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    劳务用工管理规定

    时间:2020-09-17 13:24:34 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

     劳务用工管理规定 根据公司年度业务实施计划的需要,为规范用工管理,结合本公司实际情况,特制定本制度。

     一、用工方式 公司劳务用工方式一般分为临时工、派遣工及合约工三种。

     (一)临时工 与项目实施挂钩的属地临时用工。

     1、适用范围 ⑴工程施工及后期养护项目; ⑵绿化养护项目; ⑶生产项目中苗木花卉种植、起挖及力资等。

     2、使用周期 使用周期一般为一天至一年。

     3、工种 一般普工。

     4、用工条件 男性六十周岁以下、女性五十五岁以下,身体健康,无传染及心血管疾病。

     (二)派遣工 由公司委托,劳务公司负责派遣的劳务工。

     1、适用范围

     ⑴工程施工及后期养护项目; ⑵绿化养护项目; ⑶生产项目用工。

     2、使用周期 使用周期由公司与劳务派遣公司合约约定为准。

     3、工种 普工及其它技工。

     4、用工条件 男性六十周岁以下、女性五十五岁以下,身体健康,无传染及心血管疾病。(文化程度及其它要求,由公司与派遣公司协商约定)

     (三)合约工 按当年业务实施计划需求,以属地用工为主,实行年度聘请的劳务工。

     1、适用范围 公司业务所需要的用工 2、使用周期。

     使用周期一年。

     3、工种 班组长、花卉种植工、苗木修剪工、园林机械操作工及特殊工种。

     4、用工条件 ⑴本公司初始服务年限;男性四十五周岁,女性三十五周岁及其

     以下。

     ⑵在本公司累计服务年限四年以上,或从事相似工作经验六年以上。

     ⑶初中文化程度。

     ⑷身体健康,无传染及心血管疾病。

     二、薪酬形式及标准 公司薪酬形式分为:日工资、月工资及计件工资三种,其薪酬标准为:

     ⑴日工资:男性三十五至五十五元、女性三十至四十五元。

     ⑵月工资:七百五十元及其以上。

     ⑶计件工资:(详见公司计件标准)

     三、基本福利待遇 (一)派遣工基本待遇 1、劳动保护 在为公司服务期间,按公司员工劳动保护规定,享受相应的劳保福利。

     2、节日物资 端午节发放皮蛋、盐蛋,中秋节发放月饼。

     3 交通补贴 交通补贴按照公司有关规定执行。

     4 年终奖

     为本公司服务年限满两年者,可参与增发的年终奖考核;普工经考核,按不同岗位,增发 0.5 个月的月平均工资,技术岗位增发 0.75个月的月平均工资。

     (二)合约工基本待遇 1、公司按年签订临时劳动合约。

     2、员工出勤天数按每月二十六天考勤,实行月薪包干制,超过二十六天工作日以上,应视为加班。遇雨天公司无法安排工作在家休息时,相应扣减当月加班日。

     3、按照国家社会保障的有关规定,公司按相应比例,每月按时支付个人社会保险,由个人直接到社保流动窗口缴纳后,到公司办理报销手续。

     4、交通补贴按照公司有关规定执行。

     5、节日物资、劳保用品、身体体检,与公司管理员工同等待遇。

     6 为本公司服务年限满两年者,可参与增发的年终奖考核;经考核,按不同岗位,增发 1 个月的月平均工资。

     7、参加公司开展的企业文化活动。

     (三)班组长补贴:(含通讯补贴)

     ⑴小组长:带领十至二十人,50 元/月。

     ⑵大组长:带领二十人以上,100 元/月。

     四、用工程序 1 由项目责任人根据业务实施计划及定额标准,提出用工申请,

     经部门初审,分管领导审核,总经理批准,由财务按计划予以控制。

     2、各项目责任人依据实际用工使用情况,按月提出考核意见,分管领导审核,财务复核交总经理批准后,由财务兑现发放。

     3、对于计划超出部分,相关责任人应提出书面说明或补充计划,按程序规定办理后,财务再予以发放兑现。

     4、对于相对稳定的派遣工及合约工的工资发放,可由财务通过银行转账发放。

     五、管理规定 1、临时工的选用,由各项目经理依据计划,按程序自行确认。

     2、派遣工的使用应根据计划,由公司与派遣公司签订合约,具体人选由各项目经理选定。

     3、合约工的选用,按照确定的条件和程序,由公司统一招聘、培训、考核、聘用或解聘。

     六、考核 1、派遣工及合约工全年累计事假达十二天以上、病假二十天以上,取消年终增发月平均工资奖金。年终增发的月平均工资发放,应依据 劳务用工管理规定 ,并结合本人为公司的服务年限、岗位、实际出勤天数和工作绩效,由各项目经理提出初步考核意见,报分管领导审核,财务确认,呈总经理批准后,由财务兑现发放。

     2各项目责任人对所使用的劳务工,应按公司相关规定进行考核,对不胜任本岗位工作、或出工不出力者,应提出更换、辞退的处理意

     见,报公司备案。

     3、各项目责任人应严格执行考勤制度,真实做好出勤记载,不许弄虚作假,对弄虚作假者,公司将严肃处理。

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