敢于“脱胎换骨”的企业家
时间：2021-01-10 00:06:47 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
一生做好一件事，做一个终身的企业家
从初出茅庐的大学生到成为两个“世界500强”的央企“掌门人”，中国建材集团党委书记、董事长宋志平在国有企业工作了近40年，经历了中国改革开放波澜壮阔的40年。1979年，宋志平从一名普通技术员做起，踏踏实实，勤勤恳恳，一步一个脚印，最终成长为掌管25万名员工、近6000亿元总资产的央企负责人，并带领中国建材与国药集团两家央企进入“世界500强”。
近日，记者在中国建材集团的办公楼里见到宋志平时，他刚刚完成了一篇论文，主题是国有企业体制机制变革。谈及这个话题，宋志平颇有感触地说：“一直以来，社会上有着两种错误认识，一是认为国有企业搞不好，没必要存在。二是认为国有企业在竞争领域没有竞争力，应该退出。但改革开放40年来的实践充分证明，在社会主义市场经济条件下，国有企业一样能搞好，一样能形成强大的市场竞争力。”
改革就是要脱胎换骨
1978年12月，党的十一届三中全会做出把党和国家的工作重心转移到经济建设上来，实行改革开放的伟大决策，国有企业改革的大幕也由此徐徐拉开。
次年8月，邓小平同志在视察国家建材局在紫竹院的新型建筑材料示范房屋时提出，“把用新型轻质建筑材料建造的房屋质量搞得好上加好”。新型建筑材料总厂（北新建材的前身）得以加快建成。也正是在这一年秋天，23岁的宋志平大学毕业，成为该厂的一名普通职工。
在计划经济的长期束缚下，当时的国企面临着两个急迫需要解决的问题。一是如何加快改革，尽快解决国有企业从计划经济迈向市场经济的难题；二是如何加快开放，解决长期封闭的国有企业怎么引进世界先进技术的问题。
成立之初的新型建筑材料总厂也面临着同样的痛点，在这样的背景下，刚走出大学校门的宋志平被选派到瑞典等国，学习当地企业先进管理经验，特别是市场经济观念和意识。回国后，为了让自己学有所用，他自告奋勇做了一名推销员。这一干，就是10多年。
当宋志平被任命为北新建材厂长时，他刚刚36岁。作为一厂之长，机制老化、资金匮乏都是摆在宋志平面前的难题。而最要命的，还是人心的涣散。1993年春节后上班的第一天，宋志平站在厂子的大门口数迟到人数，竟然多达280多人！
宋志平决定，以此为切入点，解决人心涣散的问题。于是，他每天第一个到工厂，站在大门口，记录职工的出勤情况。6天后，迟到的人数变成了0。
宋志平说：“出勤率只是一个形式，关键是，我想通过这件事，点燃职工干事创业的热情。”他有一张自己在工厂举着火把点火开工的照片，就放在他的办公室里。“这是我内心的一种表达，我其实最想点燃的是职工心中的火。”
重拾了人心，资金难题又迫在眉睫。由于当时政府部门已停止对部分国有企业划拨资金，北新建材的信用等级又不够，银行拒绝贷款，资金匮乏严重影响了企业的发展。怎么办？宋志平带头，请全场职工集资。短短几个月，就募集到了400万元。企业得以重新运转，恢复生机。
仅仅一年时间，北新建材不但实现了赢利，还及时归还了职工的集资款。宋志平在实践中认识到，企业管理说复杂也不复杂，只要把大家真正關心的事弄清楚、解决好，职工的热情就会被调动起来。
党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标，此后国企改革步伐不断加快。1994年，国家遴选出100家国企推进试点，探索建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。国家建材局旗下只有一家单位被选中，那就是北新建材。时任国家经贸委副主任的陈清泰同志指出，试点是改革的尖刀班，改革就是要脱胎换骨。宋志平对这句话印象深刻，感受颇深：“脱胎换骨的改革意味着勇气、责任和担当，还意味着痛苦和付出。”
按照上级制定的国企改革方案，北新建材要从2000名职工中精简下岗550人。当时北新双职工非常普遍，下岗会牵涉家庭生计。宋志平苦思冥想：是不是还有另外一条出路？经过深思熟虑，他提出“再上新项目，创造更多工作岗位，富余职工通过培训转岗”，让每一个人都有活干，每一个人都能创造价值。一场危机由此化解，550名职工最终没有一个下岗。
1997年，北新建材成功上市。当年，宋志平作为党代表参加了党的十五大。“党的十五大一个重要议题是国企改革，结合北新建材上市实践，我的体会是，引入社会公众股东不是私有化，上市加强了国有资本的控制力，也壮大了国企的实力和竞争力。”宋志平说。
做水泥行业的整合者
2002年初，北新建材的母公司中国新型建材集团遇到了重重困难，债务高企。宋志平临危受命，出任集团公司总经理。与职工第一次见面会上，宋志平正慷慨激昂地发表着就职演说，办公室主任一路小跑，递过来一张纸，宋志平瞟了一眼——银行冻结集团财产通知书！也难怪，当时中新集团年销售收入只有20亿元，而企业负债却高达32亿元。
对于一家在充分竞争领域的央企而言，要想在市场上活下去、活得好，除了在市场上找食吃之外，别无他途。宋志平常说：“我们没有含上金钥匙，也没有捧着金饭碗，只有扔掉侥幸心理，坚定改革，才能新生。”不少中新集团老员工至今还记得他那时的话：“我们这群曾经落魄、失败的人，必须用改革改变自身命运，即便遍体鳞伤，也要擦干眼泪爬起来。”上世纪90年代末，国企攻坚时期一批老国企倒了，但也有一大批新国企在改革中重获新生。
还是用一年时间，宋志平带领大家将企业债务重组完毕，其中的艰苦，只有宋志平知晓。2003年4月16日，中新集团正式更名为中国建筑材料集团（中国建材）。宋志平把建材系统的一些老同志请来，向他们请教企业下一步的发展方向。老同志们异口同声：做水泥。
可在当时，中国建材旗下几乎没有水泥企业，一切都要从头开始。是一个工厂一个工厂地建，还是联合重组？中国建材选择了后者。2006年3月23日，中国建材股份公司成功在香港上市，募集资金21亿港元。同年7月，中国建材用上市募集到的一半左右资金，收购了当时国内最重要的水泥行业龙头企业徐州海螺水泥。
