系统实施方案（样例）

时间：2021-05-25 13:52:27　来源：雅意学习网本文已影响人

　第 1 页共 18 页

　 x xxx 分公司氢气平衡与优化系统项目

　实施方案

　 xxx 股份有限公司 xxx 分公司 xxx技术有限公司

　目

　录

　1 概述 ............................................................................................................................................................ 3 1.1 项目来源 ........................................................................................................................................ 3 1.2 实施单位 ........................................................................................................................................ 4 1.3 用户单位 ........................................................................................................................................ 4 1.4 开工会 ............................................................................................................................................ 4 2 项目范围与目标 ........................................................................................................................................ 4 2.1 实施对象 ........................................................................................................................................ 4 2.2 项目范围 ........................................................................................................................................ 4 2.3 项目目标 ........................................................................................................................................ 5 3 项目组织与管理 ........................................................................................................................................ 6 3.1 项目总体组织结构与职责分工 ..................................................................................................... 6 3.1.1 项目组织结构 ..................................................................................................................... 6 3.1.2 项目人员职责 ..................................................................................................................... 6 3.1.2.1 项目领导组 ..................................................................................................................... 6 3.1.2.1 项目管理组 ..................................................................................................................... 7 3.1.2.2 项目工作组 ..................................................................................................................... 7 3.2 项目管理 ........................................................................................................................................ 8 3.2.1 沟通管理 ............................................................................................................................. 8 3.2.2 实施报告 ............................................................................................................................. 9 3.2.3 需求变更制度 ................................................................................................................... 10 3.2.4 考勤管理制度 .................................................................................................................... 12 4 必要的基础设施与实施条件 ................................................................................................................... 12 4.1 组织 .............................................................................................................................................. 12 4.2 人员 .............................................................................................................................................. 13 4.3 场地和环境 .................................................................................................................................. 13 4.4 客户信息化基础 ........................................................................................................................... 13 4.5 管理改变的推动 ........................................................................................................................... 14 5 项目分工与进度 ...................................................................................................................................... 14 5.1 任务分解与分工 ........................................................................................................................... 14 5.2 计划进度 ...................................................................................................................................... 14 6 项目风险分析 .......................................................................................................................................... 15 6.1 风险分析 ...................................................................................................................................... 15 6.2 风险规避 ...................................................................................................................................... 17 7 法律法规 .................................................................................................................................................. 18 8 其他 .......................................................................................................................................................... 18

　第 3 页共 18 页 1 概述

　1.1 项目来源

　世界范围内原油资源在逐渐减少且原油性质也在逐渐走向重质化和劣质化，以及原油加工深度和环境保护对油品质量的要求不断提高，所有这些因素都促进了加氢工艺的发展，也促进了对氢气的大量需求。xxx 分公司在氢气系统的用氢成本、调度和管理上处于国内较先进水平。但从全厂的角度考虑，仍然存在一些问题，主要表现在：

　1）氢气系统用氢成本核算比较粗放，主要通过手工估算，很难综合考虑各种影响因素，如原料性质和价格波动、加工方案和操作条件调整、公用工程（水、电、汽、风）的价格变化难以掌握等对用氢成本的影响，造成成本核算不够准确，对氢气系统的日常平衡管理和优化调度没有起到很好的指导作用； 2）在企业不断的扩能改造和改动下，氢气系统的供氢网络和供氢方式没有及时响应新的变化，造成现有氢气网络已经不能更好的满足供氢成本持续降低的需求，供氢网络的改造和完善势在必行； 3）调度人员仍然主要通过对有限信息的判断，凭经验对氢气系统进行平衡与调度，很难掌握因加工原油品种多、加工方案多变、氢源多样、用氢装置对氢源要求不一、氢气网络复杂等因素而引起的氢气系统的变化情况，因此，仅凭经验进行氢气系统平衡虽然可以基本保持氢气系统安全稳定运行，但很难做到用氢成本最低，不可避免地造成了氢气资源的浪费；总体上来说，氢气利用率还比较低，氢气系统波动较大，缺乏对氢气系统进行整体成本核算、设计优化、在线模拟和调度优化的系统工具。

　因此有必要建设一套氢气平衡与优化系统，实现对全厂氢气系统的实时监控、在线成本核算、耗氢量预测、优化调度及应急管理和管网优化设计，提高氢气系统的调度和管理水平，实现减少氢气系统波动和氢气排放，提高氢气利用效率，系统性减低全厂用氢成本。

　1.2 实施单位

　项目采取技术服务外委的形式进行总包实施：整个项目外委 xxx 技术有限公司进行开发实施。

　1.3 用户单位

　xxx 分公司生产管理部、炼油分部、化工分部。

　1.4 开工会

　正式启动项目的重要标志就是项目开工会。会议通过启动和计划编制过程快速成功地启动项目，促进项目得到良好的开始和落实。

　项目开工会是一个以促进为目标的会议，在会上关键的项目利益相关者和决策者聚在一起，共同决定项目的重要方面，允许项目经理迅速地定义整个项目范围，并根据大多数关键项目利益相关者的意见创建制度。该制度可作为项目组，项目主办方和关键的项目利益相关者的执行工作的依据，为开始计划、实现项目细节提供强有力的保证。

　2 项目范围与目标

　2.1 实施对象

　项目的实施对象是 xxx 分公司炼油分部、化工分部。

　2.2 项目范围

　系统实施范围为 xxx 分公司生产管理部、炼油分部机关各部门及各生产车间、化工分部机关各部门及各生产车间，具体实施范围框架图如下图示：

　茂名石化分公司生产管理部炼油分部化工分部生产管理处生产管理处各生产车间各生产车间 2.3 项目目标

　项目建设总体目标：

　氢气系统平衡与优化的整体解决方案，以氢气系统的优化调度为主线，基于 xxx 分公司氢气系统现状及企业相关领导和调度人员对氢气系统信息化建设的需求，借用信息化手段，辅助必要的改进管理措施，建设一套氢气平衡与优化系统，实现对全厂氢气系统的实时监控、在线成本核算、耗氢量预测、优化调度和优化设计，提高氢气系统的调度和管理水平，实现减少氢气系统波动和氢气排放，提高氢气利用效率，系统性减低全厂用氢成本。

　项目建设具体目标：

　1、建立集产氢耗氢成本核算、氢气网络设计优化、氢气管网在线模拟、耗氢装置氢气需求预测以及氢气系统调度优化于一体的氢气平衡与优化整体解决方案和软件系统，实现氢气系统用氢成本的持续降低以及氢气利用效率的提高； 2、产氢耗氢成本核算模块实现公司产氢耗氢装置成本的在线、实时计算，为技术和调度人员提供实时的成本信息，为降低产氢耗氢成本提供决策依据；

　3、氢气网络设计优化模块基于氢夹点和超结构方法，在对现有氢气网络不做较大改动的前提下，分析和设计出最优的供氢方案，为企业优化生产提供依据； 4、氢气管网在线模拟模块建立各压力等级的氢气管网在线模拟模型，实时得出当

　前工况下氢气管网的内部信息（包括管段压降、节点氢气纯度、流量、压力、温度、组成等），辅助调度人员实时判断氢气管网运行状况； 5、耗氢装置氢气需求预测模块建立耗氢装置氢气需求量预测模型，定时给出未来时段内各主要耗氢装置的氢气需求量预测数据； 6、氢气系统调度优化模块基于耗氢量预测数据和管网模型，建立氢气系统调度优化模型，及时给出不同耗氢量和氢气纯度下成本最低的供氢方式和调度方案，同时实现氢气系统的应急管理管理功能，满足当系统发生重大事故时，给出事故预警信号，同时给出相应的应急预案。

　7、实现氢气系统平台兼容装置运行监控系统，进一步提升装置运行监控系统的功能，加强对油品监控与统计分析、改善系统的趋势图分析功能，满足一些个性化的需求。

　8、通过氢气平衡与优化整体解决方案和软件系统的实施，提高氢气系统调度和管理水平，实现氢气系统用氢成本降低 1%。

　3 项目组织与管理

　3. 1 项目总体组织结构与职责分工

　3.1.1 项目组织结构

　项目责任部门：xxx 分公司信息中心主用主管部门：xxx 分公司生产管理部应用责任部门：生产管理部、炼油分部、化工分部承建单位：xxx 技术有限公司 3.1.2 项目人员职责

　本项目在公司信息中心领导，相关部门业务指导下，成立项目组具体负责项目的实施工作。

　3.1.2.1 项目领导组

　为项目实施工作提供指导性的决策；听取项目管理组和工作小组的进度汇报，讨论研究和协调解决项目实施过程中的问题；研究解决项目实施过程中涉及的工作流程的

　调整问题。

　组长：张德黎组

　员：