。
三是对标新发展格局找准工作布局，新举措增强新动力。国有石油企业必须把融入新发展格局作为贯穿企业“十四五”发展全局和全过程的大逻辑，全面探索构建适应新发展格局的新机制、新模式。中原油田深入贯彻落实中国石化的世界领先发展方略和“一基两翼三新”产业格局，统筹当前和长远，结合实际研究明确了“一主两服三优”工作布局（“一主”，即聚焦油气主业；
“两服”，即突出中原气服和中原服务品牌创新发展；
“三优”，即发挥技术、产业、人才三个优势，打造优质创新链、产业链、价值链），坚决落实党组扩资源、增储量、扩矿权要求，取得川东北普光气田致密气和岩溶气、通南巴岩溶气“三新”领域重要突破，油气资源基础进一步夯实。
第三，强化典型引领，形成全员奋力站排头、争第一的生动局面。榜样是看得见的哲理，典型是触得到的标杆。用典型做引领，是有效激发企业创新发展活力的载体。
一是搭建典型选树平台。选树典型是做好典型宣传的前提，常态化开展“劳动模范”、感动油田人物、杰出青年等评选活动，挖掘出勇于开拓的好干部、兢兢业业的好员工、团结奋进的好集体。中原油田坚持从日常工作抓起，以精神文明建设“六大工程”为依托，积极推进群众性精神文明创建活动，在“感动油田”年度人物、“十大杰出青年”等评选中选典型、树导向；
坚持把开展重大主题教育活动作为发现先进典型的重要途径，在“不忘初心、牢记使命”主题教育、群众路线教育等重大主题教育中，大力选拔先进典型。
二是搭建宣传推广平台。点亮一盏灯，照亮一大片，积极发挥典型和榜样的模范带头作用，举办劳模表彰大会，组织先进典型事迹报告会，采取“身边人讲身边事”、先进典型“现身说法”等形式，大力宣传先进典型的感人事迹和可贵精神，充分展示了先进典型的感人事迹和可贵精神，营造了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。中原油田创新典型宣传方式方法，针对不同受众群体，在《中原石油报》设立专版集中展示先进典型，在中原电视台每日刊播先进典型事迹，同时开通“中原榜样”微信公众号，做到典型宣传立体化、常态化。
三是搭建竞技展示平台。坚持以成就鼓舞士气、引领创新创效，举办提质增效杯、安康杯、工人先锋号、女工建功立业示范岗、青工油水井分析大赛等成果展，开展党员示范岗创建、党员立项攻关，通过竞技比拼充分展现员工的工作业绩和精神风貌，激发广大干部员工的创业热情，油田广大员工岗位竞技、比学赶超的热潮空前高涨。
第四，强化认同引领，构建企业与员工合力发展的利益共同体。坚持以共同价值追求统一思想、规范行为，使员工和企业能够实现精神上的统一和团结，不断增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度。
一是深化价值认同。大力推进社会主义核心价值观建设，把“爱国、敬业、诚信、友善”要求转化为行为自觉，每季度开展量化考核，深化“四创一争”群众性创建活动，增强干部员工的道德情操和责任感。中原油田把疫情防控作为一项重要政治责任，结合爱国主义教育，大力弘扬抗疫精神，全力配合地方政府创建全国文明城市，举办“我们的价值观”明德讲堂，选树宣传抗疫典型，油田于2020年第六次成功创建全国文明单位，干部员工爱国热情和自豪感极大激发。
二是深化文化认同。以“三基”工作为抓手，推动石油精神、石化传统与基层文化深度融合，统筹规划安全文化、环保文化等专项文化建设，举办广场文化、广场公益电影等活动，树立企业文化品牌形象。中原油田积极推进安全绿色健康文化、廉洁文化等专项文化建设，举办群众性文化活动，开展“传承石油精神、弘扬石化传统”先进事迹报告会和“传承石油魂”“感恩石油情”等实践活动，形成了一批基层特色文化体系，提升了中原品牌影响力。
三是深化情感认同。坚持以人民为中心的发展思想，切实解决好员工群众的烦心事、操心事、揪心事。中原油田深入组织开展“我为群众办实事”实践活动，连年组织“走基层、访万家”活动，实施“四季送”和“五个全员”普惠服务，持续改善员工工作生活条件。深化平安油区建设，统筹协调完善员工居民服务保障体系，形成心齐气顺、干事创业、和谐稳定的良好局面。
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