计划是船舶动力生产管理的关键

时间：2020-12-18 12:08:58　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：企业生产计划具有针对性、预见性、明确性、目的性、效率性。船舶动力生产的计划应当根据本企业的实际情况制定，指导企业船舶动力生产。随着经济社会的发展，船舶动力生产计划管理要紧跟时代的步伐，充分运用互联网以及数据、程序平台，做好船舶动力产品的开发、改进以及生产过程管理。
　　关键词：计划；船舶动力；生产管理；关键
　　经济社会的快速发展，催生了物流业的快速发展，物流业的快速发展给造船业带来了前所未有的广阔前景。船舶的心脏是船舶动力系统，船舶动力随着造船业的生产扩大而扩大，质量要求也越来越高，尤其是船舶动力系统的节能减排至关重要。提高船舶动力生产质量，是船舶企业实现经济效益和社会效益的头等大事。传统的生产结果检验的方法已经不适应船舶动力企业管理的要求，必须加强生产过程管理，计划管理船舶动力生产过程是关键。
　　一、赋予计划管理新时代要求
　　传统的计划管理是企业管理的重要方式，主要是通过编制计划、实施计划（执行和调整）、考核计划实施的进展和结果。企业通过预定的计划组织、引导、调整企业内部和外部的决策、生产、销售、服务等一些列管理活动，有利于企业经营提高有序性、有效性。市场对资源配置起决定性作用的情况下，企业必须根据市场需求以及企业自身条件结合企业近期和未来发展的需要，制定计划，组织经营活动，发挥计划的指导性，有计划地、合理地利用企业内部及外部可能提供的人、财、物，谋划和组织企业的生产经营活动，计划的目的是为了发展企业、追求理想的经济效益和良好的社会效益。企业计划很多，核心的是生产计划。新时代企业分管细化，生产计划需要跨界，综合考虑销售计划、人力管理计划、财务收支计划等制定。随着“互联网+”时代的到来，生产计划应该与企业内部、外部网络管理相结合，运用网络平台管理计划的实施。还可以借助微信公众平台和微信群组进行生产计划实施情况的监控、调整、考核等。
　　二、赋予船舶动力生产计划性
　　船舶动力生产主要包括新品的研制、老产品的改进、新老产品的生产、生产过程管理、产品性能检测等。每个环节都能够按照计划严谨有序地实施，对于船舶动力生产经营意义重大。
　　（一）计划好新品开发和老产品改进
　　新品开发是船舶动力生产的新的增长点，具体落实新产品开发计划，能够推动企业不断创新，能够形成开拓市场新的竞争力，计划应该做到科学确定船舶动力新产品设计和研制以及新工艺攻关和投产前技术准备等指标，应该根据国家政策要求、客户使用需求制定新品开发计划。相对于火车、飞机、汽车等运输工具而言，船舶运输能量消耗十分巨大，加上世界性能源紧张，船舶动力节能成为造船行业的头等大事。其次是随着全球气候的变化以及世界环境保护的重要性和紧迫性，减排是船舶动力生产的重要指标。节能降排技术已经成为世界性船舶動力生产关注的焦点。制定出适合经济、社会、国际要求的船舶动力新品开发计划，有计划的投入人力、物力开发、研制节能减排的船舶动力是生产船舶动力的首要环节、重要环节、关键环节。对已经生产的船舶动力产品依据新形势的要求和船舶制造企业的要求进行改进，也是船舶动力企业满足老客户要求的重点。对于船舶动力老产品的改进要计划好满足原有输出功率的前提下，尽可能减少燃料的消耗以及燃烧以后废弃物的排放，用最少的能源消耗获得最大量的动力，改变原来优质燃料为廉价燃料，改进原有排放路径或者排放的零件，减少排放。净化排放等。船舶动力老产品节能减排，有效的办法是废热回收、废气处理，船舶动力燃油消耗推动船舶运行，燃油的过程中产生一定的热量，如何让产生的热量转换成动力，这是船舶动力生产商改进老产品的重要方法，有计划的投入这项改造，虽然回报周期较长，但是会赢得相当一部分老客户的支持。
　　（二）计划设置满足船舶制造企业需要的动力装置
　　船舶动力系统的不同模块是由不同厂家相对独立生产，设备的对外接口形式、尺寸、位置各不相同；船舶动力系统不同模块的技术设置、生产工艺、通讯模式，甚至动力数据控制系统显示方式等各不相同，这是目前船舶动力系统配套生产给船舶制造企业主带来的麻烦，无法实现预先计划的部分兼容的功能，部分动力系统的功能重叠、设置重复、布置凌乱等，使得制造船舶的企业不得不将整个动力系统机械的组合在一起，降低了动力系统的有效性和可靠性，给船舶使用人员的操作带来了诸多不便。作为配套船舶生产的动力制造设置，就要尽力计划好和船舶动力其它模块之间的协调、与船舶生产厂商的协调，尤其重视与动力系统不同模块的上线和下线之间的协调，做到动力系统不同厂家的不同产品之间在产品设置、产品工艺、信号输入与输出操作方式等的协调性、一致性。
　　（三）计划性管理船舶动力生产过程
　　船舶动力生产计划是船舶动力企业的核心计划，船舶动力生产过程的计划管理是企业工作效率的重要组成部分。
　　计划性船舶动力生产过程的关键是按照计划控制生产过程，控制生产操作的规范性、控制生产的进度、控制生产物料需求等，把计划生产任务单输入数据控制系统，各个环节按照设定的计划使用原材料、按照规定操作、按照进度完成各个环节。培训一线生产员工，让他们明确阶段性生产的动力模块的规格要求、工艺标准、信号输入和输出方式等，只有一线工人把握标准，才能够让生产产品不同部件具有对接的一致性；只有一线工人把握清楚计划，按照进度合格自己的工序，才能够按时完成动力系统模块的整体生产任务。车间管理人员提前将每天、每周生产计划输入生产系统，要求工人按照进度一丝不苟地进行操作，环节之间的车间做好周前协调工作，生产负责人召开车间负责人调度会议、现场会议，运用系统工程理论及时调整、裁剪、重构生产计划，动态化计划性生产管理。
　　计划性管理生产过程还需要关注计划外潜在的动力因素，如有效的为生产服务的人力资源计划、原材料节约计划、工人情感因素培养计划等；合理地经济手段调动工人积极的生产心态，激励工人充满激情投入工作等。这些看上去非生产因素对于生产质量、生产能力的影响确实不可小视。
　　计划是用文字和指标等形式，通过集体讨论，表述组织或者系统未来一定时期成员集体行动的方向、内容、方式以及目标实现的手段、措施等。对于船舶动力生产具有指导性、控制性、服务性，是船舶动力生产活动的桥梁，能够保障船舶动力生产的秩序和生产效率。

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