市场经济条件下企业实行经济弹性管理路径探析
时间：2023-06-03 17:25:19 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
王大团
企业经济弹性管理是区别于刚性管理的一种管理体制，具有一定的自由发挥与留有余地的特点，其可以确保管理工作更加协调与稳定。企业经济弹性管理中的人性化管理理念，能够充分调动员工积极性与忠诚度，确保企业管理更加科学合理。由于市场经济的舞台变幻莫测，复杂多样，企业需要通过实行经济弹性管理来推动自身健康稳定地发展，进一步提升企业综合竞争力，在市场经济条件下处于不败之地。
一方面，经济弹性管理在稳定客户群的基础上有利于拓宽客户群体。经济弹性管理充分体现出人性化需求，会重视客户对产品的需求与反馈意见，从而生产出满足客户需求的产品。同时，通过市场调查了解各种产品的市场需求与发展情况，并以多样化、个性化的产品来满足客户个性化的需求，发展潜在客户，并不断扩大客户群体。在当前市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈；
同时市场经济环境也为各企业提供公平竞争机会。有效的企业经济弹性管理是企业经济实力提升与综合竞争力提升的重要途径。企业经济弹性管理能够快速便捷地传递市场有效信息，提高员工的工作效率。且弹性管理有利于加强企业各部门之间的沟通，增强部门联动反应速度。
1.企业经济管理意识不强
企业的经济管理意识强会影响到企业的稳定发展。一方面，部分企业将主要精力放在生产经营中，注重项目、产品的投入，对财务管理与人力资源管理意识薄弱，仍然采用传统管理模式，无法与现代化企业发展需求相匹配，导致在人才与市场经济竞争激烈的环境下，企业竞争优势不显，投资回报不足，影响企业发展。另一方面，缺乏长远管理与规划意识。企业管理者对经济管理不够重视，只注重眼前利益，对企业的长期管理与规划关注度较低，导致管理目标错误，管理随意，尤其是在突发事件与重大事故中往往手足无措。
2.管理组织结构不合理
企业管理组织结构存在不合理现象主要表现如下：一方面，管理与决策过于集权，企业的重大决策通常由个人来决定，影响企业决策的科学性。同时，过度集权会导致企业管理成本与风险不断增加，不利于企业的可持续发展。另一方面，管理组织结构实行上下级分工管理，由领导垂直管理。然而在企业规模不断扩大，人员管理日益复杂的情况下，这种组织结构存在较多不合理情况，无法适合灵活多变的市场经济环境。同时，在企业管理中，不利于信息的传达与各部门之间的相互协作，容易导致多头领导或责任不明的情况。
3.人力资源管理模式陈旧
在市场经济环境下，企业之间的竞争主要体现在人才与科技的竞争，在企业管理中人力资源管理模式比较陈旧，仍然沿用传统的管理模式，用人制度缺乏公平与公正性，且员工缺乏风险与危机意识，工作积极性较差，企业人才流失严重，导致企业缺乏活力，市场竞争力较弱。
4.经济管理制度不健全
一方面，在当前市场经济条件下，我国企业的经济管理制度未落实到企业发展中，不利于企业管理者对企业内部的有效管理，同时也会影响到企业经营管理活动的顺利开展，最终影响企业经济发展。另一方面，在信息化发展中，必须要推动企业经济转型，然而企业经济管理制度并没有将信息化建设融合其中，导致企业经济管理制度未与时俱进，跟不上信息化发展水平，管理制度无法满足企业发展需求。
1.提高经济弹性管理的重视程度
在企业实际经济管理中，应重视经济弹性管理，需要将其落实到位。首先，企业管理人员与领导人应充分认识到企业经济弹性管理的重要性，并提高重视程度。通过制定出相关措施提高企业人员对弹性管理的认知水平，组织企业管理人员学习与掌握弹性管理的知识与实际应用方式，确保企业经济发展与弹性管理目的一致，通过弹性管理推动企业经济的可持续发展。并且需要创新企业管理控制模式与机制，发挥出不同管理模式的价值，根据企业的发展实际情况与特点，在日常工作中需要全面渗透经济弹性管理理念与措施，提高企业经济发展水平。其次，企业管理人员需要向所有工作人员加强弹性管理知识的宣传与普及，以便让员工能够详细了解弹性管理的具体内容，并尽快接受与积极配合企业开展经济弹性管理，将弹性管理效果充分发挥出来。同时，需要将员工利益与企业发展挂钩，更好地落实弹性管理，促使企业有序发展。并且，企业管理人员应将弹性管理理念融入企业员工的日常工作中，以弹性管理为基础，增强企业管理效率的同时提高员工的工作效率。最后，企业管理人员需要高度重视经济弹性管理工作，转变企业当前的发展理念。企业经济弹性管理的主要管理理念是以人为本，企业实行经济弹性管理主要是推动企业在稳定与创新方面共同管理，更加重视管理的平等性，并尊重员工、鼓励员工创新。根据竞争性合作、信息整合与共享等方式，将隐性优势转变为显性优势提高企业竞争力。在经济弹性管理中，重视资源整合的同步、企业发展中变化与稳定的同步，确保经济弹性管理在企业发展中发挥出作用，并将其落实到位。
2.优化重组企业管理的组织结构
在市场经济条件下，企业在经营与管理过程中，其组织结构通常是由领导层、管理层与基层组成，企业管理层是整个企业组织结构中的重要组成部分，也是领导层与基层之间的纽带与桥梁，同时也是领导层的助手，主要负责企业生产、经营、管理、销售等方面的工作。基于此，在实行经济弹性管理的时候，需要建立与之相匹配的组织结构，促使企业经济管理效率的提高。首先，企业管理者在实行经济弹性管理时，应确保组织结构朝着扁平型方向发展，避免管理人员过度集权而出现独揽大权的现象。需要将管理权力分散到基层中，确保基层人员积极参与到企业管理中，激发基层人员的工作积极性与职业责任感，确保员工在享有相应的权利时，能够履行好各项义务，最大化实现员工价值，促使员工为企业发展奉献力量。其次，精简组织结构中不必要的中间环节，建立多元组织结构。在弹性管理下，企业领导人员需要将决策权利下放，可以通过股份制让员工享受决策权，确保每个组织成员与下属单位能够具有独立处理问题的能力，充分发挥出组织成员的创造性与主观能动性。可以制定职能制组织结构，根据不同职能划分不同岗位职责，确保管理人员与基层人员专业化分工，并各自履行一定的管理职能，有利于领导人员对企业进行严格把控。或者制定直线职能组织结构，以直线制为基础结合上述两种组织结构的优点，直线领导人员按照统一命令原则对各级组织行使指挥权，职能人员按照专业化原则从事各项职能管理工作，不仅可以确保集中指挥效果，还可以发挥各种业务管理的作用。
3.提升人力资源管理水平
在市场经济条件下，企业的人力资源管理是重中之重，高素质高水平的人力资源有利于推动企业经济水平的快速提高，同时促进企业优化转型，在竞争激烈的市场环境中处于优势地位。在企业实行经济弹性管理过程中，加大对人力资源管理的重视程度，发挥出人力资源的最大化效能。首先，完善招聘流程，严格考察应聘人员综合素养。企业获取人力资源的主要渠道是招聘，企业管理人员需要根据企业的岗位需求严格考察应聘人员的综合素质与能力。尤其是在招聘对企业实行经济弹性管理起决定作用的财务会计人员时，严格考察财务会计人员的资格证书、法律道德素养、从业能力等，以此提高企业人力资源整体综合素养。其次，企业管理人员需要对内部员工加强专业培训，完善内部员工晋升机制与发展空间。针对企业不同岗位需求制定出合理的培训方案，需要对该岗位的最新市场动态、先进技术等加强培训，以便确保员工紧跟时代发展步伐，能够更好地胜任本职工作，将员工的最大化价值充分发挥出来，并满足员工晋升需求，拓展员工的发展空间。通过培训拓展员工知识视野，构建丰富与完善的知识体系，提升员工的整体综合素质，构建优质且高水平的人力资源团队。最后，加大人才引进力度，广泛吸纳高级人才。在当前市场竞争中知识更新换代速度不断加快，对人才要求不断提升。在企业实行经济弹性管理中，还需要加大人才引进力度，激励有创新精神的人才加入企业发展中，并制定各项优惠政策，提高薪资待遇，广泛吸纳高级人才，为企业提供更多优质的人力资源。
4.完善企业经济管理制度
在市场经济条件下，企业实行经济弹性管理还需要加强企业经济管理制度建设，不断完善管理制度，将各种管理模式相结合，发挥出各自的价值与作用。基于此，在完善企业经济管理制度过程中，需要确保企业经济管理制度与时俱进，能够符合以人为本的发展理念，推动企业的可持续发展。一方面，企业管理人员需要在了解企业发展情况与市场经济变化情况的前提下，对企业经济管理制度不断完善。加强企业内部经济控制制度建设，完善各种内部控制措施。同时，建立相应的监督制度，确保控制管理落实到位。不断完善企业财务管理模式，在实际生产经营中，确保制度能够协调好企业内部生产经营活动。另一方面，企业需要建立统一、透明的管理模式，对员工进行统一管理，确保管理的民主性、公平性与公正性，为企业顺利实行经济弹性管理提供制度支持。通过不断完善企业内部管理制度，从根本上避免各种职权不清的现象发生，针对每项工作需要有目的、有针对性地加强管理。并协调好生产部门与经营管理部门之间的工作，加强各部门的监督管理，确保企业经济弹性管理有序开展。
综上所述，企业要想在市场经济条件下提升竞争优势，还需要通过企业自身的管理模式来实现。在企业实行经济弹性管理时，有利于增强企业综合竞争力、提升员工工作积极性与忠诚度、优化人力资源管理、稳定客户群与提高经营效率。在明确经济弹性管理的重要性基础上还需要通过完善经济管理制度、提升人力资源管理水平、重组组织结构与重视经济弹性管理等途径加强经济弹性管理在企业中的应用，并推动企业的可持续发展。
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