基于ERP的物流企业资源规划管理分析
时间：2023-05-30 09:25:38 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
文/周卉
现代物流作为各个行业领域运营发展的重要组成部分，对企业发展的经济效益以及运输效率具有较大影响。为解决当前物流企业资源规划管理存在不足，使企业的经济效益得不到显著提升，制约物流行业的可持续健康发展问题。引入ERP系统理念，开展了物流企业资源规划管理的探究。在获取ERP相关内容的基础上，根据物流企业库存与仓储管理需求，建立物流供应链管理体系；
基于企业的实际情况，选取吻合度较高的ERP软件；
分别从ERP业务理念培训、技术培训及操作培训的角度，加强物流企业的ERP培训力度。通过本文的研究分析，提升了物流企业资源规划管理的质量与效率，促进了物流企业经济与社会经济的协同发展。物流作为各个企业发展的重要组成部分，在企业仓储费用、货物运输效率方面具有较大影响[1]。物流的概念较为宽泛，基于经济学角度分析，物流指的是解决产品在时间与空间方面存在的障碍[2]。基于管理学角度分析，物流指的是对企业生产产品供应链进行的有效管理与控制[3]。不论从哪种角度来说，物流的最终目的都是满足顾客成本效益与运输效率的最大化，实现产品所有相关信息的顺利流动与贮存[4]。物流企业资源的合理规划管理，对提高企业的竞争能力具有一定的保障。现阶段，我国大多数物流企业在资源规划管理方面的制度、体系以及方法等逐渐完善[5]。然而，仍然存在部分物流企业，对于资源规划管理的重视程度较低，缺乏相应的管理制度与管理标准，导致物流企业运行的质量过低，经济效益得不到良好的发展，制约了我国物流行业的可持续发展[6]。基于此，本文引入了ERP理念，提出了对物流企业资源规划管理的研究分析，为物流企业的不断进步发展作出贡献。
为了更好地研究本文提出的基于ERP的物流企业资源规划管理，首先，对ERP的理论概述及主要内容进行分析。基于广义角度来说，ERP一方面指的是企业资源计划，另一方面指的是集成化管理信息系统解决方案。ERP主要以信息技术为基础，通过信息技术，建立的具有管理思想、能够为企业发展提供决策的管理平台[7]。通常情况下，ERP平台搭建需要结合计算机网络技术与信息技术，基于一定的方式，进行企业业务流程的重组，将企业内部资源与外部资源进行合理融合，形成具有一体化功能的企业配置，进而实现企业物流、信息流、业务流的有机集成。ERP对于物流企业的发展具有重要意义，通过对物流供应链进行全方位的管理，将企业发展中所有与工作流进行协调处理，提高企业在产品生产、运输、销售、贮存等各个环节衔接的有序性，极大程度地提升了企业对于市场实时变化反应的敏捷度。ERP一方面能够有效地增加物流企业发展的经济效益，另一方面也能快速地提升企业的市场核心竞争力。ERP作为一个较为庞大的管理信息系统，其最初的管理重点在于物流，经过一段时期的发展后，管理重点逐渐扩展为资金流、物流与信息流一体化的管理。随着ERP管理重点的扩展，其管理的开放性得到了改善，且管理功能更加强大。根据相关的研究数据可知，ERP系统对于物流企业资源规划管理的优势较显著，能够为企业带来可观的经济效益，本文对其进行了具体的分析，结果如表1所示。
表1 应用ERP系统带来的经济效益分析
如表1中的内容所示，ERP系统对企业的经济效益及可持续发展具有较大的帮助，接下来，本文结合ERP系统，对物流企业资源规划管理进行具体分析，促进我国物流企业的稳定发展。
2.1 建立物流供应链管理体系。本文提出的基于ERP的物流企业资源规划管理中，科学合理的供应链管理体系，是保障物流企业业务发展的重要环节。基于此，本文结合ERP系统，建立企业物流供应链管理体系。首先，积极引导物流企业的管理人员与工作人员创新思路，打破传统供应链管理体系的限制，通过ERP系统，减少管理过程中具有的阻力，引入先进的管理方法，融入物流企业的管理业务中。根据物流企业的实际运行状况，制定匹配度较高的库存计划，减少企业的库存投资。基于物流企业的成本会计学，对企业库存的具体情况进行分析，得出企业运行各个阶段库存的数据变化，改善企业的库存负债现象，有计划、有目标地减少库存数量，最大程度地降低物流企业的库存压力，使企业呈健康状态发展。成立专门的库存管理部门，引入相关方面的管理人才，定期根据产品的编号、产品种类、产品数量、产品生产日期、产品有效期等内容进行登记，严格审核登记的时间与登记内容的准确性。采用一定的处理方式，定期处理不合格产品，保证物流企业流入市场产品的合格性。供应链管理体系中还包括物流企业的业务流程重组，重新审核企业业务流程的运行效率以及流程的合理性，针对不利于物流企业发展的业务流程，进行不断地规范调整，缩减业务流程中具有增值性的业务。基于量化的分析方式，以客户的需求为主要指导方向，筛选适合自身企业发展的组织结构，将物流企业的供应链管理体系与财务管理体系相融合，分阶段有计划性地进行业务流程重组操作。完善的物流供应链管理体系还包括产品生产材料及各个构件的仓储，应当基于ERP系统，建立科学的仓储数据库，将各个产品的仓储数据、编号盘点信息、生产材料的存储数据、促销库存、季节性库存等内容输入到仓储数据库中，保障物流企业业务安全的同时，优化产品仓储管理的质量与效率，全面实现物流企业仓储资源的规划管理。
2.2 选取ERP软件。ERP系统软件的数量与种类较丰富，根据物流企业的实际发展情况，选取适应度与匹配度较高的ERP软件至关重要。当ERP软件选取不够合理时，无法按照物流企业的运行情况以及企业的发展特征作出对应的管理决策，起不到辅助作用的同时，也阻碍了物流企业资源规划管理的进程。在选取ERP软件前，首先，通过专业审核机构的审核，获取当前企业的发展情况、各个生产阶段管理的特点、资源规划存在的问题、生产制造、财务管理、物流管理、人力资源管理等各个环节的发展需求。除了专业机构的审核以外，企业自身也需要作出自我诊断，明确企业发展的目标与需求。在此基础上，分析企业资源规划管理的特点，综合以上因素，选取适用于自身企业发展的ERP软件，在选取过程中，既要控制软件成本的合理性，也要保证软件功能的全面性。物流企业选取的ERP软件应当以适用性为主要选取原则，以满足企业现阶段与未来发展需求为核心目标，同时兼顾软件供应商的服务能力、综合实力。
2.3 加强ERP管理模式培训。基于ERP的物流企业资源规划管理模式与传统的管理模式之间存在较大的差异性，在整体的管理思想与管理方法方面不同。因此，为了更好地落实基于ERP的物流企业资源规划管理的效果，提升物流企业的生产质量及经济效益，企业应当加大ERP管理模式相关内容的培训力度。关于ERP管理模式的培训，其培训的结构如图1所示。
图1 ERP管理模式培训结构
如图1所示，本文认为主要包括三个方面：基于ERP的业务理念培训、基于ERP的技术培训以及基于ERP的操作培训。首先，针对ERP的业务理念培训来分析，主要包括物流企业引入ERP系统的原理，以及引入后运行机制发生的具体改变，业务理念培训主要面向物流企业的领导干部、管理人员以及业务骨干。在初期阶段，应当主要对ERP的相关概念以及一些理论基础知识进行培训，使相关人员对ERP理念具有初步的了解，在此基础上，不断进行延伸，说明引入ERP后对企业产生的优势，能够为企业带来的效益。通过初期的培训，各个领导干部与管理人员明确ERP管理理念，业务骨干掌握各个部门之间的配合操作流程，基于ERP实施后，合理调整各个岗位人员，帮助各个岗位人员学习新的工作方式，为基于ERP的物流企业资源规划管理创造有利条件。基于ERP技术培训的角度分析，培训应当以ERP系统的管理、运维以及二次开发方面的理论知识与技术为主，涉及物流企业各个部门与管理层次，改变企业人员对计算机技术的误区，明确ERP的实施工作不单单是计算机部门工作人员的职责。根据物流企业各个部门的员工人数，成立相应的ERP专业小组，定期对小组内的所有成员进行ERP专业技术知识培训，对ERP系统软件具有一定的了解，促进物流企业内部复合型人才队伍的建设。基于ERP操作培训方面分析，操作培训主要针对ERP系统内各个模块的组成、功能以及操作步骤等内容进行培训，掌握ERP系统的标准化、规范化操作流程，为资源规划管理提供保障。操作培训主要面向企业内部各个应用岗位的操作人员，如职能部门、IT部门、项目核心小组等。培训过程中，应当根据部门与岗位职能的不同，划分小组，实行有针对性地培训。基于ERP操作培训的时间应当安排在ERP系统软件安装完毕后，这样能够在培训过程中，结合理论知识与实践操作，培训效果更加显著，且能够最大程度地帮助员工理解具体操作步骤，掌握具体标准化的操作流程。
综上所述，物流企业资源规划管理是现阶段我国现代化企业管理的重要组成部分，能够高效地实现货物流动与贮存的目标，通过物流企业合理的资源规划管理，提高企业发展中的物流效益，推动企业经济与社会经济的协同发展。基于此，本文提出了基于ERP的物流企业资源规划管理分析，通过本文的研究分析，帮助物流企业提升了资源规划管理的质量与效率，为各个企业发展物流方面的降本增效提供保障。
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