2022年度疫情期间两点一线同志【优秀范文】

下面是小编为大家整理的2022年度疫情期间两点一线同志【优秀范文】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

疫情期间两点一线同志6篇

【篇1】疫情期间两点一线同志

2、 两点一线同侧问题：

问题1：如图，牧马人从A地出发，到一条笔直的河边l 饮马，然后到B地，牧马人到河边的什么地方饮马，可使所走的路径最短？

师：这个问题是个实际问题，你能将其转化成

数学问题吗？

生：如果将A地、B地看成两个点，河边看成一条直线，问题就可以传化成一个数学问题了。

师：很好！那么这个数学问题如何求解呢？

生：讨论

师：巡视，点拨

生：我们可以联想上面的“两点一线两侧”问

题，用作对称点的方法，将“两点一线同侧”

问题转化成“两点一线两侧”问题来解决。

师：你能画出图形吗？

生：作法：

（1）作点B 关于直线l 的对称点B′；

（2）连接AB′，与直线l 相交于点C．

则点C 即为所求，路径AC+CB最小

师：非常棒！那如何证明这样的点C就能使路径AC+CB最小呢？你能证明吗？

生：讨论，教师巡视，适时点拨。

生：（如下图所示）我们可以在直线l 上另取一点C′（点C′不与点C重合），

连接AC′、C′B、C′B′。

因为 AC+BC=AC+CB′=AB′，

AC′+C′B=AC′+C′B′

又 AB′< AC′+C′B′

所以AC+BC< AC′+C′B

即点C就为所求。

问题归纳：

师生：从这个问题的提出到转化成数学问题到问题的解决、论证经历着这样的一个过程：

实际问题的解 数学问题（两点一线同侧问题）

数学问题的解 联想旧知（两点一线两侧问题）

【篇2】疫情期间两点一线同志

两点一线的发表说说 两点一线感慨s 句子

　　1、工作限制了我的自由，真的干得心好累，每天两点一线，我想要马上逃离这里。
　　2、去不了想去的地方，也没有时间玩，两点一线单一的生活。
　　3、忙完了上半年，闲了不到半个月，就觉得日子两点一线百无聊赖毫无生趣。
　　4、最近的状态，两点一线，以忙续命。
　　5、办公室和家的两点一线，早上穿出去的衣服，下班时就找不到了？我可真是个人才。
　　6、那些本该是青春的时代，过成了老年生活，朝九晚六，两点一线，没有业余生活，生活变得很无趣。
　　7、两点一线。心无旁骛。高兴就去，不高兴也去。不纠结为什么。简单纯粹，美好。
　　8、上班工作，两点一线，哪一刻你发现自己长大了？
　　9、每天上班，回家，两点一线，这样平淡的生活，也是极好的。
　　10、两点一线早出晚归的清贫日子，万分痛苦又害怕结束，总会过去的嗯！
　　11、工作十几天了，生活从一群人变成了一个人，两点一线单调孤独了好多。
　　12、两点一线的日子过得倒也舒畅，亲人在身边也甚是安心。
　　13、新的两点一线，庆幸而又该死的平凡。
　　14、每天一个人两点一线的生活里最能让自己开心的大概就是吃了自己想吃的东西，就像今天吃了肯德基的蛋挞和汉堡一样，觉得超级满足。
　　15、所谓稳定的生活，不是每个月拿着稳定的收入，每天重复着两点一线的枯燥，而是我可以靠自己的能力有着高质量的生活。
　　16、每天上班下班早出晚归，两点一线，很少观看午后的阳光格外安静。
　　17、结束了八年的工作。告别了每天两点一线的生活，才发现原来我居住的城市这么美！
　　18、三个月到半年，再到一年，不知不觉三年的时光一晃而过，安逸又奔波，两点一线的生活，早已厌烦，改变自己，再见那个我。
　　19、快要结束枯燥的两点一线，更多的是不舍，但还是继续往前走吧。
　　20、日常无聊，最近几个月每天都是两点一线的生活，单位和家里，浑浑噩噩的。
　　21、两点一线的生活，家➡️公司，公司➡️家，三无生活，无聊无趣无味。
　　22、不能一直两点一线地工作，多出来走走，才有生活的气息！
　　23、该离开这个地方了，准备回归洛阳，希望下次过来不是来处理问题的，完全两点一线的工作环境。
　　24、可能没有太多的热情，去接受陌生的世界和陌生的人，就这样挺好，两点一线，简单又单纯。
　　25、每天驾校健身房两点一线，好怀念校园生活。
　　26、人真是个奇怪的动物，以前上下班两点一线觉得生活无聊想找个经常出差的工作，现在如愿找到了又觉得太累了，得不到的永远都是好的。
　　27、我真的很喜欢那种可以经常或者偶尔出出差的工作，去认识不同的人，经历不同的事。每天坐办公室两点一线的生活有些无趣。
　　28、毕业后我才发现原来工作是重复的，原来每天是两点一线的生活，原来真的会有很多的身不由己。
　　29、终于上班啦每天两点一线的奔跑充实生活充实自己加油。
　　30、几天时间，两点一线。教室，宿舍，食堂。想再做一个听话的学生已经没有的那时候的喜悦。
　　31、平淡就是幸福！两点一线生活，工作运动，运动可以解决一切不开心！
　　32、又是两点一线的一天！想有些变化，却又懒得应付，依旧迷茫！
　　33、你所看到的岁月静好，其实也不过是咬牙坚持还能保持微笑。生活并没有多精致，每天两点一线忙忙碌碌，照顾家人，陪伴孩子，非常接地气。
　　34、重复的两点一线不是在单位就是在去单位的路上，始终要有清晰的头脑和快乐的心。
　　35、每天只是家和单位，两点一线，做着不是喜欢有兴趣的工作，平淡而枯燥，想辞职却又靠着这份工资来养活自己，没有多余的能力。
　　

【篇3】疫情期间两点一线同志

两点一线_150字

迎着朝露赶往学校，披着星辉回家。从家到学校，从学校回家，家和学校，两点一线。我是一只快乐的小小鸟，来往于这两点一线间，享受着家的温馨，饱尝着知识的琼浆。

“六点十五分了，乖，起床啦。”妈妈轻轻推我起床，“今天比昨天更冷，多穿一件衣服呀。”妈妈从衣厨里拿出一件毛衣放在我的床头。“动作快点，别磨磨蹭蹭的，今天轮到你值日啦！”该下楼做饭了，妈妈也不忘留下一句温柔的叮嘱。

【篇4】疫情期间两点一线同志

广东珠江投资股份有限公司

两

点

一

线

实

施

细

则

二○一○年二月

目 录

第一章 总 则 1

第二章 两点一线的立项 2

第三章 两点一线的设计管理 3

第四章 两点一线的工程管理 4

第五章 两点一线软装管理 6

第六章 两点一线综合验收与评审 7

第七章 附 则 9

第一章
总 则

第一条 为进一步提升项目两点一线的管理水平，提高两点一线工程质量与整体效果，明确各相关单位在“两点一线”设计、建造过程的管理职责与分工，依据《设计管理办法》、《工程管理办法》、《营销管理办法》、《招标预算管理办法》、《工程成本管理办法》，特制订本实施细则。

第二条 两点一线指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房以及示范单位。包含商业地产项目经营性物业（如购物中心、商业街、经营性的写字楼等）的招商中心（包含展示区域）以及酒店物业（包含酒店式经营公寓）的样板房。

第三条 两点一线管理职责分工：

1、集团设计管理中心负责对各项目两点一线整体效果的把控以及两点一线工程在设计、建造过程中的统筹管理；

2、项目、地区公司各职能部门负责两点一线的立项申报以及两点一线工程议标、合同签订、施工现场管理、中期支付、组织工程及综合验收、结算等具体工作；

3、集团总部负责两点一线立项/调整、重要设计方案以及综合验收的最终审批。

第四条 项目两点一线完成立项审批后，集团、地区、项目成立两点一线工作小组，负责两点一线建造过程中的工程质量、进度以及设计效果的过程控制，统筹协调各相关职能部门的工作。

第五条 两点一线工作小组组长原则上由地区/区域设计总监担任，并由集团在两点一线立项批复后正式任命，组员包括项目工程以及销售负责人、地区工程、市场经营、结算等部门人员。工作小组成员原则上应在项目现场办公，组长负责组员的月度绩效考核，直至两点一线综合验收完成并办理移交。

第六条 本实施细则适用于集团总部及下属全资或控股子公司所有项目的两点一线立项、设计、建造以及验收评审管理。两点一线开放后的日常管理及维护、物品物料管理按照集团有关规定执行。

第二章 两点一线的立项

第七条 两点一线立项由项目公司负责申报，经地区公司进行论证评估后，由集团总部负责最终审批。

第八条 每一年度终结前，集团设计管理中心与市场经营管理中心根据集团年度开发计划确定下一年度两点一线工作计划，明确各项目两点一线的设计标准及工作节点计划，经征求地区意见后正式下发，作为下一年度各项目两点一线工作实施的依据之一。

第九条 项目在总规及单体建筑方案经董事会正式批复后, 两点一线正式开始设计前应办理立项工作。

第十条 项目两点一线的立项资料应包括以下内容（详见附表一：《项目两点一线立项申请表》及其附件）：

1、项目基本情况、项目定位以及分期分区开发计划；

2、两点一线的建造方案，包括两点一线的选址、规模、人流与车流路线、造价标准；

3、两点一线的设计、建造、招标、开放工作节点计划；

4、两点一线的设计建议等其它相关内容；

第十一条 项目在正式办理立项前，地区市场经营中心应会同设计、工程等相关部门组织召开项目两点一线建造方案与计划的专题会议。综合评估选址位置的合理性与建造的必要性，合理控制建造规模与数量，拟定设计标准与节点计划安排等。

第十二条 两点一线的成本标准按照集团下发的《两点一线基准价》执行。原则上，除毛坯交楼的工程外，项目两点一线不另做交楼标准以外的示范单位。

第十三条 项目根据专题会议的结论，填报《项目两点一线立项申请表》及其附件，经地区市场经营中心总监及地区总经理审批后正式上报集团。

第十四条 集团对上报的两点一线立项资料进行会审，并于会审之日起三个工作日内予以批复。

第十五条 经批复的两点一线立项如需进行重大调整或改造，必须上报《两点一线调整审批表》（附表二），经集团审批后方可实施。

第三章 两点一线的设计管理

第十六条 两点一线的设计工作由集团设计管理中心负责。两点一线的设计必须依据集团下发的两点一线年度工作计划或两点一线立项/调整的批复意见进行。

第十七条 项目两点一线的销售中心主体、交楼标准设计原则上采用集团标准图。

第十八条 以下两点一线的规划、建筑、装饰、景观设计方案须由集团设计管理中心组织集团、地区主管领导、市场经营、商业地产公司等部门进行评审后确定：

1、销售中心（泛会所）平面、装饰设计方案，外立面设计、泛光照明、标识；

2、销售前广场、别墅样板区的景观设计方案，包括路由、景观照明；

3、样板房室内装饰、景观交楼标准（含电梯门厅、入口大堂）、示范单位室内装饰；

4、销售中心、样板房及示范单位的软装设计（家具、配饰布置）；

5、经营性物业的招商中心（包括展示区）的大厅平面、装饰设计方案，外立面设计、泛光照明、标识。

第十九条 其它设计方案的确定按照集团《设计管理办法》的相关规定执行。（详见附表三：《两点一线设计方案评审表》）

第二十条 经评审确定的设计方案，原则上不应有颠覆性的修改。如需进行重大的调整/或修改的，则由集团常务副总裁审批同意后方能实施。

第二十一条 两点一线设计的建筑、装饰材料以及绿化苗木在不影响总体装饰、景观效果的前提下原则上应在集团或地区中标产品中选用。新研发的交楼标准采用非中标饰面材料应由设计管理中心专业总工程师负责定板，非交楼标准的饰面材料由区域专业负责人定板。施工图中应有材料清单表，注明是否中标材料。

第二十二条 两点一线的施工图出图按照集团《设计管理办法》的相关规定执行。

第二十三条 室内装饰交楼标准应按照总包工程结算方式编制出图概算，确定单方成本。其它装饰、景观工程应按照集团/地区长期合作施工单位的标准结算方式或中标综合单价进行预算/标底的编制。

第二十四条 两点一线建造过程中的设计变更由项目设计经理负责经办，并按照以下的权限进行审批；
（详见附表四：《两点一线设计变更申请表》）

1、估价在二万元（含二万元）以下的，且不涉及对原设计效果进行调整的，由项目两点一线工作小组组长负责最终审批；

2、估价在二万元以上的，经设计管理中心相关专业总工程师审核后，由设计管理中心总经理负责最终审批。

第四章 两点一线的工程管理

第二十五条 两点一线的工程管理由项目工程部主责，包括工程议标立项、合同签订、施工单位进场以及现场施工管理等。两点一线工作小组负责对两点一线整体进度与质量效果进行把控。

第二十六条 两点一线范围内的主体工程，如作为销售中心的独立会所、非临时性样板房的主体工程，按照总包工程发包流程进行管理。

第二十七条 各地区应建立两点一线长期合作施工单位体系。地区/项目公司以及集团设计、工程、市场经营部门推荐施工水平高、管理能力强的装饰（含软装）、景观施工队伍，经地区、集团审批后，作为地区“两点一线”工程长期合作施工单位。

第二十八条 两点一线的工程发包原则上采用议标的形式，议标由地区结算分中心负责组织，非软装工程（包括材料议标）的议标结果由集团管线副总裁负责最终审批，软装工程议标结果由设计管理中心总经理负责最终审批（详见附表五、六：《两点一线议标立项审批表》、《两点一线议标结果审批表》）。项目工程部负责组织工程合同的签订事宜。

第二十九条 两点一线工程施工过程中单项十万元（含十万元）以下的零星采购管理（十万元以上的材料定价按材料议标流程执行）：

1、如有中标清单外的装饰材料/苗木或A类材料中标厂商不能及时供货，可由两点一线工作小组安排专人随同施工单位一起采购，控制质量、确定价格。

2、对于造价相对较高的成品/半成品材料（如装饰构件、大型乔木等），可采取甲方直接采购的形式由施工单位负责安装/种植，但必须明确保修/保养的职责。

3、两点一线工作小组根据采购情况填报《两点一线零星材料定价审批表》（详见附表七），经地区结算分中心、工程、市场经营中心负责人以及地区设计总监审批后作为结算依据。

第三十条 两点一线材料供货样板由两点一线工作小组组长负责签名确认。第一批主要的装饰、景观材料进场，两点一线工作小组组长应参加验收并确认。

第三十一条 高端项目或首次开盘新项目的两点一线工程施工过程中，集团设计管理中心装饰、景观（区域）总设计师应到现场进行巡视不少于三次，对两点一线施工过程的设计效果及时进行把控。

第三十二条 样板房的间隔砌筑抹灰完成后，项目工程部应组织地区市场经营中心、集团设计管理中心进行验收确认。

第三十三条 样板房抹灰完成后，施工单位应制作墙地面砖铺贴分模图，经两点一线工作小组组长审核后方可进行放线施工。施工单位须提供建筑完成面与装饰面层之间装修深化设计图纸,由设计管理中心区域装饰设计师确认。

第三十四条 两点一线装饰、景观工程施工过程中，对最终效果影响较大的节点，如：室内外装饰湿作业完工、园建工程完工、景观堆坡造型完成、乔木种植完成等，两点一线工作小组要及时组织集团设计管理中心、地区工程中心、市场经营中心对设计效果进行阶段效果验收确认。

第三十五条 两点一线分项工程质量验收必须经项目质量总监及两点一线工作小组组长进行最终确认，分部与完工质量验收由地区质量总监负责最终确认。质量验收及阶段效果验收确认后方可办理中期产值支付手续。

第三十六条 两点一线工程款（含软装、设计费）在资金月度付款清单中列入“一类付款”计划，以确保两点一线的设计、施工正常开展。

第三十七条 两点一线工程（含软装、设计）当月完成的产值需在当月安排支付而未能列入资金月度付款清单的，安排付款的最终审批人为集团工程招标与预算管理中心负责人和集团管线副总裁。

第三十八条 工程竣工质量验收按照工程相关管理规定与流程进行，验收合格后方可进行软装工程以及销售包装。项目大面积施工必须按照样板房的设计、材料、工艺、质量标准进行。

第五章 两点一线的软装管理

第三十九条　项目销售部/地区市场经营中心负责组织两点一线软装的实施，包括议标立项、合同签订以及家具、饰品采购与现场布置的配合工作等。集团设计管理中心负责提供软装设计方案，并组织深化设计、现场布置等工作。

第四十条　地区设计总监组织集团设计管理中心、市场经营管理中心、地区市场经营中心、项目公司对软装设计方案进行评审。区域装修设计师负责组织软装长期合作单位进行软装深化设计,并负责软装深化设计的效果把控。

第四十一条 软装工程承包商应具备装裱、美工资质（业绩、营业执照），中标价格符合审批的两点一线费用标准。

第四十二条 项目公司销售部负责软装工程合同的签订事宜，并根据合同规定及工程进展办理请款等相关工作。

第四十三条 地区市场经营中心组织地区结算分中心、集团设计管理中心对配饰质量及数量进行验收，装饰设计师把控效果。

第四十四条 样板房、示范单位的家具、饰品由地区市场经营中心组织相应设计公司及集团设计管理中心装饰设计师按照批准的两点一线费用标准进行采购。

第四十五条 采购饰品应按照货比三家的原则进行确定。地区市场经营中心负责跟踪采购物品的到货，软装公司负责现场布置，集团设计管理中心评审把控效果。

第四十六条 地区市场经营中心应指导项目进行两点一线现场的销售包装工作（包括销售通道的包装），具体工作按照市场经营相关规定执行。

第四十七条 销售合同中向业主承诺的交楼标准必须与样板房一致，样板房、示范单位中非交楼标准的物品必须有明显的标志。样板房交楼标准中除向业主承诺的品牌之外，其它显性品牌应予以遮掩。

第六章 两点一线的综合验收与评审

第四十八条 两点一线工程全部完工后，在正式对外开放前，由项目公司组织对销售中心（含前广场）、看楼通道和样板房的装修成果、家具及家电布置、户内外广告宣传方面的整体效果的综合验收及评审。

第四十九条 参加综合验收的单位包括：集团设计管理中心、市场经营管理中心、工程管理中心、地区市场经营中心、工程中心、施工（供货）单位等。

第五十条 高端项目或首次开盘新项目的两点一线工程，集团、地区主管领导参加综合验收。

第五十一条 两点一线的综合验收是对两点一线整体效果的验收，侧重于对后期软装效果以及绿化种植效果的评审。综合评审按照现场检查与评分→集中会议评审的流程进行。

第五十二条 参加评审人员（分组）依次对装饰工程质量、软装效果、景观效果、销售包装进行评分，并针对问题提出具体整改意见。

第五十三条 现场检查结束后，由项目公司组织召开综合评审会议，由参加评审人员对检查情况进行点评，形成最终评审意见。

第五十四条 综合验收的最终评审意见分以下三种（详见附表八《两点一线综合验收评审表》），综合验收由集团常务副总裁负责最终审批。

1、验收合格——整体效果基本符合要求，局部存在的问题按照验收要求进行整改后可按计划开放；

2、整改后验收合格——整体效果存在一定的问题，需按照评审意见在限期内进行整改，整改完成后由地区市场经营中心会同集团设计管理中心进行验收后方能对外开放；

3、验收不合格——整体效果存在较大的问题，由集团根据评审意见重新调整设计，并在限期内完成改造后，重新办理综合验收。

第五十五条 两点一线综合验收（整改）未通过，销售中心、样板房、示范单位不得向客户开放。

第五十六条 综合验收合格后，项目公司组织内部对售楼部、样板房、示范单位、售楼通道（包括户外广告）的物品进行清点、登记、归档，统计各项费用报集团设计管理中心备案，并与物业公司办理移交，物品交由物业公司进行日常管理，直至撤销。

第五十七条 项目公司负责将两点一线设计方案、户内外广告宣传资料于综合验收之后一个月内移交至地区市场经营中心。

第五十八条 综合验收完成后，应及时按合同规定办理两点一线工程的结算，两点一线工程的结算由集团结算中心负责审核，监事会负责最终审批。随到随审。

第七章 附 则

第五十九 本实施细则及相关业务表单、合同会签表、验收付款表、流程等公布于OA系统信息中心，各单位应严格按照集团统一规定的表单及流程执行。

第六十条 本实施细则条款与相关法律、法规存在冲突的，适从相关法律、法规。

第六十一条 本办法由集团设计管理中心负责解释。

第六十二条 本办法自2010年2月1日起实施。

【篇5】疫情期间两点一线同志

承诺书（学生）
本人郑重承诺：
1、保证上、下学严格按照“两点一线”活动。2、保证严格按照学校的要求，时刻保持个人防护意识，科学佩戴口罩，勤洗手，走一米点线，保持安全距离。
3、到校前在家测量体温，保证身体健康，无发烧、咳嗽等症状。
4、疫情期间不去超市、商场、影剧院、饭店等人员密集或密闭场所，不参加红、白事，不乘坐公共交通工具。
5、共同生活的家人没有重点疫区（境内外）旅居史、途经史，或有但已满足14天医学观察期，目前无症状。
6、没有接触过确诊或疑似病例和重点疫区（境内外）来人，或接触过但已满足14天医学观察期，目前无症状。
7、坚决服从学校的管理，在学校的疫情摸底排查中，讲诚信，说真话，道实情。

学生签名：所在班级：家长签名：1.2.家长电话：1.2.家庭住址：年月日



承诺书（家长）
本人郑重承诺：
1.教育和督促孩子在上、下学时严格按照“两点一线”活动。
同意□不同意□
2.孩子离家上学前，认真测量体温，保证孩子在无发烧、咳嗽，身体健康的状况下前往学校。
同意□不同意□
3.疫情期间不去人员密集或密闭场所，非必要不去高、中风险地区，不参与红、白事，不乘坐公共交通工具，同时教育和监护孩子不去上述场所或地区。
同意□不同意□
4.共同生活的家人身体健康，无发烧、咳嗽等症状。
是□否□
5.本人及共同生活的家人没有高中风险区（境内外）旅居史、途径史，或有但已满足14天医学观察期，目前无症状。
同意□不同意□
6.没有接触过确诊或疑似病例和高中风险区（境内外）来人，或接触过但已满足14天医学观察期，目前无症状。
是□否□
7.本人承诺所填信息真实可信，如有虚假愿意纳入征信管理。
同意□不同意□
学生姓名：
所在班级：
家长签名：1.2.家长电话：1.2.家庭住址：年月日

【篇6】疫情期间两点一线同志

第十三中学走读生“两点一线”管理工作指南
一、专班机构组长：副组长：组员：二、工作职责
1.做好监督工作，学生上学全程必须正确佩戴口罩。
2.做好养成教育，做好手部消毒，在消毒之前，不要用手乱摸物品或身体，特别是面部、眼口鼻。
三、工作内容
1.学生上、下学实行家校“两点一线”管理。（负责人：）2.选择安全、近距离的上下学路线，尽量避开人群密集场所。
3.教师和家长了解学生常走的路线及用时，及时关注学生到家或到校时间。（负责人：）
4.家校联系要畅通，相互留存多个联系方式，当学生没有按时到校或到家时，第一时间能取得联系。（负责人：）
5.做好上下学途中的防护。（负责人：）（1）全程必须正确佩戴口罩。（负责人：）
（2）途中不拐弯，不逗留，尽快上学或回家。（负责人：）（3）如果和同学结伴上下学，做到不打闹，不要有肢体接触（负责人：）。
（4）途中如遇人群聚集的场所要绕行，不要凑近看热闹。（负责人：）（5）途中避免与陌生人或健康状况不明的人搭讪接触。（负责人：）（6）途中如果需要买文具等物品，要与其他购买者保持距离，还要注意接拿物品后的消毒处理。（负责人：）
（7）进家做好手部消毒，在消毒之前，不要用手乱摸物品或身体，特别是

推荐访问:疫情 两点 同志 疫情期间两点一线同志 疫情期间两点一线同志 疫情期间员工两点一线