当前国有煤炭企业人才流失的原因和对策
时间：2021-02-10 16:01:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 随着国家去产能政策的推进，国有煤炭企业人才流失的情况愈加严峻，严重限制了国有煤炭企业的改革和发展。习近平主席指示强调要理直气壮做强做优做大国有企业，尽快在国企改革重要领域和关键环节取得新成效。本文通过分析当前国有煤炭企业人才流失的原因及影响入手，力求在相关方面给出一些针对性的对策建议。
关键词 煤炭企业 人才流失 对策
一、当前国有煤炭企业人才流失的主要原因
（一）受国家煤炭去产能政策影响
截至2018年，煤炭行业化解过剩产能6.9亿吨，完成8亿吨去产能目标的87%。大批量产能退出导致富余职工安置成为一大难题，除煤炭企业内部转岗分流安置职工外，国家也出台了鼓励“大众创业、万众创新”的多项政策。同时煤炭企业应收账款增加导致现金流紧张，拖欠工资的情况也多有发生，部分中青年职工生活压力较大，不得不另谋出路。
（二）煤炭企业工作生活条件相对较差
随着“五优”矿井建设和煤矿安全质量标准化建设的推进，煤矿职工的工作生活环境虽然得到了改善，但煤炭行业属于资源型产业，我国大部分煤炭企业属于井矿作业，开采深度都在几百米，且地质条件复杂，各种自然灾害威胁较大，职业安全性相对其他行业较低。露天煤矿大都位于青海和内蒙古等高原地区，气候条件恶劣，生活条件艰苦，给职工的心理和生理健康都造成不良影响。
（三）人力资本管理意识不强，人才管理机制不健全
一些煤炭企业没有将人力资源工作和企业战略结合起来，缺乏对人才问题的系统性研究。在人才选拔任用方面，论资排辈和任人唯亲现象普遍存在，人才成长空间狭窄，打击了有能力而不被重用的人才。
（四）煤炭企业合并重组资源整合中的文化冲突
煤炭企业在合并重组中将焦点放在有形资产的整合上，而忽略了不同企业文化的整合工作。导致重组后新企业在使命、远景、价值观等方面存在很多文化冲突，个人行为规范和企业文化会产生错位给员工造成各种压力，从而导致人才流失。
二、国有煤炭企业人才流失的主要影响
（一）各类人才流失的直接危害
1.管理人员流失会影响企业的正常经营工作。管理人员在企业日常管理中起着重要的纽带作用，核心管理人才的流失会造成“一带多”的群体性人才流失，一旦没有合适的候补人员，会影响企业的日常管理工作，给企业带来不可估量的损失。
2.技术人员流失会造成技术研发项目搁浅和关键技术外流。技术人员是掌握企业技术的核心人才，一项技术研发项目从立项到落地需要投入大量的人力、物力和财力，尤其是煤炭行业的技术研发，需要数年的实践验证，才能形成一套系统性的技术标准。如果在项目研发中，关键核心人员流失，将会造成研发项目的搁浅甚至失败。研发成功后，关键技术岗位人员流失将会造成企业核心技术外流，给企业带来重大损失。
3.一线工作人员流失影响企业产出。一线工作人员是煤炭企业的先锋队，是战斗在一线的排头兵。近几年，井下一线作业人员离职率呈递增趋势，新增一线人员数量远远满足不了既定产量目标的要求，在现有一线作业人员规模水平下，一些矿井甚至完不成产量任务。
（二）易引发连锁离职反应，降低企业凝聚力和向心力
员工的流失尤其是自愿离职会给身边的人造成一定的负面影响，使在职人员产生不良反应，造成工作积极性和主动性下降，劳动生产率降低，达不到预期目标，进而提高其离职意愿，极易引发连锁离职后果，降低了企业的凝聚力和向心力。
（三）增加了企业的人才成本，制约企业良性发展
为了培养一名合格的员工，企业投入了大量资源，人才流失后，选拔和培养合格人员企业必须再次支出费用。人才是企业发展的动力源泉，人才流失会导致企业竞争力的下降，企业竞争力的下降必然制约了企业的良性发展。
三、国有煤炭企业人才流失的对策
（一）加强人力资本管理理念，创新人才管理机制
1.企业高级领导和人力资源管理部门要首先转变观念，重视企业人力资源的培训和开发。要破除“论资排辈”和“任人唯亲”的不良思想，尊重人才管理规律，按照以实际业绩、员工贡献率和职业道德为标准来选拔和晋升人才，真正做到“能者上，庸者下，懒者换”。
2.开拓人才来源渠道，多渠道招募优秀人才。首先要留住现有人才，抛弃陈旧观念，在企业内部发掘人才；其次要吸引外部人才，开辟多种渠道宣传国有大型煤炭企业的优势，使有意投身煤炭行业的人了解到煤炭企业的前景并不是悲观的；最后在人才选拔方面，要实行民主推荐和公开选聘相结合的形式，保证优秀人才脱颖而出。
3.建立内部人力资源市场和人才流动机制，对人才实行动态管理。根据各类人才背景，建立各种专业团队，打破工种、职务和部门的界限，进行充分交流，发挥各自专长，增强工作的创新能力，激发干事创业的热情，培养多支优秀人才团队。充分挖掘各类人才的潜能，拓展他们的发展空间，不断优化企业的人力资源配置。
（二）优化激励考核机制，创新薪酬管理理念
1.引入竞争机制，健全考核机制。竞争能够实现优胜劣汰，激发各类人才的紧迫感，为他们创造一个公正的平台，真正做到唯才是举。实行目标考核，把各项工作任务目标化，指定好各项考核指标，推行精细化管理，对做出特殊贡献的人员要给予奖励，对没有完成任务的，在绩效工资、奖金等其他形式给予一定的处罚，实现“奖优罚劣”的考核效果。
2.企業要建立起适合煤炭行业和地域特点的薪酬制度。从基本工资的制定、绩效工资的考核、员工持股计划到经营者年薪制，运用多种激励手段，开辟多种薪酬奖励渠道，对有卓越贡献的人才给予奖励。针对专业技术人才，建立科研站所，实行项目承包责任制，在完成项目任务后给予经济奖励；针对高级管理人员推行经营者年薪制，将企业经营效益和风险收入相挂钩；针对普通员工，探索实行员工持股计划，增加员工收入，调动他们的工作热情。
