体制内，那些被领导提拔人，往往有这5个特质
时间：2022-09-02 16:40:07 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
下面是小编为大家整理的体制内，那些被领导提拔人，往往有这5个特质,供大家参考。
体制内，那些被领导提拔的人，往往有这5个特质
体制内往往不乏这样的现象：
由于父辈的权力、影响力和人脉会以某种方式世袭，有背景的人在仕途上顺风顺水，而没有关系和背景的人，则靠熬年龄和资历也未必排得上队。
于是不少年轻人自怨自艾，感觉前途渺茫，对未来失去希望，在工作中也缺乏热情，每天混沌度日。
其实不光体制内，那些在职场混得如鱼得水、能得到领导赏识、被火速提拔的人，大部分靠的还是自身的实力。
即使先天条件好的、有资源、有背景的官二代们，你只看到了人家光鲜、开挂的人生，却忽视了人家背后的默默努力和耕耘。
哪有人能随随便便成功？
那么，体制内什么样的人会被领导提拔？他们身上都有哪些共性呢？
1、能力强
这里的能力，不单指业务技能，更多展现的是一种综合能力。
也就是说，对上，你拥有独立思考、解决问题的能力，能为领导出谋划策、排忧解难；
对下，你拥有优于常人的判断力和领导力，能让下属对你言听计从、一呼百应。
这样的人，必定就是领导眼中的“可造之材”。
体制内业务能力是根本，但不是最重要的，更不能成为领导选拔人才的唯一依据。
如果一个人精通业务，却不懂得搞好人际关系，不善于处理人情世故，那么充其量不过是一辈子低头干活的老黄牛；
而那些被领导提拔的人，往往懂得展示自己，不光要自己行，还要让领导知道你行！
2、情商高
在体制内，会说话比会办事更重要，这体现的是一个人的情商。
一方面，你要学会做人，善于打好群众基础，为将来的仕途培养后备军。
具体怎么做呢？关注细节！
平时在与同事交往中，嘴巴甜一点，做事勤快一些，请客大方一点，请教别人谦虚一点，懂得感恩和回馈，这样在同事中的人缘就不会差。
另一方面，你也要学会察言观色，努力揣摩领导意图，这才是你拉近和领导距离的不二法门。
我们平时都说“心腹”一词，何为“心腹”？即领导推心置腹之人。
简单来讲，就是领导愿意信任并赋权的对象。
那么如何取得领导的信任呢？
这就要求在平时工作中注意观察，主动了解领导的性格脾气，投其所好；
善于抓住细节，领导的一个眼神、一个动作，都要反复体会，仔细琢磨其中的意味；
在重大工作中有突出表现，让领导看到你的能力。
有人说，这样不累吗？
累！当然累！但这也就是普通人跟“天选之子”的差距。
这不是教你溜须拍马，而是体制内升迁之道：
那些升得最快的人，往往也是情商最高的人。
3、有分寸
做人也好，做事也好，往往要掌握“分寸感”。
关系再好的朋友，如果玩笑过了头，友谊的小船也会说翻就翻；
感情再深的恋人，一旦涉及到金钱利益，失了分寸，也会反目成仇······
所以在体制内，更要懂得“分寸”的意义，做到为人处世拿捏有度，“识大体”方能“干大事”。
具体怎么做呢？
对于领导，保持一颗敬畏之心，既不显生疏又不乱了辈分；
认真完成本职工作的同时，又懂得适时向领导汇报工作，不越权更不滥用权力。
对于同事，既要私下里和大家打成一片，维系好和谐的同事关系；
又懂得边界感，和同事间保持合理距离，不过分干涉私事。
这样的人谁不喜欢？一旦有选拔调任的机会，领导自然也会想到你。
4、进取心
在职场中，进取心主要表现在追求知识、能力方面的自我更新与提升。
如果你本身非常佛系，进入公务员队伍后，就是为了得到一份安逸的工作，根本就没有考虑过仕途的东西，其实在体制内是很难出头的。
正所谓心态决定一切。
在工作中一定要把自己的进取心表现出来，不但有利于工作更好地开展，更能提高自己的工作能力和业务水平，从而使自己不断进步。
领导要提拔的，一定是这样一群人：
他们有清晰的规划和目标，并朝着目标积极进取；
主动反思和精进自己的技术和能力，并保持不断学习的空杯心态。
5、大格局
最后一种特质，往往也是身为领导的必备品质，那就是有着大胸怀和大格局。
同样是搬砖，一个人觉得自己在砌一堵墙，另一人觉得自己在盖一座房，还有一个人认为自己在建造一座新的城市。
二十年后，认为自己在盖房的也许会成为工程师，认为自己在建设新城市的也许会成为开发商，然而一直认为自己仅仅在砌墙的，他一定还在砌墙。
格局小的人，做一件事往往只看眼前利益：
比如今天领导不在，就偷偷提前下班放自己半天假；
比如管着一个部门，却总想安插自己的亲戚进来；
比如想干一番事业，却又没有容人之量，最后只能夫妻合伙开了个小铺子。
如果将人生当成一盘棋局，那么人生的命数就由这盘棋的格局决定。
在职场也一样。
因为一件小事或不相干的话就情绪化，显然是格局的问题；
为了一己私利，不惜违背原则、出卖朋友，这样鼠目寸光的人，通常也走不远；
而只有把目光放长远，不急功近利，能站在领导的高度和位置，深谋远虑统筹全局，这样的人才是天生当领导的料。
成年人的世界看重的是价值。
在职场中，每个人都是被明码标价的，你的职位和薪水就是你能力和价值最直观的体现。
抛开理论那一套，体制内能否被提拔，只需要一句话：
决定你升迁的那个人，他是否需要你。
当你站在领导者的高度，具备上述五种能力的一种或几种，能够为领导带来实实在在的利益和价值，那么被提拔，就是水到渠成的事。
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