浅谈施工组织设计在总承包项目管理中发挥的作用:施工组织设计范例50篇
时间：2019-03-31 03:26:30 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：由于我国正处于工业化的过程中,我国工业化的完成要到二十一 世纪中期。随着我国社会经济快速的发展,我国公路业得到了很大发展,可是这中间也存在着很多的问题。总承包项目管理组织是总承包项目建设与指导工程总承包项目管理重要技术经济文件。能调节总承包项目管理中机器、原料、人员、环境、工艺、安装、设备、土建、管理等矛盾,要对总承包项目管理组织设计进行监督与必要的控制,这才能科学合理的保证工程的项目高质量、少耗能、低成本的完成。本文主要从公路总承包项目管理中的质量管理、投资控制、进度管理这三个要素和如何加强自身建设与管理做了一些介绍。还对公路工程管理中存在问题提出了相关建议。
关键词:总承包项目管理组织设计， 管理， 作用， 总承包项目
Abstract: because our country is in the process of industrialization, industrialization in China in the 21 st century to the completion of the middle. Along with the rapid economic development, our country road industry has had great development, but it also exist among a lot of problems. General contracting project management organization is contracting project construction and guide engineering contracting project management important technical and economic files. Can adjust the total contracting project management of machine, raw materials, personnel, environment, technology, installation, equipment, civil engineering, management and contradictions, to the general contracting project management organization design for supervision and the necessary control, this ability science reasonable assurance of engineering project with high quality, less energy consumption, low cost is complete. This article mainly from the road total contracting project management of quality management, investment control, progress management these three factors and how to strengthen the construction and management of their own some introductions to the. Also on the highway engineering management problems existing in puts forward related Suggestions.
Keywords: general contracting project management organization design, management, the function, the total contracting projects
中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号：
1总承包项目管理的重要性
1.1 总承包管理有其特殊性。总承包项目的类型和样式繁多，规模要求也是各不相同的，总承包项目管理作业受天气的影响较大，而复杂多工种交叉总承包项目管理和多项技术的综合应用、工序搭接的较多，都需要加强对这些生产过程中的管理，然而保证总承包项目管理的正常有序地的进行，以方便达到预期质量要求和使用功能要求、降低公路项目的成本要求的目标。
1.2 随着总承包项目管理项目发展，新技术、新工艺、新材料、新装备的不断出现，同时承担新工程也可能结构更复杂、难度更大、功能更特殊。进而促使生产技术水平的较大提高，技术管理要求的不断提高，技术主装备的不断先进，也使得总承包项目管理管理更显重要。
1.3 总承包管理工作的好坏在很大程度上决定了企业经营效益，及企业信誉和企业存亡的问题。 公路总承包项目管理必须具备一定技术装备与技术条件，这些技术装备与技术条件需要企业的技术力量与技术工作组织管理水平来支撑与实施。
2 工程总承包项目管理项目管理中存在问题
2.1 总承包项目的质量问题
2.1.1总承包项目管理项目企业的内部管理存在许多的问题。
2.1.2政府监管的不认真也很不到位，竣工验收把关时马虎大意，不严格等等。
2.1.3建材产品的质量问题也会直接影响到工程质量。
2.2 安全问题
虽然我们总是从许多的不同角度强调安全重要性，可是在一些总承包项目管理现场却有不同程度存在着较多的安全隐患。主要体现在以下的几个方面：
2.2.1管理模式的高位瘫痪脱节，激励的市场竞争让相当部分的总承包项目管理单位丧失了控制权和自主权，被动地依附项目的承建人，仅收取一些管理费，进而被迫违心听从与放任于项目承建人，然而项目承建人又把工程进行一层又一层的转包和分包，所以造成部分总承包项目管理现场没能够较好的贯彻和落实有关的总承包项目管理安全文件，而造成政令不通与公路总承包项目管理现场失控被动局面。
2.2.2 总承包项目管理项目的安全生产体系与总承包项目管理安全生产责任制的不健全。
总承包项目管理的安全生产体系形同虚设，安全生产机构已经是有名无实了，工作无法开展。总承包项目管理安全生产的责任制没能认真的落实和对各自职责负责，经济承包合同没能体现在从总承包项目管理企业到项目部到班组到总承包项目管理作业人员，逐级落实到安全生产的指标。
2.2.3. 总承包项目管理企业对安全生产和文明总承包项目管理工作的重视不够。还在管理工作中，没有能够将总承包项目管理安全管理的工作摆到应有的位置，没有能够真正的认识到总承包项目管理安全生产的责任重大。国家有关公路法律、规范、法规、标准与省级下发的总承包项目管理安全生产的相关文件，不能够及时传达贯彻与落实到每一个总承包项目管理现场，安全总承包项目管理监管薄弱，处罚、检查不到位。另外部分企业领导和项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件没有时间去看，只停于口头上讲安全生产，被动、应付检查走过场，从而影响了总承包项目管理安全工作落实。
