用筷子为企业投票_某筷子生产企业
时间：2020-07-31 07:25:49 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
2007年，一部《玉米大亨》给美国食品领域的纪录片带来一丝新鲜空气。轻松的背景音乐下，两个年轻人洋溢着朝气的笑脸，却在谈及自己的担忧：“我们刚刚听到一些让人不安的消息，我们的寿命会比我们父母的寿命短很多。罪魁正是我们的食物。”
当糖尿病、肥胖、流行性疾病充斥整个美国时，答案在两个年轻人的实验田中一一揭开――在转基因种子和强效农药帮助下的一亩玉米，每一种前程都让他们深感不安：有的玉米变成公司化牧场里肉牛的食物，有的变成甜味剂充斥在超市的食品中，让绝版帅哥变成绝版大胖子……结论是：他们种的不是作物，是垃圾。
第一责任
在上世纪70年代的有机食品运动的推动下，一些美国农民走了起源瑞士的新型农场经营模式――社区支持农业模式(简称CSA)，致力于生产有机食品。这是被大工业生产压榨的农民在迷茫中找到的模式。
说到美国农民，他们受教育的水平并不比其他人群低，“在美国当农民，不是谁想当就能当的。”医学博士罗伯特1.8米高的个子，朋友们都叫他牛仔。他家世代务农，在美国的北部威斯康星州经营着一个200多英亩的小型农场。
在美国，农业科技贡献率已近70％。除了农民自身文化素质有利于科技的利用，还有一个很重要的原因是美国农业技术推广的体系比较健全，作用发挥得好。
然而，企业作为推动科技推广最前沿的力量，也带动了一种公司化工业化的农业模式。“这是一条布满了化学农药和杀虫剂的路。”作为美国第一部反映食品问题的纪录片导演认为，在这种模式下，农民的农场被挤压得越来越小，而人们不过是纯粹的消费者，人们不再知道食物从哪里来。一旦他们想知道，他们面临的将是“闭嘴”的怒斥。
1820年以后，美国农业进入商品化阶段，农业不仅是生产问题，而且开始向农产品的加工、销售方面延伸。据说美国之所以成为农产品出口大国，和美国农业部及联邦食品和药品管理局(FDA)有一整套植物检疫系统和食品卫生标准有着最直接的因果关系。
“如果生产源头都不安全，监管有什么用?”郑风田反问道。作为中国人民大学农业与农村发展学院教授，郑风田最近几年里一直在研究食品安全。“我很痛心，有的企业为了所谓的产量，添加各种各样的东西，过分追求利润。农民也是一样，很多农民为了卖个好价钱，在市场需求的诱导下做了许多手脚。”
在市场经济全球化下，企业作为市场的主体，第一责任应该是什么?
松下幸之助曾放言，“企业最大的罪恶是不赚钱”。
源于亚当-斯密利润最大化理论的古典企业责任观认为，企业责任就是单一向社会提供产品和劳务，从而使企业利润最大化。美国经济学家Friedman是这一观点的积极支持者，他认为，企业负有的社会责任且唯一责任是尽可能地为股东谋取利益。
如果作为世界现代农业样板的美国如是，多年来亟待破题的中国涉农企业又将如何?
做未来的生意
2009年是吴子申前往美国次数最多的一年，在这一年，能否堂皇亮相有着“全球高科技股晴雨表”美誉的纳斯达克，是吴子申麾下永业国际在资本运营方面的奋斗目标。
多元化和国际化，这是中国企业成长到一定规模不可避免要解决的问题。作为一个涉农企业，吴子申和他的团队一直摸索，为什么中国农民种出好东西但卖不出一个好价钱，城里人需要一个没有三聚氰胺、没有激素的产品，但是没有采购的途径?“这中间需要一个桥梁，我们就要做这个桥梁。”无疑资本让企业更有话语权，更有行动力。同时资本也将企业置于透明的鱼缸中。
与土地打了十多年交道的永业集团董事长吴子申很清楚，涉农企业社会责任直接关系到几亿人的健康，无论企业之前做了多少努力，一旦出现问题，企业的声誉就会毁于一旦。涉农企业社会责任的异常脆弱，对企业特别是上市公司是一种挑战。
“中国有13亿消费者，消费者利益受损，股东自然赚不到钱，股东利益是建立在消费者利益上的，这是涉农企业的一大特点。”郑风田认为，涉农企业与其他企业相比，承担的社会责任更重。
“希望看到更多的中国企业站出来，承担社会责任，不仅仅满足于农民增收，而且对整个13亿消费者负责。”
农资产业，链条很长也很脆弱。美国上世纪三四十年代也出现了食品问题的集体爆发，原因在于发展阶段，企业过分逐利，而忽略了应该承担的责任。
“如果消费者吃动物怕激素、吃植物怕毒素，对应的农产品就没法卖较高的价格，农民就不能实现致富的梦想，涉农企业也难逃牵连。”对吴子申来说，在产品竞争时代，消费者已经取代了渠道和厂家，成为市场消费潮流的决定力量，社会对企业自律提出更高的要求。
走向纳斯达克，留给他最多回味的不是敲钟的瞬间，而是过程中星星点点的片断。
曾经在洛杉矶一个中餐馆吃饭，永业的策略总裁Larry拿起一小瓶白胡椒调料对吴子申说：“吴总，早在1850年的美国，这样的日常消费调味品几乎比比皆是，但是在中国，1950年时我估计都见不到多少。”
Larry漫不经心的一番话，让吴子申很受启发和震动，中国企业的发展多是成于营销、败于管理，在管理细节上有很多问题。
“经营企业是平衡的艺术。作为一个涉农企业真正要有跑长跑的耐力。”吴子申将消费者、股东和员工置于一个等边三角形中，“永业发展的基础核心不仅是技术、资金，更重要的是消费者的人和。”
纳斯达克的钟声响过，吴子申和他的企业对未来更加清晰、缜密。科技是原动力，仝宝生带领的永业科学院，依托于建立在全国的永业科技示范基地，遍布在乡镇、村庄的两万多家永业科技服务站，把住食品安全的源头，切实解决农牧民的农产品难卖问题，打造农村与城市互动的产业链。
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