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    农配网项目部管理规定29

    时间:2021-02-22 14:54:39 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

     徐州阳光送变电有限公司

     农配网项目部管理规定(试行)

      第一条

     为进一步规范和加强本公司电力工程施工的管理,明确各部门的职责,提高工作效率,保障工程施工有序进行,保证工程质量、安全和进度,控制工程造价,结合我公司的实际情况,特制定本规定。

     第二条 负责分管辖区内全部农配网工程的质量、安全、文明施工管理 第三条

     接收工程项目后,负责领取工程材料单并和施工队伍领取材料 第四条

     接受公司安监部门的安全检查、认真执行公司的各项规章奖惩制度,并组织实施 第五条

     完善工程施工前期的施工“三措”制定,负责协调工程停、送电 第六条

     负责工程施工中的安全检查、维护和地方供电所、甲方的沟通协调 第七条

      负责现场的优质服务工作,对工程施工过程中的安全、质量把关 第八条

      工程竣工后向验收班提供工程详细线路图纸、领料单、变压器合格证等资料,并向分管经理提报竣工报验申请 第九条

     工程验收合格后,负责对工程资料中运行方、施工队伍、项目负责人签字盖章 第十条

     有权对不遵守规章制度的施工单位提出惩罚,对情节较严重的队伍可以向分管经理提出辞退申请 第十一条

      控制工程成本,负责竣工后工程使用材料的审核,及时协调施工队伍对材料进行退库处理,向验收班提交签字齐全的退料单 第十二条

     本制度修订后已经通过公司职代会通过,本规定解释权属徐州阳光送变电有限公司,本制度自 2015 年 12 月 01 日起试行。如与上级公司有关规定抵触,按上级规定执行

    推荐访问:管理规定 项目 农配网

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